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領(ling)導(dao)對待(dai)員(yuan)工(gong)(gong)要公(gong)平(ping)對待(dai)嗎(ma)？當然不(bu)能了，這是人性決(jue)定的(de)(de)。這邊呢是好的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)業績呢節節高，這邊呢是差的(de)(de)，員(yuan)工(gong)(gong)創造(zao)的(de)(de)價值(zhi)呢微乎其微。如(ru)果你是領(ling)導(dao)，你會(hui)給(gei)差的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)優待(dai)嗎(ma)？想想呢都不(bu)科學。但是現實中啊如(ru)果你真的(de)(de)不(bu)公(gong)平(ping)對待(dai)，被(bei)不(bu)公(gong)平(ping)對待(dai)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)體驗感就會(hui)很...
很(hen)多中(zhong)小企業(ye)(ye)認(ren)為老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)很(hen)好，但是(shi)OK這(zhe)群(qun)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)你要看他的(de)品(pin)質是(shi)什么(me)樣。我們經(jing)(jing)常會發(fa)現身邊這(zhe)樣的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)為自(zi)己老(lao)了(le)以后倚老(lao)賣老(lao)。在(zai)企業(ye)(ye)管理(li)的(de)過程(cheng)中(zhong)，在(zai)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)過程(cheng)中(zhong)，老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)你的(de)企業(ye)(ye)的(de)絆腳石，這(zhe)是(shi)一(yi)大問題。如果你的(de)團隊里有老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)，你的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)還(huan)...
你有(you)團隊嗎？你理解(jie)什么叫團隊嗎？不(bu)是(shi)你有(you)一群人(ren)，就(jiu)是(shi)團隊人(ren)頭多了(le)，心不(bu)在一起，那有(you)可能(neng)就(jiu)是(shi)團伙。一個企(qi)業發展，有(you)人(ren)說定位重要(yao)，產(chan)品重要(yao)，說了(le)很(hen)多很(hen)多所有(you)好的(de)企(qi)業，持續發展的(de)企(qi)業都在重視打造團隊，培(pei)(pei)養團隊、培(pei)(pei)訓團隊。一個好的(de)團隊，尤(you)其是(shi)服(fu)務業...
管理(li)者呀要(yao)平(ping)易近人(ren)的(de)(de)(de)走到員工中去，我記(ji)得剛(gang)入(ru)職啊，就同(tong)時(shi)跟了兩個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)，其中呢(ni)一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)PM比(bi)較(jiao)偏向一言堂。我那個(ge)時(shi)候啊性格(ge)也(ye)比(bi)較(jiao)火(huo)爆，跟他呢(ni)有幾次的(de)(de)(de)沖突，一度讓我覺得是不(bu)是領導都是這樣的(de)(de)(de)。但參(can)加(jia)另(ling)一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)會(hui)啊，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)leader針對(dui)議題提出...
專業(ye)性強的敢放權的給資源的，還是(shi)老(lao)好人(ren)的？這個事兒(er)啊，還真的可(ke)(ke)(ke)以跟你們分享一下。我現在手下呢(ni)就有一個員工(gong)提(ti)到之前的領導認(ren)可(ke)(ke)(ke)度是(shi)非常(chang)(chang)(chang)的高，一方面呢(ni)是(shi)專業(ye)度非常(chang)(chang)(chang)高，可(ke)(ke)(ke)以給他工(gong)作上非常(chang)(chang)(chang)細致(zhi)的指導。另一方面呢(ni)是(shi)這個領導特(te)別仗義(yi)，有事兒(er)扛啊。事事啊都...
管理(li)(li)(li)者啊容易進入了三個(ge)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)陷阱。 1、你是(shi)最(zui)聰明(ming)(ming)的(de)(de)(de)人嗎？實則不(bu)然。對(dui)于管理(li)(li)(li)者來說呀(ya)，最(zui)重要的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)爭(zheng)做最(zui)聰明(ming)(ming)的(de)(de)(de)人，而是(shi)要懂得(de)(de)知(zhi)人善用(yong)，發(fa)現員工的(de)(de)(de)才(cai)能啊，并(bing)盡可能的(de)(de)(de)讓他們(men)在(zai)自己的(de)(de)(de)崗位上充分發(fa)揮才(cai)能，這才(cai)能稱得(de)(de)上你是(shi)聰明(ming)(ming)的(de)(de)(de)。 2、你...
先說(shuo)一個(ge)(ge)(ge)小的故事啊(a)(a)，這個(ge)(ge)(ge)故事可能很(hen)多人都聽過。兩個(ge)(ge)(ge)人挖井(jing)取水(shui)，其中一個(ge)(ge)(ge)人啊(a)(a)平(ping)時(shi)(shi)(shi)呢興趣(qu)愛(ai)好很(hen)多。另外(wai)一個(ge)(ge)(ge)人呢，平(ping)時(shi)(shi)(shi)老(lao)老(lao)實實的總喜(xi)歡琢磨啊(a)(a)。同樣的事開始挖井(jing)之后呢，平(ping)時(shi)(shi)(shi)興趣(qu)廣(guang)泛的那個(ge)(ge)(ge)人挖了第一口井(jing)，挖了一會兒看哎，沒有(you)水(shui)就換了另外(wai)一個(ge)(ge)(ge)地方，可結...
所以很(hen)多人如(ru)果他(ta)為(wei)什么(me)會選擇想聽或者不(bu)想聽，有(you)(you)沒有(you)(you)考慮過需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)嗎(ma)？就(jiu)是需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)這個(ge)是一個(ge)客觀的事實(shi)，就(jiu)是他(ta)到底要(yao)還是不(bu)要(yao)？但是他(ta)是不(bu)是想要(yao)你參與這件事情啊，他(ta)是什么(me)原因，有(you)(you)沒有(you)(you)考慮過。或者是他(ta)在(zai)他(ta)怎(zen)么(me)來判(pan)斷自己要(yao)需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)你作(zuo)為(wei)一個(ge)領導的參...
大家聽過這詞叫三(san)(san)冷(leng)嗎？三(san)(san)冷(leng)都(dou)什么呢？語言冷(leng)，態度(du)冷(leng)，表(biao)情冷(leng)，什么意思呢？ 1、語言冷(leng)是(shi)(shi)最可怕的。尤(you)其你(ni)(ni)作為管理者，或者你(ni)(ni)作為企業主來講(jiang)，你(ni)(ni)的冷(leng)語言也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)冷(leng)暴力，就(jiu)是(shi)(shi)無形的利(li)劍(jian)。比如說很多經理，新(xin)人進不(bu)來，老人管不(bu)好，基本上都(dou)是(shi)(shi)天(tian)天(tian)冷(leng)言...
現在(zai)市面(mian)上(shang)的老板就(jiu)大(da)概分(fen)三(san)個(ge)階段(duan)。 1、無論是(shi)(shi)小(xiao)白，還是(shi)(shi)你是(shi)(shi)行業內出來創業的，只要(yao)你沒有系統的章(zhang)程，那都(dou)是(shi)(shi)叫(jiao)第一(yi)階段(duan)。第一(yi)階段(duan)基本上(shang)看(kan)的是(shi)(shi)流(liu)量、客流(liu)量、現金流(liu)還不錯，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)大(da)家就(jiu)開始忘了自我了，要(yao)不開分(fen)店，要(yao)不就(jiu)擴大(da)店。這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)完全...
如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)做(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)，你(ni)(ni)想把一個(ge)(ge)行業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)，無論你(ni)(ni)是主管(guan)級別還是經理(li)(li)(li)店長級別，還是我們的(de)廚政管(guan)理(li)(li)(li)，廚師管(guan)理(li)(li)(li)。如(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)想把管(guan)理(li)(li)(li)做(zuo)好，你(ni)(ni)必須要(yao)明白一個(ge)(ge)道理(li)(li)(li)，叫(jiao)升(sheng)維式的(de)看問(wen)題。比如(ru)說我們作為一個(ge)(ge)主管(guan)，如(ru)果(guo)(guo)想把這個(ge)(ge)主管(guan)的(de)崗位(wei)上有(you)經理(li)(li)(li)，下有(you)員工(gong)的(de)角度(du)做(zuo)好，那你(ni)(ni)就...
經營(ying)(ying)的三(san)輛馬(ma)車，三(san)大系統(tong)，也是對標的三(san)個(ge)不(bu)(bu)同群體經營(ying)(ying)的老(lao)板(ban)，你看你是哪個(ge)級(ji)別的。 1、初級(ji)老(lao)板(ban)只看營(ying)(ying)銷，通過營(ying)(ying)銷把店鋪做(zuo)火(huo)爆了(le)。每天店里人很多(duo)，這(zhe)是初級(ji)選(xuan)手，比較在(zai)意(yi)營(ying)(ying)銷，比較在(zai)意(yi)活動。 2、中級(ji)老(lao)板(ban)看團隊，我的團隊氛圍好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，...
如果一個企(qi)業里到(dao)月底全是(shi)(shi)獎勵的(de)東西，那(nei)這(zhe)個企(qi)業一定欣欣向(xiang)榮，但是(shi)(shi)不能沒(mei)有(you)罰(fa)，必須得罰(fa)。所以說怎么來約束，那(nei)個就叫道(dao)、德、法的(de)觀念。各位(wei)(wei)，我們都知道(dao)這(zhe)個社會上(shang)是(shi)(shi)有(you)警察的(de)，偷搶、盜竊(qie)、打架、罵人，道(dao)德是(shi)(shi)犯法的(de)。但是(shi)(shi)各位(wei)(wei)你會發現(xian)有(you)警察不假(jia)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)...
我(wo)們(men)作為(wei)管理者，我(wo)們(men)要知道員(yuan)工(gong)在(zai)這(zhe)工(gong)作當然是(shi)為(wei)了賺錢，物質肯定(ding)是(shi)受益(yi)最先的(de)(de)。同時我(wo)們(men)要知道，激勵一個人努力工(gong)作不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)錢。如(ru)(ru)果(guo)你一味(wei)的(de)(de)時候給一部分錢，時間長會麻(ma)木的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)在(zai)這(zhe)個行業想(xiang)持續發(fa)展的(de)(de)員(yuan)工(gong)，他一定(ding)是(shi)有(you)著自己的(de)(de)理想(xiang)和愿景的(de)(de)。那么我(wo)們(men)不(bu)...
職(zhi)場(chang)上，但(dan)凡能走(zou)到領導崗位(wei)的(de)一個(ge)80%的(de)人，他都有一個(ge)共同的(de)優勢，就是(shi)他能提(ti)前(qian)預知到你的(de)所知所想(xiang)，然后善(shan)加利(li)用。我(wo)們的(de)很多(duo)小伙(huo)(huo)伴(ban)，他要走(zou)到領導崗位(wei)，他寄希望于(yu)走(zou)后臺，走(zou)關系。還(huan)有的(de)小伙(huo)(huo)伴(ban)寄希望于(yu)送禮，給領導提(ti)供情緒價值。但(dan)是(shi)照我(wo)說，這些通通...
你(ni)別(bie)跟(gen)我說過(guo)程，我只要結果(guo)。有(you)多少人是(shi)被領(ling)導用這(zhe)句話懟過(guo)，還不上嘴的，可(ke)是(shi)有(you)沒有(you)想過(guo)，面(mian)前這(zhe)個被稱為(wei)領(ling)導的人，他是(shi)真的厭(yan)惡(e)你(ni)跟(gen)他匯報(bao)那些繁(fan)瑣的過(guo)程，還是(shi)在掩蓋(gai)自(zi)己也無能為(wei)力(li)這(zhe)個事實？工作(zuo)里的重大(da)事項，要素結構復(fu)雜且周期長的項目，通(tong)常(chang)需要關注...
各位越是(shi)優秀(xiu)的管理者，在(zai)公(gong)司(si)(si)當中越能會扮演一個(ge)身份，叫做參(can)與公(gong)司(si)(si)的創造，參(can)與公(gong)司(si)(si)的發(fa)展。各位，假(jia)如說你(ni)(ni)是(shi)你(ni)(ni)們公(gong)司(si)(si)的銷售經(jing)理，請問在(zai)你(ni)(ni)的崗位上，你(ni)(ni)2019年有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)把(ba)你(ni)(ni)們公(gong)司(si)(si)的。基于銷售的流程，產品服務(wu)有(you)(you)升級改造或者有(you)(you)升級和(he)改造的建議嗎？ ...
一個優秀的(de)管理者(zhe)要(yao)面對下屬，至(zhi)少(shao)做(zuo)三個身份(fen)，麻煩(fan)各(ge)位記下來。 1、第(di)一個身份(fen)，你一定(ding)要(yao)當(dang)下屬的(de)老師(shi)，老師(shi)是(shi)干(gan)嘛？傳道授業解惑的(de)，把你們公(gong)司(si)他(ta)知(zhi)道不知(zhi)道的(de)知(zhi)識都(dou)要(yao)交給他(ta)。 2、不僅要(yao)當(dang)員工(gong)的(de)老師(shi)，還要(yao)當(dang)員工(gong)的(de)教練(lian)。教練(lian)是(shi)干(gan)嘛的(de)？教...
如(ru)何激活(huo)人，如(ru)何在成(cheng)長過程中(zhong)去激活(huo)你的(de)(de)下屬，不要(yao)把人留下來了，死水(shui)一潭，還要(yao)去激活(huo)，去產生(sheng)高效(xiao)能(neng)。那么激活(huo)人應該如(ru)何激活(huo)呢(ni)？有如(ru)下幾個理(li)念(nian)。 1、叫管理(li)的(de)(de)本質是(shi)對人性(xing)的(de)(de)認知。我(wo)們(men)會看到好多優(you)秀的(de)(de)組(zu)織和優(you)秀的(de)(de)企業，智商很高，但是(shi)情商對人...
從(cong)(cong)員工型變(bian)成(cheng)管理者(zhe)，要實現六個轉(zhuan)型。 1、叫職責的(de)(de)轉(zhuan)型。你(ni)要由(you)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)個人運動員變(bian)成(cheng)下屬的(de)(de)教(jiao)練員，從(cong)(cong)自(zi)己一(yi)個人干到變(bian)成(cheng)教(jiao)練，下屬一(yi)起干。 2、技能(neng)轉(zhuan)型。要從(cong)(cong)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)業務能(neng)力高手、崗位能(neng)力高手做點上，才(cai)能(neng)做到績優(you)，變(bian)成(cheng)管理團(tuan)隊，帶領(ling)團(tuan)...
應該(gai)如何去(qu)(qu)打(da)造(zao)干(gan)部(bu)梯(ti)隊(dui)？各位同(tong)學，企業成(cheng)長的(de)干(gan)部(bu)梯(ti)隊(dui)的(de)階梯(ti)，我們發現到在企業的(de)發展期(qi)，公司最重要(yao)(yao)的(de)四個典型標志是(shi)干(gan)部(bu)，我們會看到，圍繞著干(gan)部(bu)，干(gan)部(bu)的(de)成(cheng)長，其(qi)實是(shi)有階梯(ti)的(de)。我經常去(qu)(qu)給很(hen)多管(guan)理者去(qu)(qu)探討(tao)一個重要(yao)(yao)的(de)觀點，我說干(gan)部(bu)特別(bie)是(shi)骨干(gan)員(yuan)工，升(sheng)職...
公(gong)司通過了發(fa)展期(qi)，接下來將會進(jin)入有些(xie)企業把它(ta)定位(wei)成(cheng)(cheng)叫(jiao)快速擴張期(qi)，有的(de)把它(ta)定位(wei)成(cheng)(cheng)叫(jiao)成(cheng)(cheng)熟期(qi)。往往在這個階段，老(lao)師把它(ta)定位(wei)成(cheng)(cheng)如(ru)(ru)果公(gong)司要持續發(fa)展，叫(jiao)做轉型期(qi)。轉型期(qi)的(de)企業注意(yi)的(de)非常重的(de)幾個關鍵點，叫(jiao)如(ru)(ru)何做公(gong)司內部的(de)經營(ying)的(de)管理的(de)變(bian)革轉型，如(ru)(ru)何做好公(gong)司...
企業的(de)發展總會(hui)有一個變量得不到滿(man)足，那就是(shi)人才的(de)厚度和廣(guang)度，所以很多高速(su)成(cheng)長的(de)企業，就需要從外部引(yin)進職業經理人，通常(chang)把(ba)這種新加入公司(si)的(de)高級管理人員(yuan)稱為空降兵，按(an)照二戰(zhan)的(de)統計(ji)，空降兵的(de)傷亡(wang)率是(shi)60%，用這個詞來表示新加入企業的(de)高管，相信陣(zhen)亡(wang)率...
如(ru)果這(zhe)四件事(shi)都(dou)不知道，那一輩子都(dou)做(zuo)不到(dao)管理(li)(li)層。 第一，要眼睜(zheng)睜(zheng)的看著下屬把事(shi)情(qing)搞砸。什么是(shi)管理(li)(li)，管理(li)(li)就(jiu)通過別人來達成(cheng)目標，員(yuan)工(gong)的能力是(shi)一定(ding)不如(ru)你的，當你把一個事(shi)情(qing)交給員(yuan)工(gong)做(zuo)的時候(hou)，你覺得他處理(li)(li)不好，這(zhe)么簡單，都(dou)做(zuo)不好，放(fang)著我來，一旦(dan)你...
如(ru)果剛開始帶團隊，那希望一定要知道這兩(liang)個管理(li)心法(fa)，都是無數人踩過坑后，積累下來的(de)干貨經驗。 第一，管理(li)員工(gong)(gong)首先就要看人下菜碟，他(ta)是釘子，你(ni)就用錘子，他(ta)是螺絲，你(ni)就用螺絲刀，只有了解每個員工(gong)(gong)的(de)特(te)點(dian)，才能做好管理(li)，基本上所有的(de)員工(gong)(gong)可以分為(wei)...
為(wei)什么(me)很(hen)多(duo)老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導？就是因為(wei)很(hen)多(duo)老實人(ren)身上都有這三(san)個劣根性，把這三(san)個毛病(bing)改過來(lai)，自然就步(bu)步(bu)高升，三(san)個毛病(bing)都是什么(me)以(yi)及怎么(me)改。 第一個毛病(bing)，很(hen)多(duo)老實人(ren)因為(wei)害怕得(de)罪人(ren)，而(er)失去了原則性。沒有原則性，還談什么(me)威嚴？要知(zhi)道慈(ci)不(bu)養...
所有厲害的領導都有一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)特點，那就是都懂得馭人(ren)之(zhi)術(shu)，什么是馭人(ren)之(zhi)術(shu)？簡單的就是洞察人(ren)性，激發(fa)人(ren)欲，降(jiang)服人(ren)心的手段，分享馭人(ren)術(shu)的三大絕招。 第一(yi)招，畫餅。比如劉備逢人(ren)就說，我乃中山(shan)靖王之(zhi)后，我要匡(kuang)扶(fu)漢室(shi)，拯(zheng)救(jiu)天下(xia)蒼生，一(yi)開始(shi)別(bie)人(ren)都覺(jue)得...
很多企業家說我(wo)也知道我(wo)應(ying)該去擴(kuo)大(da)我(wo)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理幅度，但是(shi)我(wo)究(jiu)竟(jing)擴(kuo)大(da)到多少算擴(kuo)大(da)？下面(mian)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)下屬(shu)，他管(guan)五(wu)個(ge)(ge)人，就天天叫喚，說管(guan)不過來(lai)了(le)，管(guan)不過來(lai)了(le)，他究(jiu)竟(jing)能管(guan)幾個(ge)(ge)算極限的(de)(de)(de)。 第(di)一，最完美的(de)(de)(de)管(guan)理幅度就是(shi)1比(bi)10，一個(ge)(ge)CEO管(guan)10個(ge)(ge)副總，每一...
員工或者管理者，遇到哪種(zhong)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，千萬(wan)不能(neng)追隨(sui)，大概有(you)三(san)種(zhong)。 第一種(zhong)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，摳門的老(lao)(lao)板(ban)(ban)。你(ni)(ni)上市公司總監，結果遇到了一個非常(chang)好(hao)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)，他給你(ni)(ni)出價多少錢？一個月5000塊錢，公司非常(chang)好(hao)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)非常(chang)認可你(ni)(ni)，你(ni)(ni)來(lai)不來(lai)，你(ni)(ni)肯(ken)定(ding)不過去，錢太少了，老(lao)(lao)板(ban)(ban)太計(ji)...
你(ni)為什么招不到員(yuan)工(gong)(gong)？你(ni)為什么招不到好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)？你(ni)要(yao)思考好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)為什么給(gei)你(ni)干？招聘(pin)呢其(qi)實分以(yi)下的(de)幾個方(fang)式(shi)。 1、我們(men)的(de)薪(xin)酬(chou)體系，也(ye)就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)基本(ben)的(de)底(di)(di)薪(xin)。我們(men)不要(yao)求說(shuo)你(ni)的(de)底(di)(di)薪(xin)多高，但是(shi)你(ni)的(de)底(di)(di)薪(xin)也(ye)不能低于(yu)市場價，正(zheng)常底(di)(di)薪(xin)就(jiu)可以(yi)。有(you)人說(shuo)了，重(zhong)賞之下...