很多人專業能力很強，比如搞研發了，搞設計了，搞財務了，他們在自己專業的領域摸爬滾打了多年，已經屬于*的人才。于是開始自己創業，夢想著通過自己的專業能力打出一片天地。剛起步的時候，專業能力確實可以幫助企業快速的發展。然而到了一定的程度，企業就會陷入瓶頸，無法突破。為什么專業能力強的人企業不容易做大呢？我們看當一個人專業能力很強的時候，他就很容易掉進自己專業的框架內了，從而忽略其他的框架。比如一個研發能力很強的人，可能會過于沉浸在產品里面，每天都拿出大量的精力和時間去完善產品，以至于營銷方面成了短板，最后產品再好也很難生產推廣。再比如一個設計能力很強的人，可能每天都執著于設計方面的細節，卻忽略了如何找到客戶以及成交客戶。所以專業能力很強的人，往往還有一個很大的短板，就是用人，他們把注意力都放在了事上，而忽略了人。
很多這樣的老板都不知道怎么管理員工，不知道如何吸引人才和留住人才。他們只是簡單的覺得我給開工資了，你就應該好好給我干活。企業的目標就是你們的目標，你們應該為企業的目標而奮斗。我們講企業的根本就是人，一個老板可以沒有專業知識，但一定要有讀懂人使用人的能力。老板不專業沒關系，但是如果你能把專業的人吸引過來，讓他為你所用，一樣可以完成專業的事兒，不一定都要自己親自完成。而且你再專業也不可能對所有的領域都專業。企業要想做大，最后一定會落在很多不同的專業人才攜手完成這件事上來。很多專業能力強并不是壞事兒，但是看能不能打破自己專業能力的這種框架。如果能打破上升到更高的高度，你的專業能力就會推到企業的發展上來。如果不能，你的專業能力就可能成為捆綁你企業發展的繩索。
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