如何激活人，如何在成長過程中去激活你的下屬，不要把人留下來了，死水一潭，還要去激活，去產生高效能。那么激活人應該如何激活呢？有如下幾個理念。
1、叫管理的本質是對人性的認知。我們會看到好多優秀的組織和優秀的企業，智商很高，但是情商對人的認知能力很弱。其實他是很難去激活他的團隊的。如果不能激活團隊，叫團隊沒有凝聚力，沒有凝聚力的組織是很難有戰斗力的。
2、我寫了三個斷流，我說最害怕的是情感斷流。他說，什么是情感斷流？我說就是你的骨干員工，你的干部、你的團隊，你會發現到你的公司還沒倒。他們一看公司遇到危機了，也不顧過往的情感，就提前開始離開了，就紛紛要走了，這叫情感斷流，情感斷流，資金一定會斷流。情感斷流，我跟那個老板說也不可怕，他問我什么最可怕。我說最可怕的是能量斷流。一個領導者要去激活他人，首先得激活自己。一個部門管理者，如果你的下屬都是負面的，說明一件事兒，你的能量就不正。你應該把你的能量提升上來，這個組織才能去變得正義，才能變得正氣，才能變得陽光，才能變得價值。
3、叫團隊戰斗力的背后，是組織凝聚力。凝聚力的背后是組織領導力，是組織領導對這個組織管理過程中人性充分的認知。
4、如何激活人，舍得金錢才能激活人才。我們就能講舍得，舍得大舍大得，小舍小得不舍不得。什么是舍得。但你把金錢、權力、名譽分給別人，舍得金錢才能激活人才，舍得權力才能激活將才，舍得功名，才會激活帥才，帥才要功，名將才要權力要激活人。
5、員工不做你期望的，只做你檢查的。你既要信任他，但是又要有制度和檢查。所以說激活人既要保證讓他有活力，還要保證基礎。基礎底線就是要檢查。
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