如何才能帶出狼性團隊？首先要思考清楚一個問題，不是員工不給力，而是因為企業的機制，沒有殺傷力，同時也不是員工他沒有激情，而是公司落后的機制，讓員工變得很矯情，這個要搞清楚。那同時也不是員工喜歡跳槽，而是因為公司的機制，太糟糕了。企業做不大，團隊的負責人，或者是老板，要承擔百分百的責任。
企業做大，老板解放，必須要分權、分利、分責，設計企業的組織架構圖、團隊的職業生涯規劃圖、人才晉升與人才復制這種機制圖，以及年度股權激勵方案的標準，以及月度、季度、業績、旅游等等，這樣的獎金方案。公司要不斷的在內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正的實現團隊狼性十足，自動自發的去奮戰。只有這樣，老板才有機會做到身心解放。
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