創業階(jie)段(duan)到(dao)底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要戰略領(ling)導力？當然是需(xu)(xu)要。我(wo)們(men)創辦一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業，無外(wai)乎兩個(ge)目的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)，持(chi)續(xu)的(de)(de)經(jing)營，穩定的(de)(de)賺(zhuan)錢。第二(er)，把(ba)它養肥了，然后出手(shou)。就前者來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)繼續(xu)要找到(dao)高獲(huo)利的(de)(de)業務方向(xiang)。同(tong)(tong)時的(de)(de)話我(wo)們(men)也(ye)要培育組織能力，能夠讓我(wo)們(men)有(you)能力去在(zai)這個(ge)方向(xiang)上持(chi)續(xu)的(de)(de)經(jing)營賺(zhuan)錢。就后者來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)首先要在(zai)潛(qian)在(zai)的(de)(de)收(shou)購者感(gan)興(xing)趣的(de)(de)業務領(ling)域選擇一(yi)(yi)(yi)個(ge)方向(xiang)來(lai)做。同(tong)(tong)時的(de)(de)話我(wo)們(men)要考慮這些潛(qian)在(zai)的(de)(de)收(shou)購者，他們(men)的(de)(de)收(shou)購偏(pian)(pian)好(hao)是什么。比如說(shuo)他們(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)是技術方向(xiang)，他們(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)是規模，他們(men)偏(pian)(pian)重的(de)(de)品牌等等。
以此來明確(que)我(wo)們(men)的(de)戰略目(mu)標(biao)和我(wo)們(men)的(de)努力過(guo)程，做好企業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式設計(ji)、治理(li)結構設計(ji)、組(zu)織(zhi)設計(ji)、人才(cai)的(de)培養、業(ye)務的(de)設計(ji)。確(que)保我(wo)們(men)所有(you)(you)的(de)經營管理(li)行為與戰略保持一致性，只有(you)(you)這(zhe)樣，才(cai)有(you)(you)可能(neng)實現做大(da)企業(ye)待(dai)價而沽的(de)目(mu)標(biao)。最后需要強調的(de)一點是，對于廣大(da)的(de)創業(ye)者(zhe)來說，他(ta)們(men)往往不缺(que)少在(zai)方(fang)向(xiang)上的(de)選擇(ze)，而缺(que)少的(de)是在(zai)這(zhe)個方(fang)向(xiang)上達成目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力。這(zhe)里面既包括(kuo)他(ta)個人的(de)能(neng)力，也包括(kuo)他(ta)所帶領(ling)的(de)團(tuan)隊和組(zu)織(zhi)的(de)能(neng)力。
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