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老員工(gong)不(bu)愿帶(dai)新(xin)人(ren)，不(bu)是(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，是(shi)企業老板(ban)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，是(shi)機制設計(ji)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。老員工(gong)沒有責(ze)任，也沒有義務(wu)去帶(dai)新(xin)人(ren)，更沒有利益驅動他(ta)們。那老員工(gong)為(wei)什么(me)要帶(dai)新(xin)人(ren)，為(wei)什么(me)不(bu)愿意，因為(wei)帶(dai)新(xin)人(ren)是(shi)一件既費(fei)時又(you)費(fei)力吃力不(bu)討好的(de)(de)(de)事，而且還(huan)經(jing)常出現教會徒弟(di)餓死師傅(fu)的(de)(de)(de)...
我們一起來(lai)聊一聊互(hu)補型的(de)(de)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)長什么樣？接下來(lai)想和大家一起分(fen)享的(de)(de)呀(ya)，是(shi)來(lai)自三國(guo)演義的(de)(de)劉(liu)(liu)備團(tuan)隊(dui)。我們來(lai)看(kan)看(kan)劉(liu)(liu)備團(tuan)隊(dui)的(de)(de)合(he)伙人(ren)的(de)(de)一些結構。 1、首先呢劉(liu)(liu)備是(shi)不怎么干預管(guan)理的(de)(de)這(zhe)種，而且(qie)同時啊非常的(de)(de)放權。這(zhe)么他把公司的(de)(de)所有的(de)(de)管(guan)理都交給了(le)誰交給...
當領導的(de)核心是(shi)什么(me)？是(shi)幫(bang)助(zhu)這個團隊所有人發揮(hui)好他們的(de)長版，所以只(zhi)有解(jie)(jie)(jie)放他們，才能(neng)解(jie)(jie)(jie)放自己，那怎么(me)解(jie)(jie)(jie)放他們？要先做到三少(shao)(shao)，少(shao)(shao)開會(hui)，少(shao)(shao)算賬，少(shao)(shao)插手。 一(yi)、少(shao)(shao)開會(hui)。開會(hui)就等于揪(jiu)著一(yi)幫(bang)人替你高談(tan)闊論，然(ran)后再(zai)逼(bi)著這幫(bang)人低頭認錯，你倒是(shi)解(jie)(jie)(jie)壓了，可...
如何打造團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力，有(you)凝(ning)聚力的(de)團(tuan)隊(dui)一般(ban)都有(you)六個(ge)特征。 第一個(ge)，團(tuan)隊(dui)內的(de)溝通渠(qu)道(dao)通暢，信息(xi)交流(liu)頻繁。 第二個(ge)，團(tuan)隊(dui)人員的(de)干預意識(shi)非常的(de)強(qiang)。 第三個(ge)，團(tuan)隊(dui)成員會有(you)強(qiang)烈的(de)歸屬感(gan)。 第四個(ge)，團(tuan)隊(dui)成員之間會相(xiang)互關心，彼此尊重...
很多老板(ban)說團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)不(bu)(bu)好，什么是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)思(si)維，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的管理(li)者和(he)領導者，應該(gai)從三(san)個(ge)維度進行思(si)考(kao)。 第一(yi)，參與共同體(ti)。團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中不(bu)(bu)是(shi)(shi)什么事情都(dou)是(shi)(shi)有管理(li)者去執行的，應當(dang)是(shi)(shi)要讓每一(yi)個(ge)成員都(dou)有機會參與，因為(wei)每個(ge)人(ren)的經(jing)歷(li)和(he)感受不(bu)(bu)同，他(ta)做(zuo)出來的效(xiao)果也(ye)...
團(tuan)隊建設有(you)四大要素， 第(di)(di)一，選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)。選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)必須要選(xuan)(xuan)(xuan)擇外向型、行動力快、目標感(gan)強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，選(xuan)(xuan)(xuan)對了人(ren)(ren)就成功了一半，所(suo)以過去講選(xuan)(xuan)(xuan)擇大于努(nu)力，選(xuan)(xuan)(xuan)擇大于培養。 第(di)(di)二，激(ji)勵(li)。優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都是逼出來的(de)(de)(de)，營銷人(ren)(ren)員需要的(de)(de)(de)是激(ji)勵(li)，而不是管理。 第(di)(di)三，復制...
如(ru)何才能(neng)帶出狼性(xing)團隊(dui)？首先要(yao)思考(kao)清楚一個問題(ti)，不(bu)是(shi)員工不(bu)給力(li)，而是(shi)因為企(qi)業的機(ji)制，沒(mei)有殺傷力(li)，同時也不(bu)是(shi)員工他沒(mei)有激情，而是(shi)公(gong)司落后(hou)的機(ji)制，讓員工變得很矯(jiao)情，這個要(yao)搞清楚。那同時也不(bu)是(shi)員工喜歡(huan)跳槽，而是(shi)因為公(gong)司的機(ji)制，太(tai)糟糕了。企(qi)業做(zuo)不(bu)大(da)，...
觀(guan)察領導(dao)內(nei)心世界的(de)(de)(de)最佳(jia)時刻，是他(ta)批(pi)評(ping)(ping)人的(de)(de)(de)時候。比(bi)如批(pi)評(ping)(ping)遲到的(de)(de)(de)人，說(shuo)(shuo)下次(ci)再遲到就扣錢(qian)，說(shuo)(shuo)明(ming)他(ta)在(zai)意錢(qian)。領導(dao)批(pi)評(ping)(ping)人一(yi)般分為四個(ge)維度： 一(yi)、物質上的(de)(de)(de)獎勵維度。如果領導(dao)喜歡(huan)搞各種罰款，說(shuo)(shuo)明(ming)他(ta)比(bi)較市井(jing)氣。 二、輿(yu)論口碑維度。領導(dao)在(zai)批(pi)評(ping)(ping)人時，...
一、大家(jia)有沒有發現大部分老板都把忠(zhong)誠度當做用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)第一標準。開口(kou)(kou)閉(bi)口(kou)(kou)都在(zai)講(jiang)這個人(ren)(ren)(ren)(ren)呀一定要(yao)忠(zhong)誠，一定要(yao)有執行力，其結(jie)(jie)(jie)局就是(shi)(shi)最(zui)后身邊(bian)圍著一圈都是(shi)(shi)表面(mian)忠(zhong)誠聽話照(zhao)做的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。其實在(zai)企業里面(mian)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)談忠(zhong)誠其實是(shi)(shi)個偽命(ming)題(ti)，而是(shi)(shi)要(yao)用(yong)(yong)有結(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，什(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)有結(jie)(jie)(jie)果(guo)就用(yong)(yong)什(shen)么...
如(ru)果(guo)想成為年薪百萬的(de)(de)HR，就必須學會(hui)為企業設計各種人力資源(yuan)管理(li)體(ti)(ti)系，比如(ru)招聘體(ti)(ti)系、培訓(xun)體(ti)(ti)系、績(ji)效(xiao)薪酬體(ti)(ti)系等等，那怎么才能有(you)體(ti)(ti)系思維(wei)？一個常用(yong)的(de)(de)框架，總結一下，就是一基礎(chu)加四環節。這里(li)的(de)(de)基礎(chu)指的(de)(de)是必須對所設計的(de)(de)體(ti)(ti)系要做的(de)(de)事(shi)情有(you)非常清晰的(de)(de)認識，...
職(zhi)場(chang)人三十歲之前，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)不是(shi)(shi)進什么樣的(de)公司，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)跟(gen)對(dui)(dui)一個(ge)(ge)好領(ling)(ling)導(dao)，一個(ge)(ge)真正厲害的(de)領(ling)(ling)導(dao)，起碼讓你少走四五年彎路，他能帶給你的(de)價(jia)值，絕對(dui)(dui)會比你想象中的(de)還(huan)要(yao)(yao)大，那怎樣才能選對(dui)(dui)一個(ge)(ge)好領(ling)(ling)導(dao)？ 第一，先判斷這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)有沒(mei)有過人之處(chu)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過人之處(chu)就...
老(lao)實人(ren)(ren)(ren)被提拔成(cheng)主(zhu)管(guan)之(zhi)后，會發現遇到一個(ge)很(hen)大的(de)(de)問題，那(nei)就是下面的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)根本(ben)就不會聽你的(de)(de)，為什么？從人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)角度分(fen)析，因為很(hen)多(duo)老(lao)實人(ren)(ren)(ren)，其實潛意(yi)識當中都有(you)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)弱點，那(nei)就是自(zi)我價(jia)值認同感很(hen)低，這就會導致內心當中非(fei)常在乎周圍人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)看法和評價(jia)，哪(na)怕(pa)是自(zi)己...
在中國傳統倫(lun)理(li)學說(shuo)(shuo)(shuo)中，人性(xing)(xing)論(lun)是(shi)(shi)基(ji)礎，很多倫(lun)理(li)道(dao)(dao)德都(dou)是(shi)(shi)從(cong)人性(xing)(xing)論(lun)出發來探討的(de)(de)。趨利避(bi)害(hai)是(shi)(shi)人的(de)(de)本性(xing)(xing)，也可(ke)以說(shuo)(shuo)(shuo)是(shi)(shi)人的(de)(de)原動(dong)力。墨子說(shuo)(shuo)(shuo)，我為(wei)(wei)天(tian)之所欲，利亦(yi)為(wei)(wei)我所欲，然(ran)則我何(he)欲何(he)惡？我欲福祿而惡禍祟。墨子一語道(dao)(dao)破(po)了人趨利避(bi)害(hai)的(de)(de)本性(xing)(xing)。他認(ren)為(wei)(wei)，人性(xing)(xing)的(de)(de)趨利避(bi)害(hai)...
中小(xiao)微企業老(lao)板(ban)，千(qian)萬(wan)不要迷戀阿里華為等大廠(chang)的(de)(de)管(guan)理(li)，人家大廠(chang)就(jiu)像大草(cao)原，你的(de)(de)小(xiao)公(gong)司就(jiu)像磨(mo)坊，即使(shi)你把人家的(de)(de)馬(ma)牽過(guo)來，也只能當驢使(shi)，發揮不了(le)(le)他們(men)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)價值(zhi)。很多老(lao)板(ban)眼里只看到了(le)(le)大廠(chang)管(guan)理(li)者，一個(ge)人能管(guan)理(li)幾千(qian)上萬(wan)人的(de)(de)團隊，下面的(de)(de)員工都能按既定目標把...
老(lao)(lao)好(hao)人(ren)是沒(mei)辦法做(zuo)管理的(de)，尤其是沒(mei)有(you)原則，沒(mei)有(you)底線的(de)寬容員工(gong)，老(lao)(lao)好(hao)人(ren)一般都(dou)有(you)很(hen)(hen)(hen)強的(de)同(tong)理心。曾經在一家公(gong)司(si)(si)入企輔導，當(dang)時公(gong)司(si)(si)的(de)管理問題。很(hen)(hen)(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)急需解決(jue)當(dang)前困境，老(lao)(lao)師剛入企就(jiu)發現問題，企業老(lao)(lao)板(ban)就(jiu)是典型(xing)的(de)老(lao)(lao)好(hao)人(ren)。銷(xiao)售部門有(you)幾個員工(gong)業績很(hen)(hen)(hen)差(cha)，還...
為什(shen)么很多(duo)企業(ye)發展都非常(chang)的緩慢？因(yin)為總是在(zai)做一個動作(zuo)，就是招(zhao)人育人然(ran)后(hou)(hou)跳(tiao)槽(cao)，然(ran)后(hou)(hou)再(zai)(zai)招(zhao)人再(zai)(zai)育人又跳(tiao)槽(cao)。所以(yi)正常(chang)每年能(neng)夠積累三(san)到五個人才，五年十年必成為參天大(da)樹。可(ke)是很多(duo)企業(ye)不以(yi)為然(ran)，一個高管需要培(pei)養三(san)年，那培(pei)養出來后(hou)(hou)，因(yin)為企業(ye)沒(mei)有組織結構，沒(mei)...
企業(ye)業(ye)績無法暴漲的(de)五大(da)核(he)心因素。 第一，不(bu)懂得打(da)造好產(chan)品，尤其(qi)是(shi)讓客(ke)戶持續主動購買的(de)產(chan)品鏈。 第二，沒有強大(da)的(de)抓潛系統，守株待(dai)兔(tu)等待(dai)客(ke)戶上門。 第三，做業(ye)績看運氣，靠(kao)能人(ren)和(he)神人(ren)，沒有把(ba)笨蛋變成天才的(de)銷售(shou)流(liu)程。 第四，...
不(bu)要單純匯報工作(zuo)，否則(ze)領導(dao)(dao)(dao)會(hui)越(yue)關心你有(you)沒(mei)(mei)有(you)在工作(zuo)，整天追問(wen)各(ge)項事(shi)務進展，這會(hui)讓你覺(jue)得領導(dao)(dao)(dao)不(bu)放心、不(bu)信(xin)任你，原因是(shi)你只(zhi)匯報工作(zuo)內容(rong)，未給(gei)領導(dao)(dao)(dao)更高預期(qi)。比如領導(dao)(dao)(dao)問(wen)事(shi)情搞定(ding)沒(mei)(mei)，你只(zhi)說搞定(ding)了，這是(shi)最(zui)傻的匯報方式，可能你加班加點(dian)干了三天，匯報卻只(zhi)用三...
匯報能(neng)力是(shi)(shi)(shi)距離升職加薪(xin)唯一欠缺(que)的(de)能(neng)力，是(shi)(shi)(shi)職場(chang)小白和(he)老手的(de)最大差距，很(hen)多(duo)人工作努力，但(dan)匯報困難，其實匯報是(shi)(shi)(shi)展(zhan)示成果、爭取資(zi)源(yuan)的(de)好機會，不需要花(hua)哨的(de) PPT 設計，關鍵是(shi)(shi)(shi)邏輯清晰，至少包(bao)含以(yi)下幾個維度： 一、目標和(he)結(jie)果。用業務關鍵指(zhi)標呈現...