有一項研究表明，一個企業要想實現可持續的成長，一定要擁有大批維持企業生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業的管理者和我們廣大的關鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關鍵領導者的領導下開展工作的。在這些關鍵的戰略領導者領導下，他們時刻關注著外部環境的變化和組織內部的變化，時刻尋找著新的發展機會。并通過自己的努力把這些機會轉化為戰略和成果。
需要指出的是，這些關鍵的戰略管理者，他們未必是企業的最高層。他們可能是企業的高級管理人員，而且散落在各處。他們認同公司的愿景和使命，擔負著重要的職責，全心全意服務于公司的發展。對于每一個老板和CEO來說，一定要找到你身邊的這些關鍵的領導者，創造一切可能的條件，來支持他們開展工作。
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