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跟(gen)大(da)家分享(xiang)一個(ge)特別核心的(de)話題，企業在管(guan)(guan)理過程當中常犯的(de)三個(ge)錯(cuo)誤(wu)。這(zhe)(zhe)三個(ge)錯(cuo)誤(wu)是我(wo)們(men)咨詢(xun)(xun)這(zhe)(zhe)么多(duo)年(nian)來沉淀下來的(de)葵花(hua)寶(bao)典(dian)，也是我(wo)們(men)咨詢(xun)(xun)的(de)核心的(de)方法論的(de)要(yao)點(dian)(dian)。我(wo)把這(zhe)(zhe)三點(dian)(dian)跟(gen)大(da)家進(jin)行揭秘。 1、管(guan)(guan)理最美麗的(de)語言是什么？無法因數(shu)據(ju)進(jin)行描述的(de)那(nei)說(shuo)明這(zhe)(zhe)個(ge)...
在(zai)很多(duo)組織當中，一個(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)被提拔(ba)的(de)前提，是(shi)因為他(ta)培養出了自(zi)己(ji)的(de)接班人，所以(yi)發(fa)現(xian)并培養潛(qian)在(zai)的(de)領導者(zhe)(zhe)(zhe)，對于一個(ge)團體管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)來說就顯得(de)非常的(de)重要，那么如何去發(fa)現(xian)潛(qian)在(zai)的(de)領導者(zhe)(zhe)(zhe)呢？可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面入手。 1、是(shi)抗(kang)壓能力，被考察者(zhe)(zhe)(zhe)一定要能夠在(zai)高壓...
如何快速高效的(de)解(jie)決問題(ti)呢？常(chang)見有八個步驟。 1、是描(miao)述問題(ti)。因為我(wo)們(men)很多時大家(jia)都在解(jie)決問題(ti)，突然發現大家(jia)對(dui)問題(ti)的(de)理解(jie)不一樣，不能(neng)描(miao)述問題(ti)是無法解(jie)決問題(ti)。 2、抓住問題(ti)的(de)主要矛盾(dun)。也就是我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)28原則，80%的(de)問題(ti)是因為20%...
今天(tian)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)已經從機(ji)會(hui)導向型走向了戰(zhan)略(lve)牽(qian)引型。戰(zhan)略(lve)牽(qian)引我們強調的(de)(de)是(shi)從后(hou)往前(qian)看(kan)，先規(gui)劃終(zhong)(zhong)點(dian)(dian)和目標(biao)，然后(hou)尋找實(shi)現終(zhong)(zhong)點(dian)(dian)和目標(biao)的(de)(de)路(lu)徑和方(fang)法，缺什(shen)么找什(shen)么，這叫戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。什(shen)么樣的(de)(de)表(biao)(biao)現形(xing)式說(shuo)明這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃呢？常見有(you)5種表(biao)(biao)現形(xing)式。 1、...
在(zai)戰略規劃的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，我(wo)經常強調(diao)市(shi)場洞(dong)察的(de)(de)五(wu)看，到底是看什么(me)呢(ni)？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數據來表達你看到的(de)(de)景象。 1、是什么(me)呢(ni)？看行業和趨勢。如果這個行業在(zai)蓬勃(bo)的(de)(de)發展(zhan)，這個趨勢的(de)(de)需(xu)求越來越大，這是我(wo)們(men)要看的(de)(de)。 2、是什么(me)呢(ni)？...
有一(yi)項研(yan)究(jiu)表明，一(yi)個企業(ye)要想(xiang)實現可(ke)持續的(de)(de)成長，一(yi)定要擁有大批(pi)維持企業(ye)生(sheng)存的(de)(de)火炬手。這(zhe)些(xie)(xie)(xie)火炬手往(wang)(wang)往(wang)(wang)就是(shi)我(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)管理者和我(wo)們(men)廣大的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位上的(de)(de)工作人員，而(er)這(zhe)些(xie)(xie)(xie)火炬手往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)在15%的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)領(ling)(ling)導者的(de)(de)領(ling)(ling)導下(xia)開展工作的(de)(de)。在這(zhe)些(xie)(xie)(xie)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)戰略領(ling)(ling)導者領(ling)(ling)導下(xia)，他(ta)...
創(chuang)業(ye)階段到底需不(bu)需要(yao)戰(zhan)略(lve)領導力？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)們(men)(men)(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢(qian)。第二，把它(ta)養肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前(qian)者來說，我(wo)們(men)(men)(men)繼續要(yao)找到高(gao)獲利的(de)(de)業(ye)務方向。同(tong)時的(de)(de)話我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)要(yao)培育組(zu)織能力，能夠讓我(wo)們(men)(men)(men)有能力去在這個方向上持...
一般(ban)來(lai)(lai)說，戰略(lve)領(ling)導力必須(xu)在熟悉的環境里邊抓(zhua)住(zhu)和利用一切現(xian)有的機(ji)會。所以很(hen)多公司的高層(ceng)通常采(cai)取(qu)一種(zhong)自上(shang)而下的戰略(lve)過(guo)程。這樣(yang)企業里那(nei)些擁有關鍵資(zi)源的人和公司的戰略(lve)緊密(mi)的連接起來(lai)(lai)，追求路徑(jing)清晰的成長機(ji)會。這一過(guo)程稱之(zhi)為誘(you)導性戰略(lve)過(guo)程，也就是這樣(yang)行...
著名領(ling)導(dao)力(li)大師約翰麥克(ke)斯韋爾將領(ling)導(dao)力(li)的(de)層(ceng)(ceng)次(ci)從低到高(gao)劃分為(wei)五個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，職位、認同、生(sheng)產、個(ge)人發(fa)展(zhan)、領(ling)袖特(te)質。 1、基于職位層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)領(ling)導(dao)力(li)是(shi)最低層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)領(ling)導(dao)力(li)，人們追隨你，是(shi)因為(wei)他們不(bu)(bu)得不(bu)(bu)聽你的(de)。 2、認同人們追隨你，是(shi)因為(wei)他們愿意聽你的(de)...
當(dang)我(wo)們(men)找到(dao)潛在(zai)的(de)領導(dao)者之后，作為上級，我(wo)們(men)如何(he)做才能(neng)促進他的(de)領導(dao)力發展(zhan)呢？可(ke)以從以下(xia)三個方(fang)面入手。 1、全面的(de)評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)他的(de)生活技能(neng)，了(le)解他的(de)盲點在(zai)哪里(li)，他的(de)思維里(li)缺少什么，他可(ke)能(neng)犯錯的(de)機會(hui)在(zai)哪里(li)。評(ping)估(gu)他的(de)工(gong)作行為，了(le)解行為背后的(de)動機...
我們(men)知道領(ling)導力(li)(li)可以(yi)簡(jian)單的(de)(de)(de)劃分為個人領(ling)導力(li)(li)、團隊(dui)領(ling)導力(li)(li)和組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導力(li)(li)。高效(xiao)能(neng)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設需要高效(xiao)能(neng)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導力(li)(li)。那么對于一個管(guan)理者來說，如何(he)在高效(xiao)能(neng)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，提升(sheng)個人的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導力(li)(li)呢？幾(ji)點經驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也...
創業(ye)階段到(dao)底需(xu)不(bu)需(xu)要戰略領導力？當然是(shi)需(xu)要。我(wo)們創辦一家企業(ye)，無外乎(hu)兩個目的，第一，持續的經營，穩定(ding)的賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然后出手。就前者來說，我(wo)們繼續要找到(dao)高獲利的業(ye)務(wu)方向，同(tong)時(shi)的話我(wo)們也(ye)要培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我(wo)們有(you)能(neng)力去在這個方向上...
很多老板講我(wo)的(de)企業(ye)營收非(fei)常好(hao)，每年都在增長，我(wo)還需要戰略領導力(li)嗎？我(wo)跟這(zhe)些老板講，在市場平穩的(de)時(shi)候，看不出戰略領導。但一旦市場競爭get激烈(lie)，市場環(huan)境(jing)充滿(man)著(zhu)不確定性。變化越來(lai)越大的(de)時(shi)候，戰略領導力(li)的(de)價值就一下子凸顯出來(lai)。 這(zhe)個時(shi)候我(wo)們...
每個(ge)公司(si)在成(cheng)(cheng)長的過程中，都(dou)會(hui)遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)問題(ti)，該如何管理我的團隊(dui)(dui)？有(you)些(xie)老板跟團隊(dui)(dui)處(chu)成(cheng)(cheng)了兄弟，有(you)些(xie)處(chu)成(cheng)(cheng)了朋友，甚至還有(you)些(xie)成(cheng)(cheng)了敵人(ren)。這(zhe)些(xie)都(dou)屬于老板領(ling)導力(li)的問題(ti)。分享一(yi)下(xia)領(ling)導力(li)的5種層(ceng)(ceng)次。 第一(yi)層(ceng)(ceng)，以(yi)勢壓人(ren)。團隊(dui)(dui)會(hui)受限(xian)于你的權利，而不得不聽你，...
管理者(zhe)在招人(ren)面試完后問(wen)自己(ji)三(san)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，如(ru)(ru)果這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)回答yes，說明(ming)你的(de)領(ling)導力(li)水平很好。這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)分別是，首先這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)能力(li)超(chao)過(guo)你嗎？其次這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)去競爭對手那里(li)，你會心(xin)疼(teng)嗎？第三(san)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)招進來會讓(rang)你的(de)團隊變得更加強(qiang)大嗎？如(ru)(ru)果這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)是yes...
如(ru)何在(zai)職場站穩(wen)腳步以下五(wu)點，讓你(ni)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步提升自己的(de)(de)領(ling)導氣(qi)質(zhi)。 第一(yi)(yi)，保(bao)持沉(chen)穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)隨便泄露你(ni)的(de)(de)情緒(xu)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)逢(feng)人(ren)就訴(su)說你(ni)的(de)(de)困難和(he)遭遇。在(zai)征(zheng)詢別(bie)人(ren)的(de)(de)意見之(zhi)前(qian)，自己先(xian)思考，但(dan)不(bu)要(yao)(yao)(yao)先(xian)講。在(zai)講話的(de)(de)時(shi)候(hou)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)有任何的(de)(de)慌張，走路(lu)也是，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)決定，盡量...
為(wei)什么(me)今天領(ling)(ling)導(dao)力不(bu)(bu)夠？為(wei)什么(me)今天領(ling)(ling)導(dao)力不(bu)(bu)行？不(bu)(bu)是(shi)你(ni)悟性(xing)不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)是(shi)你(ni)智商有(you)缺陷，本質上還是(shi)心(xin)理缺失。因為(wei)心(xin)理缺失導(dao)致不(bu)(bu)敢犯錯，害怕(pa)承(cheng)擔責任(ren)，于是(shi)謹小慎微(wei)，戰戰兢兢，前怕(pa)狼后(hou)怕(pa)虎，有(you)太(tai)多的無可奈何。不(bu)(bu)要把(ba)從未犯錯的人(ren)升(sheng)到高層領(ling)(ling)導(dao)崗位去(qu)，因為(wei)沒有(you)...