老(lao)員工(gong)(gong)不愿(yuan)帶(dai)新人，不是(shi)他們(men)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)企業老(lao)板的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)機制設(she)計的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。老(lao)員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)責(ze)任，也沒(mei)有(you)(you)義(yi)務(wu)去帶(dai)新人，更沒(mei)有(you)(you)利益驅動他們(men)。那老(lao)員工(gong)(gong)為什么要帶(dai)新人，為什么不愿(yuan)意，因為帶(dai)新人是(shi)一(yi)件既費(fei)(fei)時又費(fei)(fei)力吃力不討好的(de)(de)事，而(er)且還經(jing)常出(chu)現(xian)教(jiao)會(hui)徒弟(di)餓死師傅的(de)(de)現(xian)象，你(ni)說誰(shui)會(hui)愿(yuan)意帶(dai)新人？企業管理要以(yi)人為本，永遠(yuan)不要忽視人性(xing)
要分析員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為什么愿(yuan)意(yi)(yi)做這件事？為什么不(bu)愿(yuan)意(yi)(yi)做那件事情？讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愿(yuan)意(yi)(yi)帶新(xin)人(ren)，需要用什么樣的(de)機(ji)制(zhi)才能(neng)推動他去做，而不(bu)是靠(kao)你畫大餅(bing)灌雞湯，更(geng)不(bu)是靠(kao)道德(de)綁架。好(hao)的(de)機(ji)制(zhi)，能(neng)把壞員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變成好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，相(xiang)反不(bu)好(hao)的(de)機(ji)制(zhi)，也(ye)能(neng)把好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變壞，所以想徹(che)底(di)解決(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)帶新(xin)人(ren)的(de)問題其實很簡單(dan)，建立一(yi)套科學的(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)，就(jiu)可以把帶新(xin)人(ren)和老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)利益進(jin)行綁定。例如(ru)，新(xin)人(ren)的(de)銷售業務(wu)業績，老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)有(you)百(bai)分之二十的(de)提(ti)成，新(xin)人(ren)的(de)產品質(zhi)量數(shu)量達標，老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)前三個月會(hui)有(you)一(yi)千(qian)五百(bai)元新(xin)人(ren)培養績效獎(jiang)金等等。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123957.html
