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職場中應該成(cheng)群結隊(dui)嗎(ma)？必須(xu)要(yao)成(cheng)群結隊(dui)人(ren)本來就是(shi)群居動物嘛(ma)，你(ni)要(yao)一個(ge)(ge)人(ren)孤零(ling)零(ling)的(de)會有(you)危險的(de)啊，比(bi)如說小圈子小團體就該有(you)，必須(xu)得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是(shi)什么？是(shi)能夠一起學習，一起成(cheng)長，包括你(ni)蓋(gai)洛普有(you)個(ge)(ge)Q12調查(cha)嗎(ma)？當(dang)中有(you)個(ge)(ge)很(hen)重要(yao)的(de)問(wen)題，你(ni)在公司是(shi)不是(shi)至少有(you)...
看領(ling)導的為人，可以通過哪些細節來觀察？三條(tiao)。 第一(yi)，看簽字。拿報銷單找他簽字，他詢問(wen)之后，沒什么問(wen)題，啪馬上簽了，說(shuo)明(ming)這個人比(bi)較(jiao)隨和，也比(bi)較(jiao)干練。他一(yi)直不簽拖著，說(shuo)明(ming)他架(jia)子(zi)很大，還有其他的想法。簽字的時候(hou)一(yi)直抱怨，說(shuo)明(ming)這個領(ling)導小(xiao)家子(zi)氣...
領導想(xiang)(xiang)要打壓一(yi)個(ge)人(ren)，有很多種方式，但領導想(xiang)(xiang)要培養一(yi)個(ge)人(ren)，無(wu)非是這幾種表現。 一(yi)、嚴格要求，讓(rang)你達到更高(gao)的(de)崗位標準。 二、嚴厲批評，就事論事的(de)指(zhi)出你的(de)錯誤，但不會上升到人(ren)身(shen)攻(gong)擊。 三、經常(chang)說教，想(xiang)(xiang)把(ba)經驗(yan)都(dou)傳給你，讓(rang)你少走(zou)彎(wan)路...
一個有心(xin)機的老板，在(zai)端掉(diao)部(bu)(bu)門領導之前，是要做一些(xie)鋪墊工作(zuo)的，如果同時出現以下幾個跡象，就表明部(bu)(bu)門要有大動(dong)蕩了。 第一，領導安插心(xin)腹到這(zhe)個部(bu)(bu)門，這(zhe)是動(dong)蕩前搜集情報的舉(ju)措(cuo)。 第二(er)，人資開始(shi)給業務骨干漲工資，這(zhe)是穩定陣腳(jiao)的舉(ju)措(cuo)。 ...
領導提拔一個人是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有跡可循？如果看不(bu)(bu)懂早晚出局。 第一，造勢。在各種工(gong)作(zuo)例會、推進會、動員(yuan)會等等講話之中(zhong)，強調(diao)下屬(shu)負責的(de)這項工(gong)作(zuo)的(de)重要(yao)性，傳遞(di)出自己(ji)對(dui)(dui)這項工(gong)作(zuo)的(de)重視，言(yan)外之意就是(shi)干這項工(gong)作(zuo)的(de)人，是(shi)他想(xiang)重點培(pei)養的(de)對(dui)(dui)象，從(cong)而獲取(qu)更(geng)多人的(de)...
同事(shi)間冷(leng)戰(zhan)如(ru)何破(po)冰？冷(leng)戰(zhan)的(de)原因啊(a)，就是五個字，話(hua)沒(mei)說(shuo)清楚，都有(you)話(hua)憋在心里邊。你這個人怎(zen)么不(bu)可理喻啊(a)，我(wo)不(bu)想跟(gen)你講了，不(bu)跟(gen)你說(shuo)話(hua)了，就冷(leng)戰(zhan)了嘛。其實呢解決的(de)方案也很簡單，就把(ba)話(hua)說(shuo)開，有(you)人會說(shuo)，我(wo)就不(bu)想理他(ta)，我(wo)們觀點不(bu)同。冷(leng)戰(zhan)的(de)原因是話(hua)沒(mei)說(shuo)清楚...
你(ni)有什(shen)么想問(wen)(wen)我(wo)的(de)(de)(de)嗎(ma)？請問(wen)(wen)咱們公(gong)司每月幾號發工資啊，社保公(gong)積(ji)金的(de)(de)(de)基數和比例是多少啊？你(ni)也在問(wen)(wen)這些問(wen)(wen)題(ti)(ti)嗎(ma)？快停(ting)下，這樣很有可能前(qian)功盡棄，丟掉機會。雖(sui)然這是面試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)最后一個環節，但(dan)是面試(shi)(shi)(shi)并沒有結(jie)束。面試(shi)(shi)(shi)官(guan)通過(guo)這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)什(shen)么，可以了解你(ni)的(de)(de)(de)格局，你(ni)的(de)(de)(de)思(si)...
工(gong)作(zuo)很(hen)努力卻一直受到(dao)領導(dao)打(da)壓(ya)，可能(neng)有(you)以(yi)下 4 個原因： 一、不懂職場(chang)政治(zhi)。職場(chang)并非只(zhi)(zhi)是單(dan)純的工(gong)作(zuo)場(chang)所，其中存(cun)在復(fu)雜的人際關系和權力斗爭，若只(zhi)(zhi)專(zhuan)注工(gong)作(zuo)本身，忽(hu)視職場(chang)政治(zhi)，就易(yi)陷入困境。比(bi)如(ru)不經意間(jian)得罪(zui)領導(dao)的心腹，或(huo)沒站對隊伍導(dao)致(zhi)領導(dao)不滿...
打工人(ren)最(zui)大的痛苦來(lai)自于入戲太深，一些(xie)建議，或許(xu)能(neng)幫(bang)助(zhu)擺脫(tuo)職(zhi)場內耗(hao)，讓(rang)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)更順利(li)。 一、收起過(guo)剩(sheng)的責任心(xin)。有(you)些(xie)人(ren)是討好(hao)型(xing)人(ren)格，過(guo)于操心(xin)別人(ren)的事，最(zui)后往(wang)往(wang)自己(ji)和別人(ren)的事都做不好(hao)，人(ren)累心(xin)也累。要先把自己(ji)的工作完成好(hao)，若(ruo)還有(you)精(jing)力再(zai)去管別人(ren)...
入職(zhi)后別著(zhu)急埋頭工作(zuo)，應盡快判斷公(gong)司是否值(zhi)得留下來，若發現(xian)情況不(bu)對(dui)盡快離開(kai)，以免工作(zuo)數月(yue)后才發覺想走(zou)就難了，且之(zhi)前的(de)其他 offer 或許還有挽(wan)回的(de)機(ji)會(hui)。 一、要(yao)看領導。這對(dui)職(zhi)場新人(ren)尤其重(zhong)要(yao)。若碰(peng)到糟(zao)糕的(de)領導，將永無出頭之(zhi)日，比如喜歡...
職場中有些(xie)心眼子可以不用，但(dan)不能(neng)(neng)不懂，否則升職加薪可能(neng)(neng)就與(yu)你無(wu)緣。具體如(ru)下(xia)： 一、老板講話常只講一半，如(ru) “有件事(shi)情你去辦一下(xia)”“這個事(shi)情你自己看著辦”，很(hen)多時候老板自己都沒想清楚，若直(zhi)...
職場霸凌往往從(cong)被套話開始，職場新人要留點心(xin)眼。 一(yi)、不要隨便(bian)評價別人：無心(xin)的吐槽領導和同(tong)事，可能會被人背后捅刀(dao)，使自己成為全團(tuan)隊的公敵。 二、不透(tou)露(lu)隱私：公司(si)里沒有不透(tou)風(feng)的墻，上午說的話下午可能就全公司(si)皆(jie)知(zhi)。 三、面對薪(xin)資...
要換(huan)領(ling)導了(le)，想(xiang)推掉(diao)之前(qian)的工(gong)作(zuo)任務，該怎么辦？很簡單(dan)正好(hao)趁(chen)著換(huan)領(ling)導，趕緊推掉(diao)，四個方法搞定。 第一，主動到新領(ling)導的辦公室，單(dan)獨匯報(bao)，記住(zhu)公式，歡迎+替他謀劃+畫(hua)餅。真誠歡迎新領(ling)導，然后(hou)給他講(jiang)一講(jiang)單(dan)位的情況，做什么工(gong)作(zuo)容(rong)易(yi)出彩，有(you)了(le)一定的...
在職場，如(ru)果你(ni)不(bu)站隊，你(ni)就是傻白甜，那怎么判斷領(ling)導(dao)和哪個(ge)上級(ji)領(ling)導(dao)是一(yi)隊？六條。 第(di)(di)一(yi)，在一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)面前，不(bu)要(yao)說另外(wai)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)的好壞，領(ling)導(dao)當著你(ni)議論(lun)別的領(ling)導(dao)，要(yao)學會(hui)適度裝傻。 第(di)(di)二，私下(xia)圈子有交集(ji)的要(yao)注意，比如(ru)經常(chang)在一(yi)起吃飯、運動、打...
工作了這么多年(nian)(nian)，業務上(shang)獨擋一面，應酬(chou)中(zhong)總是(shi)(shi)為領導著(zhu)想，逢年(nian)(nian)過節也(ye)去拜訪(fang)領導，但為什么就是(shi)(shi)不(bu)(bu)給(gei)你(ni)升職，如(ru)果不(bu)(bu)是(shi)(shi)領導故意(yi)針對(dui)的話，有這三種可能。 第一，嘴(zui)巴沒(mei)上(shang)鎖，容(rong)易泄(xie)露(lu)信息。如(ru)果你(ni)不(bu)(bu)小心把一些(xie)事透露(lu)給(gei)別人(ren)，就算你(ni)再為領導著(zhu)想，他(ta)也(ye)不(bu)(bu)敢...
又到了校招季(ji)分享(xiang)職(zhi)場(chang)(chang)新人必須知道的(de)四個一(yi)原則，讓你迅速(su)完(wan)成從校園人到職(zhi)場(chang)(chang)人的(de)完(wan)美蛻(tui)變(bian)。 1、一(yi)周。第一(yi)次進入職(zhi)場(chang)(chang)，一(yi)無所(suo)知，很(hen)正常。但是一(yi)定要想辦法在一(yi)周之(zhi)內擺(bai)脫這個狀態(tai)。你可(ke)以通(tong)過學習公司(si)制度，看(kan)同事們(men)分享(xiang)的(de)文章，向身邊的(de)同事們(men)請教...
有(you)沒有(you)發現找工(gong)作(zuo)(zuo)越(yue)來越(yue)難(nan)了，尤其是很多大(da)廠出來的(de)(de)(de)人(ren)也不(bu)好(hao)找工(gong)作(zuo)(zuo)了，或者找到工(gong)作(zuo)(zuo)卻很難(nan)適應新(xin)環境，問題出在哪里(li)？ 1、大(da)廠喜歡的(de)(de)(de)往往是好(hao)學(xue)校高學(xue)歷的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們有(you)非常好(hao)的(de)(de)(de)學(xue)習能力和理解力，而大(da)廠有(you)很成熟的(de)(de)(de)流程體系。這樣優秀的(de)(de)(de)人(ren)才在進(jin)入大(da)廠之...
為什么(me)有的(de)(de)項(xiang)目經理，可以負責越來(lai)越大，越來(lai)越復(fu)雜(za)的(de)(de)項(xiang)目，而有的(de)(de)卻只(zhi)能在(zai)原地踏步，項(xiang)目經理應該如何(he)構建自己的(de)(de)知識(shi)體系，提升(sheng)自己的(de)(de)能力？一(yi)定(ding)要(yao)學會KASO模(mo)型。 一(yi)、k：knowledge，專業、管(guan)理、行(xing)業知識(shi)等。 二、s：skil...
項(xiang)目(mu)經(jing)理作(zuo)為(wei)一名管理者，管理的(de)事(shi)物非常的(de)繁多，成為(wei)一名優秀的(de)項(xiang)目(mu)管理者真心不易，那么資深(shen)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，和初級項(xiang)目(mu)經(jing)理究(jiu)竟有哪些區別？ 第一，在思維方式上面。處理簡單拼湊的(de)工作(zuo)狀態，人事(shi)物的(de)綜合利用(yong)的(de)效(xiao)率比較低(di)。而作(zuo)為(wei)資深(shen)的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，能夠...
項(xiang)目經理拿著普通(tong)的薪資(zi)，卻(que)要(yao)為整(zheng)個項(xiang)目的成敗負責，人微言輕，責大(da)權小，學會這三招，工作更輕松(song)。 第(di)一，從(cong)項(xiang)目的具(ju)體事(shi)務當中(zhong)，要(yao)能(neng)夠抽取出來去做規劃，去做整(zheng)合協調和(he)思考，整(zheng)合是項(xiang)目經理必備(bei)的技(ji)巧和(he)技(ji)能(neng)。 第(di)二，及時與相(xiang)關方溝通(tong)，包...
有沒有過這樣(yang)的(de)感覺，就是直屬領(ling)導(dao)總是兇巴巴的(de)，官職越(yue)大(da)(da)(da)的(de)領(ling)導(dao)反而(er)越(yue)和藹，其實這個(ge)可不說(shuo)明領(ling)導(dao)的(de)官兒越(yue)大(da)(da)(da)，修養越(yue)好(hao)，這樣(yang)的(de)現象主要(yao)有兩(liang)個(ge)原因： 第一個(ge)原因，大(da)(da)(da)領(ling)導(dao)不直接管你(ni)，沒有必要(yao)對你(ni)示威，直級施威隔級施恩，這是大(da)(da)(da)領(ling)導(dao)慣用的(de)管理(li)手(shou)段，...
總(zong)經理新(xin)官上任，發現幾個核(he)心(xin)業務(wu)(wu)的總(zong)監抱成一團，根本不(bu)把(ba)他(ta)當回(hui)事(shi)兒(er)，自己也很(hen)難插手具體(ti)(ti)的公(gong)司業務(wu)(wu)，后(hou)來(lai)只用了(le)四步，就成功確立(li)了(le)自己的核(he)心(xin)地位(wei)。 第一步，破解部門(men)小團體(ti)(ti)。設立(li)副總(zong)經理的職位(wei)，用利益引起總(zong)監們的互相競爭，讓他(ta)們不(bu)再團結。 ...
英(ying)語是(shi)(shi)一(yi)個值得我們去具備(bei)的一(yi)個技(ji)能，但它(ta)不(bu)是(shi)(shi)職(zhi)場當中一(yi)個必備(bei)的技(ji)能。因為(wei)現(xian)在在職(zhi)場里邊，實際上應用英(ying)語是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)少了吧。有人會說(shuo)，在外(wai)(wai)企可能需要用到英(ying)文交流(liu)。各(ge)位可以看(kan)一(yi)看(kan)，其(qi)實現(xian)在國產化的趨(qu)勢是(shi)(shi)非(fei)常明(ming)顯的，就(jiu)很多時候(hou)外(wai)(wai)企占據(ju)的市場份額(e)，現(xian)在...
在(zai)職(zhi)場當中啊，還得有一個(ge)誤區，就(jiu)是(shi)很多人認為(wei)是(shi)要(yao)把(ba)目(mu)(mu)標(biao)定高。說我這個(ge)月就(jiu)要(yao)看二十(shi)本書(shu)(shu)，或者說一個(ge)季度(du)，我要(yao)看五十(shi)本書(shu)(shu)，這就(jiu)是(shi)錯的。很多時候，高目(mu)(mu)標(biao)是(shi)阻擋(dang)我們學習腳步的最大障礙。因為(wei)你(ni)目(mu)(mu)標(biao)定的太高，完不成的時候，你(ni)就(jiu)很挫敗，感覺就(jiu)不會再繼(ji)續進...
怎么看(kan)(kan)待(dai)職場(chang)(chang)外貌協會？很重要(yao)，人性不(bu)是(shi)如此嗎？在(zai)職場(chang)(chang)當中，你(ni)想啊(a)你(ni)旁邊坐一(yi)個(ge)(ge)同事邋(la)里邋(la)遢的(de)身上還有(you)(you)異味，你(ni)喜歡(huan)呀(ya)，跟我我也不(bu)喜歡(huan)呀(ya)。人的(de)形象好(hao)，肯定是(shi)有(you)(you)很大的(de)優(you)勢嘛。所以有(you)(you)句(ju)話叫職場(chang)(chang)當中美，就是(shi)最重要(yao)的(de)生(sheng)產力之一(yi)。當然這個(ge)(ge)美要(yao)看(kan)(kan)怎么定義啊(a)，...
朋友三十九歲了(le)，一直在生產制造業，做(zuo)技術類的(de)崗位，由(you)于性(xing)格特(te)點的(de)問題，不(bu)太想做(zuo)管理，一年多以前(qian)，公(gong)司(si)倒閉(bi)了(le)，這段時(shi)間一直沒有找到合(he)適的(de)工作機(ji)會，就先找了(le)一個(ge)乙方公(gong)司(si)去做(zuo)兼職，雖然薪資上(shang)是(shi)可以滿(man)足日(ri)常生活的(de)，但是(shi)不(bu)屬于勞動關系，沒有五險(xian)一金，...
除非運氣特別好，否則下面十個生(sheng)(sheng)存真(zhen)相，如果不(bu)(bu)信，那運氣也就(jiu)很難好起來。 第一，千萬(wan)別強迫別人(ren)(ren)說真(zhen)話，因(yin)為他的(de)行為本身就(jiu)是(shi)答(da)案。 第二，不(bu)(bu)管是(shi)感情工(gong)作生(sheng)(sheng)活，只要有輸贏的(de)地(di)方，就(jiu)不(bu)(bu)存在(zai)公平。 第三，當你在(zai)做(zuo)什么事(shi)情，不(bu)(bu)被別人(ren)(ren)知...
第一(yi)，平臺越高越大，越容易被(bei)提(ti)拔。總認為，只要(yao)從一(yi)線做起，一(yi)步(bu)步(bu)積累經(jing)驗和(he)(he)資歷，就一(yi)定會有機(ji)會被(bei)提(ti)拔到(dao)上面去，但(dan)事實并非(fei)如(ru)此(ci)，一(yi)線面臨的困難和(he)(he)挑戰多(duo)，但(dan)得到(dao)的關(guan)注和(he)(he)支持(chi)很(hen)少很(hen)少，并且晉升通道受限，根本沒有足(zu)夠的機(ji)會和(he)(he)渠(qu)道來展示和(he)(he)突破，所以想...
找工作特別像談戀愛，你(ni)(ni)有多好(hao)不重要，重要的(de)(de)是對(dui)方(fang)喜(xi)不喜(xi)歡你(ni)(ni)，所以核(he)心就四個字(zi)投其(qi)所好(hao)，為(wei)什么海王能養(yang)魚，是因為(wei)他做青銅的(de)(de)時候，做了大量的(de)(de)用戶調研，了解(jie)大部分姑娘的(de)(de)喜(xi)好(hao)，所以才很容易一(yi)擊即中。找工作之前也是同樣的(de)(de)道(dao)理，必須得了解(jie)公司的(de)(de)崗位訴(su)求...
大廠裁(cai)(cai)員這(zhe)件事(shi)刷屏(ping)了(le)(le)，針對這(zhe)事(shi)三個小(xiao)建議。 第一(yi)個，不用(yong)那(nei)么焦慮。很多企業都(dou)會選(xuan)擇(ze)在年底進(jin)行(xing)裁(cai)(cai)員，省了(le)(le)年終(zhong)獎(jiang)的(de)這(zhe)部分成本，但是但凡在裁(cai)(cai)員，其實也意味著企業的(de)組(zu)織架構在發生調整(zheng)，年底裁(cai)(cai)了(le)(le)明(ming)年也會再招(zhao)人的(de)，所以才(cai)有了(le)(le)金(jin)三銀(yin)四這(zhe)個說法，明(ming)年...