在職場中，每個團隊(dui)里(li)都(dou)會有三種類型(xing)的人，不(bu)同類型(xing)的人，職業發展速度肯定也是不(bu)一樣的。
第一種類(lei)型，點頭型。這種人(ren)(ren)占百分之(zhi)七(qi)十(shi)，他們(men)很少表達和領(ling)(ling)導(dao)不(bu)同的(de)(de)意(yi)見，上面怎(zen)么(me)說，下面就怎(zen)么(me)干，這些(xie)人(ren)(ren)當中，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)老實人(ren)(ren)，就覺得應(ying)該聽(ting)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)膽子小，怕說錯話(hua)，得罪領(ling)(ling)導(dao)，還有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)完全不(bu)在(zai)乎(hu)，我(wo)就是(shi)來上班的(de)(de)，犯不(bu)著操(cao)別的(de)(de)心。
第二(er)種(zhong)類型(xing)，搖頭型(xing)。這種(zhong)人占百分之十，他們(men)有很強的(de)對抗和受迫害的(de)心理，在他們(men)眼里，工(gong)作(zuo)就像小(xiao)時候寫作(zuo)業(ye)一樣，讓人很不(bu)愉快，任何對工(gong)作(zuo)的(de)改進創新都(dou)沒(mei)有意義，領(ling)導就是吃飽了(le)沒(mei)事干(gan)，翻來覆去(qu)折騰(teng)，他們(men)工(gong)作(zuo)最開心的(de)時候，就是領(ling)導不(bu)在，可以開小(xiao)差。
第(di)三(san)種類型，動腦(nao)型。這種人(ren)占百分之二十(shi)，他們會給(gei)領導(dao)提(ti)建議(yi)，幫領導(dao)出主(zhu)(zhu)意，知道(dao)把他們的(de)腦(nao)子借給(gei)領導(dao)用一(yi)用，一(yi)般他們都(dou)是團(tuan)隊中的(de)主(zhu)(zhu)力，也(ye)是職業發展前景最(zui)好的(de)那一(yi)批人(ren)。所(suo)有(you)的(de)管理人(ren)員都(dou)有(you)一(yi)個共同的(de)苦惱，就是想(xiang)問(wen)題太(tai)花精(jing)力，如果有(you)個人(ren)能(neng)幫他一(yi)起(qi)想(xiang)一(yi)想(xiang)問(wen)題，他怎么能(neng)不欣賞(shang)？那有(you)人(ren)問(wen)了，我能(neng)給(gei)領導(dao)提(ti)什么建議(yi)，出什么主(zhu)(zhu)意？最(zui)簡單(dan)的(de)就是做好這三(san)點：
一、信息通報。打聽各(ge)類(lei)消息，告訴他*的情況(kuang)。
二(er)、風(feng)險防范。多關(guan)心(xin)一些負面的情況，提醒他可能出現(xian)的問題(ti)。
三(san)、把控細節(jie)。他關心什么，你就比他多(duo)想一(yi)步(bu)，想想怎么準備，怎么落地(di)。
做好這三(san)點你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)一個善于出主意的人，你(ni)(ni)的職業發展也一定會(hui)進入快車(che)道。
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