為(wei)什么能(neng)力(li)(li)強(qiang)的(de)人(ren)反而不容易做到高層，那些工(gong)作能(neng)力(li)(li)特別強(qiang)，肯(ken)定(ding)都是(shi)小領(ling)導，因為(wei)小領(ling)導一般都是(shi)選拔業務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)突出(chu)的(de)人(ren)，但(dan)業務(wu)(wu)能(neng)力(li)(li)強(qiang)，不一定(ding)適合做高層，有些能(neng)力(li)(li)很強(qiang)的(de)人(ren)，被提拔之后，會覺(jue)得還不如普通員工(gong)好，為(wei)什么？主(zhu)要(yao)有三條(tiao)原因。
第一(yi)，小領導(dao)管事(shi)，大(da)領導(dao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)。小領導(dao)負責(ze)工作(zuo)的(de)(de)(de)執行(xing)、業績的(de)(de)(de)考(kao)核，但是更大(da)的(de)(de)(de)領導(dao)需要的(de)(de)(de)卻是一(yi)大(da)群會干(gan)(gan)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)團結一(yi)心，并且讓一(yi)群會干(gan)(gan)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)對你這個(ge)不會干(gan)(gan)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)服氣，很多能(neng)力強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)就會陷入一(yi)個(ge)誤區，當了大(da)領導(dao)之后，依(yi)然埋頭苦干(gan)(gan)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)承擔了單位的(de)(de)(de)大(da)部分(fen)業績，下面的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)都覺得這個(ge)領導(dao)可以依(yi)靠，于是就懶(lan)懶(lan)散散的(de)(de)(de)混日(ri)子，長此以往作(zuo)為管理者不僅會很累(lei)，更可怕的(de)(de)(de)是，這個(ge)團隊也會廢掉。
第二，好的(de)(de)管理者(zhe)要學會和千(qian)奇(qi)百怪的(de)(de)人(ren)打交(jiao)道。并(bing)不(bu)是(shi)業務能(neng)力強就可以做好的(de)(de)，這需要情商(shang)、思維、經歷、品德、決策能(neng)力等(deng)等(deng)，條件(jian)都要成熟(shu)，否(fou)則，如果只是(shi)單純的(de)(de)業務能(neng)力強，而咄咄逼人(ren)，*的(de)(de)業務也會被(bei)你干(gan)垮的(de)(de)。
第三，不是(shi)所有業務(wu)能(neng)(neng)力(li)強的(de)人都(dou)不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)到高層，但這(zhe)是(shi)少(shao)之又少(shao)的(de)概率，大(da)部分被提拔到更高位置(zhi)的(de)人，都(dou)是(shi)重視大(da)方向，而(er)不會讓某一件小事成(cheng)為絆腳石的(de)人，能(neng)(neng)力(li)強的(de)人，他更善于(yu)用技術解決(jue)問(wen)題(ti)，而(er)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)到高層的(de)人，他更善于(yu)做(zuo)(zuo)的(de)是(shi)整(zheng)合資源，制定戰(zhan)略和(he)找到優(you)秀的(de)人。
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