為(wei)什(shen)么(me)你(ni)交給下(xia)屬的(de)工(gong)作呢(ni)(ni)？只要(yao)不追(zhui)問(wen)，最后(hou)結(jie)果就(jiu)是(shi)石沉大海(hai)，為(wei)什(shen)么(me)你(ni)委派(pai)(pai)出去(qu)的(de)工(gong)作呢(ni)(ni)，下(xia)屬總(zong)是(shi)要(yao)打(da)打(da)折扣，最后(hou)導致績效完不成，目標也(ye)達不到。有沒有感嘆過(guo)呢(ni)(ni)，下(xia)屬的(de)能力總(zong)是(shi)太弱，有沒有苦惱過(guo)團(tuan)隊的(de)戰斗力總(zong)是(shi)不行。其實很多時候(hou)呢(ni)(ni)，問(wen)題可能出現在委派(pai)(pai)者(zhe)這(zhe)一(yi)端只有將任(ren)務(wu)委派(pai)(pai)的(de)清晰無(wu)誤，團(tuan)隊才能迅速的(de)整裝(zhuang)待發(fa)，高效率的(de)交付(fu)結(jie)果。其實呢(ni)(ni)委派(pai)(pai)并不是(shi)個簡(jian)單(dan)的(de)發(fa)出號(hao)令(ling)就(jiu)完了，一(yi)個復雜的(de)任(ren)務(wu)絕不是(shi)對(dui)下(xia)手吩(fen)咐過(guo)，他(ta)就(jiu)馬上(shang)會按(an)要(yao)求準確無(wu)誤的(de)去(qu)執行。而這(zhe)種好(hao)事兒這(zhe)得(de)需要(yao)管理者(zhe)呢(ni)(ni)在委派(pai)(pai)工(gong)作的(de)時候(hou)要(yao)注意下(xia)幾(ji)點。
1、我們具(ju)體授權(quan)的(de)(de)是結果(guo)還是過程。很多管理者擔心下(xia)屬完不成(cheng)任(ren)務，就會要(yao)求(qiu)下(xia)屬按(an)照他(ta)指(zhi)定的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)流程，按(an)照他(ta)要(yao)求(qiu)的(de)(de)細(xi)節去做，于是呢使得(de)下(xia)屬缺乏了主(zhu)動性(xing)，缺乏了創造(zao)性(xing)，最終結果(guo)也(ye)沒完成(cheng)啊(a)。
2、明(ming)確(que)當下授權的(de)這(zhe)件工作優先級(ji)和交(jiao)付的(de)時(shi)間，明(ming)確(que)的(de)告訴他這(zhe)件事情需(xu)要什(shen)么時(shi)間，完成，以(yi)什(shen)么樣的(de)交(jiao)付質(zhi)量(liang)交(jiao)付標準去(qu)完成。
3、也是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)，就是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)加一(yi)個過程控(kong)制。比如說呢最近一(yi)次(ci)需(xu)要(yao)反饋的(de)時(shi)間是(shi)(shi)什么時(shi)候(hou)？因為管理(li)的(de)目的(de)不是(shi)(shi)說等(deng)你出了問題(ti)再去解決問題(ti)，而(er)是(shi)(shi)呢避免去出錯(cuo)，于(yu)是(shi)(shi)呢就要(yao)在過程中要(yao)加以控(kong)制。因此呢最近一(yi)次(ci)反饋的(de)時(shi)間至(zhi)關重(zhong)要(yao)，他就是(shi)(shi)在幫助下屬(shu)從任(ren)務(wu)的(de)執行者變(bian)成責任(ren)的(de)共同承擔者。
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