這樣特點(dian)的下屬(shu)，你怎么會(hui)不想提拔(ba)呢(ni)？
1、他永遠會(hui)呈現出(chu)正面積極樂觀(guan)的態度。比如說呢(ni)你交代給(gei)他的事情(qing)，即(ji)使他沒(mei)有做，他不(bu)太會(hui)，但(dan)他不(bu)會(hui)去推脫啊(a)，而(er)是他立馬接下來(lai)就去想辦法找(zhao)資源或者(zhe)去尋求幫(bang)助(zhu)的情(qing)況下，按時把事情(qing)搞定給(gei)人的感覺呢(ni)就是靠譜。
2、出現問題(ti)的時候呢(ni)，第(di)一時間呢(ni)他會去(qu)承擔責任，而(er)不(bu)是(shi)去(qu)甩鍋。第(di)一時間想辦法去(qu)解(jie)決(jue)問題(ti)，而(er)不(bu)是(shi)去(qu)抱怨(yuan)。
3、要(yao)看是自燃型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，還是阻燃型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，幾乎任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)都會(hui)喜歡自燃型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)。啊，這(zhe)(zhe)個員工(gong)(gong)(gong)呢(ni)能自己(ji)激(ji)發自己(ji)，他不需要(yao)你(ni)(ni)整天給他去打雞血，而不像阻燃型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)呢(ni)需要(yao)你(ni)(ni)撥(bo)他一(yi)(yi)下(xia)(xia)，他才(cai)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)。其實呢(ni)管理者可以明(ming)(ming)(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)旗著鮮明(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)告訴大家，我(wo)就喜歡這(zhe)(zhe)三種(zhong)特(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)緣故(gu)，而且呢(ni)你(ni)(ni)要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)去強調下(xia)(xia)屬(shu)呢(ni)就會(hui)形成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)意識，他會(hui)去*何才(cai)能成(cheng)為這(zhe)(zhe)樣子的(de)(de)(de)(de)(de)緣故(gu)。同樣呢(ni)也(ye)明(ming)(ming)(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)告訴下(xia)(xia)屬(shu)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點是不受歡迎(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)，讓大家也(ye)形成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)意識意識到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)哪(na)些(xie)特(te)點是需要(yao)立刻調整。總(zong)之(zhi)呢(ni)你(ni)(ni)就會(hui)發現你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊中你(ni)(ni)特(te)別想(xiang)提拔的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)多，而你(ni)(ni)不待見的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)呢(ni)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)少。那這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)話呢(ni)，團隊管理又走上正(zheng)軌了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127911.html
