領導控制下屬常用(yong)的(de)九個心機。
一、制造(zao)競爭對(dui)手和(he)矛盾。使用能力與你相(xiang)近的同事來克制你，這在管理(li)學上(shang)又成為賽馬，然后將(jiang)同事對(dui)你工(gong)作方面的意(yi)見，說(shuo)成是(shi)對(dui)你個人的意(yi)見，并有意(yi)讓(rang)你知道，避免下(xia)屬(shu)間強強聯合，對(dui)抗領導。
二、安(an)排垃圾(ji)工作(zuo)。用垃圾(ji)工作(zuo)將你(ni)(ni)變成垃圾(ji)員工，設置(zhi)陷阱工作(zuo)，用最棘手的(de)工作(zuo)徹(che)底打翻你(ni)(ni)。
三、養(yang)成(cheng)員工的缺(que)(que)陷。培養(yang)你的缺(que)(que)點(dian)，讓你淪為低(di)級(ji)動物，下屬的能力越(yue)強(qiang)，其缺(que)(que)陷也就越(yue)引(yin)人注目(mu)，甚至于給同事們(men)造成(cheng)這(zhe)樣一種(zhong)印象，能力強(qiang)總(zong)是與明顯的性(xing)格缺(que)(que)陷不可分割的。
四、易于控(kong)制。把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊(cou)成(cheng)一個團隊，把在(zai)某一方(fang)面(mian)能力不足的員工與在(zai)此(ci)方(fang)面(mian)能力強的員工組合起來(lai)，形成(cheng)彼此(ci)的困擾。
五、用人(ren)所短。使(shi)用員工(gong)的(de)(de)短處與不足，迫使(shi)你(ni)(ni)成為最缺(que)乏(fa)能(neng)力的(de)(de)老鼠，用人(ren)所長，拼(pin)命(ming)使(shi)用你(ni)(ni)某一方面(mian)的(de)(de)特(te)長，壓(ya)制你(ni)(ni)全面(mian)能(neng)力的(de)(de)發(fa)揮，形成你(ni)(ni)再行，也(ye)只能(neng)從事某一方面(mian)工(gong)作，卻(que)沒有(you)把握全局能(neng)力的(de)(de)印象。
六、詆毀(hui)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)領(ling)導能力(li)。這(zhe)是主管常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)數之(zhi)一，做法(fa)是肯定(ding)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)能力(li)，但通過巧妙(miao)的(de)(de)(de)(de)安(an)排，設置幾個小小的(de)(de)(de)(de)陷阱，用(yong)最不具有合(he)作(zuo)意識的(de)(de)(de)(de)同事，與下(xia)屬之(zhi)間所發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)沖突，來(lai)證明(ming)下(xia)屬缺乏領(ling)導能力(li)，這(zhe)樣一來(lai)就徹(che)底打(da)消(xiao)了(le)高(gao)層對下(xia)屬重用(yong)的(de)(de)(de)(de)可能。
七、讓你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)主。很(hen)多人對于領(ling)(ling)導(dao)這(zhe)個做(zuo)(zuo)法沒有任何防范的(de)(de)心理。比如有很(hen)多的(de)(de)事(shi)情，你(ni)(ni)需(xu)要做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，領(ling)(ling)導(dao)就把這(zhe)個權(quan)利徹底的(de)(de)放給(gei)你(ni)(ni)，并且向你(ni)(ni)信誓旦旦的(de)(de)保證，這(zhe)些事(shi)只需(xu)要你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)主就行(xing)了，以后不(bu)需(xu)要請(qing)示，看似領(ling)(ling)導(dao)對你(ni)(ni)特(te)別好(hao)，實際上(shang)是給(gei)你(ni)(ni)上(shang)了一個圈套，讓你(ni)(ni)承擔(dan)更大的(de)(de)責任，領(ling)(ling)導(dao)明知(zhi)(zhi)道這(zhe)樣的(de)(de)事(shi)不(bu)好(hao)干，明知(zhi)(zhi)道你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)大部分是有問題(ti)，而不(bu)給(gei)你(ni)(ni)任何的(de)(de)提醒，這(zhe)一招(zhao)是最(zui)狠毒的(de)(de)，等(deng)領(ling)(ling)導(dao)想收拾你(ni)(ni)的(de)(de)時候(hou)，就會拿(na)著說事(shi)。
八(ba)、公開承(cheng)(cheng)諾法。這(zhe)(zhe)種(zhong)方法領導(dao)通常采取(qu)開會的(de)方式(shi)，讓大(da)家(jia)公開的(de)在(zai)正式(shi)溝通的(de)場合里，向(xiang)大(da)家(jia)承(cheng)(cheng)諾自己要(yao)做到什(shen)么程(cheng)度，如果做不(bu)(bu)到什(shen)么程(cheng)度，受(shou)到什(shen)么樣的(de)懲罰，很多人是礙于面子。在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)場合下，不(bu)(bu)能讓自己退縮，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做公開承(cheng)(cheng)諾，這(zhe)(zhe)就變成了領導(dao)最有力的(de)武器。
九、安排幫倒忙。老(lao)大先給你(ni)(ni)派(pai)去一個間諜(die)，在(zai)你(ni)(ni)不(bu)明就理的情況下，巴(ba)戒(jie)拉攏(long)你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)一點小恩小惠(hui)，在(zai)你(ni)(ni)跟這個間諜(die)成為點頭之(zhi)交后，領導如(ru)果布置任務了(le)，他就以(yi)好(hao)朋友的身份給你(ni)(ni)幫倒忙，事(shi)后還(huan)一副(fu)懊(ao)悔不(bu)已的樣子，你(ni)(ni)礙于情面還(huan)不(bu)能(neng)深責人家，只能(neng)在(zai)領導面前(qian)扛起(qi)全部責任。
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