應(ying)該如(ru)何去(qu)打(da)造干(gan)(gan)部(bu)(bu)梯隊？各位同學，企業成(cheng)長(chang)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)梯隊的(de)階(jie)(jie)梯，我(wo)(wo)(wo)們發現到(dao)(dao)在(zai)企業的(de)發展(zhan)期(qi)，公(gong)司(si)最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)四個(ge)(ge)(ge)(ge)典型(xing)標志(zhi)是(shi)(shi)(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，我(wo)(wo)(wo)們會看到(dao)(dao)，圍繞著干(gan)(gan)部(bu)(bu)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)成(cheng)長(chang)，其實是(shi)(shi)(shi)有階(jie)(jie)梯的(de)。我(wo)(wo)(wo)經(jing)常去(qu)給很多管(guan)理者去(qu)探討一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)觀點，我(wo)(wo)(wo)說干(gan)(gan)部(bu)(bu)特別是(shi)(shi)(shi)骨干(gan)(gan)員工，升(sheng)職變成(cheng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)段將面臨(lin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)挑戰。這個(ge)(ge)(ge)(ge)挑戰就(jiu)是(shi)(shi)(shi)。不要(yao)(yao)(yao)以為(wei)換了(le)(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)辦公(gong)室，換了(le)(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)title，換張名片(pian)，甚至給你了(le)(le)新的(de)崗位職責之(zhi)后，你就(jiu)可以真(zhen)(zhen)的(de)勝任管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)(bu)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)真(zhen)(zhen)正的(de)管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)真(zhen)(zhen)正的(de)做到(dao)(dao)升(sheng)級，必須要(yao)(yao)(yao)做到(dao)(dao)不僅要(yao)(yao)(yao)換職位，那(nei)只是(shi)(shi)(shi)外在(zai)的(de)。因為(wei)所有的(de)外在(zai)職業生(sheng)涯(ya)都有內在(zai)的(de)職業能力所決定的(de)。那(nei)么還要(yao)(yao)(yao)換什么呢？還要(yao)(yao)(yao)換如(ru)下四個(ge)(ge)(ge)(ge)維度。
1、要換(huan)(huan)什么呢？要換(huan)(huan)他的知(zhi)(zhi)識(shi)結構。那么做員工和做管理者，他的知(zhi)(zhi)識(shi)結構是不一樣的。
2、要(yao)換他(ta)的(de)(de)(de)(de)能力(li)結構。我們會(hui)看到一個人走到新的(de)(de)(de)(de)崗位上，他(ta)管(guan)的(de)(de)(de)(de)之前那個點，變(bian)成今天管(guan)的(de)(de)(de)(de)這條線(xian)，甚至一個面(mian)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)能力(li)要(yao)求是不一樣的(de)(de)(de)(de)。
3、要換一個(ge)人的(de)(de)思(si)維結構，不(bu)同的(de)(de)高度(du)和不(bu)同的(de)(de)角度(du)去看待問題。作為管理者來去講思(si)維認(ren)知，要重(zhong)新做調整。
4、要(yao)換自己(ji)的(de)(de)心(xin)胸格局。原來(lai)容不下的(de)(de)事兒，現(xian)在要(yao)容得下原來(lai)看不慣的(de)(de)人，現(xian)在要(yao)非(fei)常習慣的(de)(de)和他能夠(gou)和諧的(de)(de)相處，并且推動組織教育的(de)(de)優化。
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