各位越是優秀的管理者,在公司當中越能會扮演一個身份,叫做參與公司的創造,參與公司的發展。各位,假如說你是你們公司的銷售經理,請問在你的崗位上,你2019年有沒有把你們公司的。基于銷售的流程,產品服務有升級改造或者有升級和改造的建議嗎?
我經常會要求我們的公司內部的所有管理干部,請問在你這個崗位上,今年完成了哪三個創造?哪一個創造是你完成的?來,你把它寫下來,你有沒有新的創造,有沒有對生產力新的貢獻。如果沒有新的貢獻的話,各位你是一個好的執行者,但你并不代表是一個新的創造者。我們要有創造性的執行,這才是一個優秀的干部。
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