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這(zhe)樣特點(dian)的(de)下(xia)屬(shu)，你怎么會不(bu)想提拔(ba)呢？ 1、他(ta)(ta)永遠會呈現出正面積極(ji)樂觀(guan)的(de)態度。比如說呢你交代給他(ta)(ta)的(de)事情(qing)(qing)，即(ji)使(shi)他(ta)(ta)沒有做(zuo)，他(ta)(ta)不(bu)太會，但他(ta)(ta)不(bu)會去推脫(tuo)啊，而(er)是他(ta)(ta)立馬接下(xia)來就去想辦法(fa)找資源(yuan)或(huo)者去尋求幫助的(de)情(qing)(qing)況下(xia)，按時(shi)把(ba)事情(qing)(qing)搞定給人的(de)感覺(jue)呢就是靠譜...
就(jiu)(jiu)是進(jin)行(xing)連續的追(zhui)問(wen)，連續追(zhui)問(wen)就(jiu)(jiu)是不斷的問(wen)，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)，舉個例子，我(wo)們(men)問(wen)到(dao)他(ta)(ta)，你(ni)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)沒達(da)成？他(ta)(ta)說這個工作的話，他(ta)(ta)沒有呃去執行(xing)，那(nei)就(jiu)(jiu)問(wen)到(dao)他(ta)(ta)，你(ni)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)沒有執行(xing)，你(ni)是覺得困(kun)難(nan)嗎(ma)？他(ta)(ta)會(hui)覺得哎我(wo)是沒有困(kun)難(nan)或者有困(kun)難(nan)。如果他(ta)(ta)提供困(kun)難(nan)的話，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)要問(wen)到(dao)他(ta)(ta)，那(nei)...
學(xue)(xue)習(xi)型社會，學(xue)(xue)習(xi)型組(zu)織，終(zhong)身學(xue)(xue)習(xi)是(shi)現代人的(de)工(gong)作和生活的(de)一部(bu)分(fen)。在學(xue)(xue)習(xi)中最(zui)(zui)(zui)佳最(zui)(zui)(zui)快的(de)方法實(shi)際是(shi)模(mo)仿(fang)。當然模(mo)仿(fang)也是(shi)分(fen)層次(ci)和段位的(de)，學(xue)(xue)其形學(xue)(xue)其神，在模(mo)仿(fang)對(dui)標對(dui)象的(de)基礎上進(jin)行創新也是(shi)不容易做(zuo)到(dao)的(de)。模(mo)仿(fang)是(shi)每個人學(xue)(xue)習(xi)提升的(de)最(zui)(zui)(zui)佳的(de)方法，選擇(ze)大(da)于努(nu)力，模(mo)仿(fang)大(da)...
領導(dao)讓你(ni)(ni)(ni)去(qu)做一(yi)(yi)(yi)件不歸你(ni)(ni)(ni)管的事，你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么會，那(nei)還是(shi)要(yao)明確責任啊？領導(dao)這(zhe)事是(shi)那(nei)誰負責的，應(ying)該(gai)讓他做吧。這(zhe)回答就像是(shi)你(ni)(ni)(ni)去(qu)辦個業務，對方說這(zhe)不歸我(wo)管去(qu)打另外一(yi)(yi)(yi)個電話，你(ni)(ni)(ni)會感覺很冷(leng)漠(mo)踢皮球。但如果對方跟你(ni)(ni)(ni)說，抱歉，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)塊我(wo)不太(tai)清楚，要(yao)不我(wo)幫您轉另一(yi)(yi)(yi)個專...
當你(ni)深陷工(gong)作內耗(hao)時，請(qing)務必抬頭看(kan)看(kan)這兩個常識(shi)。如(ru)果你(ni)常常感到沮喪啊，為什么我那么努力工(gong)作了(le)，卻總(zong)是(shi)沒有好結果。 1、那么我想(xiang)問你(ni)，你(ni)用過fire phone嗎？大概率聽都沒聽過吧。用貝索斯自嘲的說(shuo)法就是(shi)firiphone是(shi)一款根(gen)本(ben)沒人...
為(wei)什么明軍(jun)在(zai)(zai)末期投降了清朝(chao)的軍(jun)隊(dui)之后(hou)，戰斗(dou)(dou)力(li)就爆表了。為(wei)什么之前(qian)戰斗(dou)(dou)力(li)不(bu)行(xing)呢(ni)？核心就是一個(ge)(ge)詞叫疏于管理。因為(wei)明軍(jun)的后(hou)勤犯了很多大公司，在(zai)(zai)規模(mo)比(bi)較大，以(yi)(yi)后(hou)會(hui)犯的問題，其(qi)中主要體現(xian)在(zai)(zai)三個(ge)(ge)方面。 1、叫編制不(bu)清晰。以(yi)(yi)明軍(jun)為(wei)例，當時吃空(kong)餉的情(qing)...
人們常(chang)說(shuo)呢(ni)吃(chi)虧是福，可是要(yao)區分(fen)吃(chi)啞巴虧，那就不(bu)是福了。很多人選擇離職呢(ni)，并(bing)不(bu)是因(yin)為工(gong)作太(tai)辛(xin)(xin)苦(ku)(ku)熬不(bu)住，而是因(yin)為吃(chi)了太(tai)多的(de)(de)啞巴虧，覺得心里頭憋屈(qu)。比(bi)如(ru)說(shuo)呢(ni)你不(bu)懂得邀(yao)功，辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)敲出來的(de)(de)文案，最后的(de)(de)功勞呢(ni)還不(bu)如(ru)別人轉發匯報的(de)(de)。又比(bi)如(ru)說(shuo)呢(ni)你不(bu)懂得拒...
一(yi)個人(ren)呢，如果有(you)以(yi)下這些特質不(bu)富(fu)都(dou)很難。如果你(ni)也(ye)努力了(le)(le)很久，但是(shi)都(dou)沒有(you)賺到過大錢，那么接下來的內容好(hao)好(hao)看完，哪(na)怕(pa)你(ni)只是(shi)中了(le)(le)其中一(yi)條(tiao)都(dou)會(hui)在(zai)財路(lu)上甩開普通人(ren)一(yi)條(tiao)街。 1、首先你(ni)得(de)有(you)強(qiang)烈的變富(fu)的愿望(wang)啊，你(ni)可(ke)以(yi)在(zai)鏡子上或者床頭貼上個小(xiao)紙條(tiao)，就...
為什么你交給下(xia)屬(shu)的(de)工作呢？只要不(bu)追問(wen)，最后結果就是(shi)石沉大(da)海，為什么你委派出去的(de)工作呢，下(xia)屬(shu)總是(shi)要打(da)(da)打(da)(da)折扣(kou)，最后導致績效完不(bu)成，目標也達不(bu)到。有沒有感嘆過呢，下(xia)屬(shu)的(de)能力總是(shi)太弱，有沒有苦惱過團隊(dui)的(de)戰斗力總是(shi)不(bu)行。其實很(hen)多時候呢，問(wen)題可能出現在...
面對上級(ji)不(bu)合(he)理(li)的批評，應該(gai)如何處理(li)？當你(ni)(ni)遇到這(zhe)種情況時，跟著我思考(kao)三個(ge)問題。 1、工作中是(shi)(shi)服從(cong)命(ming)令(ling)聽指揮重要(yao)，還是(shi)(shi)據理(li)力爭重要(yao)。上級(ji)的命(ming)令(ling)是(shi)(shi)用來執行的，還是(shi)(shi)用來質疑的。 2、合(he)不(bu)合(he)理(li)的標準是(shi)(shi)誰定(ding)的，是(shi)(shi)你(ni)(ni)還是(shi)(shi)你(ni)(ni)的上級(ji)？ 3、...
這三(san)個(ge)方法可以(yi)讓(rang)你(ni)成為職場狠人(ren)，讓(rang)周圍的人(ren)都(dou)對你(ni)刮目(mu)相看(kan)。你(ni)信嗎？當年我就用這三(san)個(ge)方法成功翻身。接下來(lai)(lai)的內容可以(yi)讓(rang)你(ni)在短期內成熟十倍，以(yi)后(hou)讓(rang)你(ni)少吃虧。 1、不(bu)要(yao)隨便(bian)發脾氣。當你(ni)真的想發脾氣的時候，一個(ge)眼神就足夠了(le)，狠人(ren)從來(lai)(lai)都(dou)不(bu)會哭鬧(nao)。...
領(ling)導之間斗爭，員(yuan)工如何夾(jia)縫生(sheng)存？在體制領(ling)導與領(ling)導難(nan)免有(you)矛盾，尤(you)其中(zhong)層大家職位難(nan)分高低，職權又(you)差不(bu)(bu)多(duo)。有(you)人(ren)在這樣的環境下，如魚得(de)水，也(ye)(ye)有(you)人(ren)每天備受煎熬，哪(na)邊都不(bu)(bu)討喜(xi)。作(zuo)為員(yuan)工做好這三點夾(jia)縫中(zhong)也(ye)(ye)能做的比較(jiao)出色。 1、立場不(bu)(bu)要變(bian)。在工作(zuo)中(zhong)想...
領(ling)導逼你(ni)(ni)(ni)走(zou)人的(de)招數，以下三種方法(fa)是領(ling)導經常(chang)收(shou)拾(shi)下屬用的(de)，既然你(ni)(ni)(ni)看到了，就(jiu)要特別(bie)小(xiao)心。 1、設局挖坑。領(ling)導想(xiang)收(shou)拾(shi)你(ni)(ni)(ni)，其實就(jiu)是讓你(ni)(ni)(ni)出現重大的(de)工作失(shi)(shi)誤(wu)，給組織帶(dai)來(lai)損失(shi)(shi)，找到你(ni)(ni)(ni)的(de)道(dao)德敗(bai)壞點(dian)，讓你(ni)(ni)(ni)抬不起頭名正(zheng)言順的(de)打擊你(ni)(ni)(ni)。我之(zhi)前的(de)同事(shi)小(xiao)王(wang)深受領(ling)...
二(er)零二(er)三(san)年企業(ye)(ye)如何增加盈(ying)利點？我(wo)認(ren)為(wei)有三(san)個(ge)(ge)(ge)大方(fang)向是(shi)可以去考慮的。 1、就(jiu)是(shi)產品(pin)，就(jiu)是(shi)我(wo)們講(jiang)的你是(shi)買(mai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)，還是(shi)買(mai)兩個(ge)(ge)(ge)產品(pin)，還是(shi)買(mai)n個(ge)(ge)(ge)產品(pin)，你的主(zhu)業(ye)(ye)務(wu)還是(shi)新業(ye)(ye)務(wu)，這(zhe)是(shi)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面。 2、就(jiu)是(shi)你的門(men)店。如果說單店的盈(ying)利能力門(men)店數越(yue)多...
看(kan)(kan)一個人最準(zhun)的方法是什(shen)么(me)(me)？我認(ren)為就兩個字，感覺(jue)。什(shen)么(me)(me)是感覺(jue)，感覺(jue)有三層(ceng)意思。 1、初看(kan)(kan)看(kan)(kan)什(shen)么(me)(me)，看(kan)(kan)順不順眼(yan)。比如他的儀(yi)人儀(yi)表，禮儀(yi)禮貌。 2、就是細看(kan)(kan)。細看(kan)(kan)看(kan)(kan)什(shen)么(me)(me)，看(kan)(kan)他自(zi)不自(zi)然，比如言論舉止邏(luo)輯關系。 3、就是整體。整體看(kan)(kan)什(shen)...
工資不是(shi)(shi)(shi)(shi)給出(chu)來的(de)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)出(chu)來的(de)。為什么(me)這么(me)講(jiang)呢？很(hen)(hen)多人(ren)(ren)對這個(ge)錢啊很(hen)(hen)敏(min)感，很(hen)(hen)多人(ren)(ren)都(dou)希望這個(ge)工資越高越好。但是(shi)(shi)(shi)(shi)大家要(yao)(yao)明白工資的(de)背(bei)后是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)自己(ji)要(yao)(yao)干(gan)的(de)那(nei)個(ge)活，而干(gan)那(nei)個(ge)活的(de)對應是(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)個(ge)人(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)那(nei)個(ge)人(ren)(ren)的(de)背(bei)后又是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？是(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)個(ge)能力。 所以(yi)說我...
為什(shen)么(me)(me)必須加班加點？我(wo)說的這(zhe)么(me)(me)肯定我(wo)有(you)我(wo)的道理。這(zhe)個很(hen)多人特別是我(wo)招了很(hen)多新人，或者是管培生(sheng)(sheng)大學(xue)生(sheng)(sheng)啊。很(hen)多人都希望(wang)能夠(gou)有(you)一(yi)個很(hen)高很(hen)快的發(fa)展，我(wo)就問他(ta)同(tong)樣(yang)是人，同(tong)樣(yang)是八個小時，憑什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)比別人會優秀，同(tong)樣(yang)是上班時間，憑什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)不上班，你(ni)(ni)要在(zai)上班時...
每(mei)個月的(de)考(kao)核(he)(he)結(jie)束(shu)之后，該如何總(zong)結(jie)呢(ni)？考(kao)核(he)(he)之后，對(dui)于我們銷售(shou)團隊(dui)的(de)話，可能(neng)在月結(jie)會的(de)時候就能(neng)發現哪些伙(huo)(huo)伴是通過了(le)考(kao)核(he)(he)，哪些伙(huo)(huo)伴是沒有通過考(kao)核(he)(he)或者(zhe)哪一(yi)些伙(huo)(huo)伴是非常(chang)優秀的(de)那通過我們的(de)這些數(shu)據當中的(de)話，可以(yi)做一(yi)些分析(xi)銷售(shou)漏斗，能(neng)夠分析(xi)出他如何獲客的(de)...
創(chuang)業公司(si)(si)(si)是(shi)不(bu)需要管理制(zhi)度(du)的(de)(de)，如(ru)果(guo)(guo)公司(si)(si)(si)都不(bu)到(dao)二十個人(ren)，那(nei)制(zhi)定出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)所有(you)的(de)(de)管理制(zhi)度(du)，都是(shi)在打壓員工的(de)(de)積極性(xing)和創(chuang)造性(xing)。公司(si)(si)(si)初創(chuang)期(qi)最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)團隊凝聚力，而不(bu)是(shi)什么亂七八(ba)糟復雜的(de)(de)管理制(zhi)度(du)，像很多小公司(si)(si)(si)一共就十來(lai)(lai)個人(ren)，如(ru)果(guo)(guo)給一個客戶經理制(zhi)定了他回客戶...
領導突(tu)然(ran)(ran)安排這三(san)件事(shi)，你(ni)(ni)(ni)以為(wei)是(shi)機會，其實(shi)是(shi)陷阱(jing)，遇到了(le)一定(ding)要(yao)拒絕，不然(ran)(ran)就等著吃大虧。 一、超出能力范圍的事(shi)情。突(tu)然(ran)(ran)領導給你(ni)(ni)(ni)分配(pei)的一個重要(yao)的工作(zuo)(zuo)，或者一個從未接觸過的工作(zuo)(zuo)，超出了(le)你(ni)(ni)(ni)的能力范圍，明(ming)知道你(ni)(ni)(ni)完成不了(le)，但還是(shi)鼓(gu)勵你(ni)(ni)(ni)，安排你(ni)(ni)(ni)去做，...
領導整(zheng)人的(de)招，滿滿都(dou)是套(tao)路。 手段(duan)(duan)一，讓你(ni)換崗位(wei)體驗工(gong)作，學習多方面(mian)的(de)知(zhi)識(shi)，其(qi)實(shi)是把(ba)你(ni)調(diao)離權力中(zhong)心，削弱你(ni)的(de)勢力。 手段(duan)(duan)二，給你(ni)安排助手，幫(bang)你(ni)減(jian)輕工(gong)作壓力，其(qi)實(shi)是安排人監督你(ni)，必要時(shi)代替你(ni)。 手段(duan)(duan)三，把(ba)一切權利交給你(ni)，都(dou)不...
為(wei)什么(me)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)的(de)人(ren)反而不(bu)容易做到高(gao)層，那(nei)些(xie)工作能(neng)力(li)特別強(qiang)(qiang)，肯定都是小領導(dao)，因為(wei)小領導(dao)一般都是選拔業(ye)務能(neng)力(li)突出的(de)人(ren)，但(dan)業(ye)務能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)，不(bu)一定適(shi)合做高(gao)層，有(you)些(xie)能(neng)力(li)很強(qiang)(qiang)的(de)人(ren)，被提拔之(zhi)后，會(hui)覺(jue)得還不(bu)如普通員工好，為(wei)什么(me)？主要有(you)三條原(yuan)因。 第一，小領...
領導(dao)(dao)控制(zhi)下屬(shu)常用的九個心機。 一、制(zhi)造競爭對(dui)手和矛盾。使用能力與(yu)你(ni)相(xiang)近(jin)的同(tong)事來克制(zhi)你(ni)，這在管理學上又成(cheng)為賽(sai)馬(ma)，然后將同(tong)事對(dui)你(ni)工(gong)(gong)作方(fang)面的意(yi)見(jian)，說(shuo)成(cheng)是對(dui)你(ni)個人的意(yi)見(jian)，并(bing)有意(yi)讓你(ni)知(zhi)道，避免下屬(shu)間強強聯合(he)，對(dui)抗(kang)領導(dao)(dao)。 二、安排垃圾工(gong)(gong)作。...
老領(ling)導喝酒，最后偷偷告(gao)訴的(de)四個(ge)(ge)做人心(xin)計，學(xue)會了，能夠讓你少走很多彎路。 一、看不(bu)(bu)慣(guan)的(de)人，要學(xue)會看慣(guan)。這(zhe)個(ge)(ge)人看不(bu)(bu)慣(guan)，那個(ge)(ge)事也看不(bu)(bu)慣(guan)，這(zhe)說明你有性格缺陷還不(bu)(bu)成熟，看不(bu)(bu)慣(guan)就(jiu)容易忍不(bu)(bu)住，一不(bu)(bu)小心(xin)就(jiu)脫口而出，把(ba)人給得罪(zui)了，搞(gao)不(bu)(bu)好(hao)倆人就(jiu)得干(gan)起來，...
說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)個非常反常識(shi)的溝(gou)通(tong)原則啊(a)，叫(jiao)難(nan)(nan)聽的話得(de)說(shuo)(shuo)的真一(yi)(yi)(yi)點，好聽的話說(shuo)(shuo)的假一(yi)(yi)(yi)點，什么意(yi)思呢？比如說(shuo)(shuo)你(ni)要給(gei)一(yi)(yi)(yi)個同事提意(yi)見，說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)難(nan)(nan)聽的話，又不想得(de)罪(zui)人，你(ni)會怎么說(shuo)(shuo)？很多常識(shi)性的說(shuo)(shuo)法啊(a)，就一(yi)(yi)(yi)上來我先說(shuo)(shuo)明(ming)我沒有別的意(yi)思啊(a)。這句話你(ni)以為是替(ti)對方著想的預(yu)防...
我(wo)(wo)發現(xian)啊一名優秀的(de)管理者在(zai)言談中常(chang)常(chang)依托于當(dang)下思維和形(xing)態，掌握好(hao)了一個非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)說話技巧，那就是把(ba)握好(hao)度。什么(me)叫言談中把(ba)握好(hao)度，我(wo)(wo)跟(gen)你分享。 1、速度適中，體現(xian)在(zai)語速上既不要(yao)老態龍鐘，過于太(tai)(tai)慢，讓人失去耐心，也不要(yao)像(xiang)機關槍一樣(yang)太(tai)(tai)快，讓...
職(zhi)場上為什(shen)么有話(hua)要(yao)直說(shuo)(shuo)三個(ge)點。 1、就要(yao)讓(rang)自己直心。你(ni)(ni)有些話(hua)你(ni)(ni)不(bu)直說(shuo)(shuo)，你(ni)(ni)憋在(zai)心里也挺難受的。你(ni)(ni)一天(tian)可(ke)能花好長(chang)時間在(zai)想怎么去講，其實(shi)你(ni)(ni)也想不(bu)出來，你(ni)(ni)還莫不(bu)如(ru)就一句(ju)話(hua)說(shuo)(shuo)完(wan)就完(wan)了。就哪怕是這(zhe)句(ju)話(hua)，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)完(wan)以(yi)后(hou)，對方可(ke)能暫時會有點不(bu)高興。如(ru)果(guo)這(zhe)...
跟層次高的(de)人吃飯，怎么說(shuo)話(hua)得體(ti)呢？吃透下面這(zhe)三點(dian)，我保證(zheng)你(ni)(ni)(ni)跟任何大佬吃飯，他們都會對(dui)你(ni)(ni)(ni)刮目相看。 1、你(ni)(ni)(ni)要(yao)有眼(yan)力勁兒(er)。跟大佬吃飯，尤其(qi)你(ni)(ni)(ni)領導還在場的(de)情況下，你(ni)(ni)(ni)要(yao)知道你(ni)(ni)(ni)不(bu)是過來悶(men)頭吃飯的(de)，這(zhe)是局(ju)不(bu)是飯。既(ji)然(ran)是局(ju)，你(ni)(ni)(ni)就演個讓大家(jia)舒(shu)服的(de)角色(se)...
常(chang)說(shuo)(shuo)這(zhe)三句話(hua)(hua)的(de)人情(qing)商都(dou)(dou)低(di)到(dao)了骨子里想攔(lan)都(dou)(dou)攔(lan)不(bu)住，尤其是(shi)(shi)想在體制(zhi)內(nei)好好發(fa)展的(de)記住別說(shuo)(shuo)。 1、你(ni)(ni)(ni)(ni)知(zhi)道我這(zhe)個人說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)直，但沒(mei)壞心(xin)思，你(ni)(ni)(ni)(ni)別往心(xin)里去(qu)。當你(ni)(ni)(ni)(ni)聽(ting)(ting)到(dao)這(zhe)種類似(si)的(de)話(hua)(hua)，得后面就別聽(ting)(ting)了，基本上是(shi)(shi)戳(chuo)人之痛，沒(mei)什(shen)么好話(hua)(hua)。我以體制(zhi)內(nei)十多年的(de)經驗告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)(ni)...
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何防(fang)止(zhi)關鍵(jian)人(ren)(ren)才的(de)流(liu)失，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)來講(jiang)是很要(yao)命的(de)一件(jian)事。不管(guan)是企(qi)(qi)業(ye)培養出來的(de)人(ren)(ren)才，被(bei)同行挖走(zou)，還是人(ren)(ren)才自行離職(zhi)，到了員工提出來要(yao)走(zou)的(de)時(shi)候(hou)，基(ji)本可以(yi)說挽回(hui)的(de)機會是很小(xiao)的(de)。所以(yi)防(fang)止(zhi)關鍵(jian)人(ren)(ren)才的(de)流(liu)失，要(yao)防(fang)患于(yu)未(wei)然。尤其(qi)對于(yu)中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)來講(jiang)，品牌...