領導提拔一(yi)個人是(shi)不(bu)是(shi)有跡(ji)可循？如(ru)果(guo)看不(bu)懂(dong)早晚出局(ju)。
第一，造勢(shi)。在(zai)各種工作(zuo)(zuo)例會、推進會、動(dong)員會等等講(jiang)話之中，強調下屬負(fu)責的這項(xiang)工作(zuo)(zuo)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，傳遞出(chu)自己(ji)對這項(xiang)工作(zuo)(zuo)的重(zhong)(zhong)視，言(yan)外之意就是(shi)干(gan)這項(xiang)工作(zuo)(zuo)的人，是(shi)他(ta)想(xiang)重(zhong)(zhong)點培養的對象，從而獲(huo)取更多(duo)人的支持(chi)，不要(yao)小看這一步，很多(duo)人雖然(ran)十分努力(li)，但如果(guo)落得(de)個(ge)養在(zai)深閨人未識，提拔的時候，自然(ran)沒你(ni)的份。
第(di)二(er)，壓(ya)擔子。給下屬壓(ya)擔子，單位(wei)有重大(da)活動，重要的(de)事情(qing)都會讓他參與其中，并且必要的(de)時候，帶領大(da)家一起攻堅取難，完成一項項重要任務，讓他在眾人(ren)中樹立(li)威信，最終(zhong)獲得榮譽，贏得掌聲，那么提拔的(de)時候，自然就水到渠成。
第三，公開(kai)褒獎(jiang)(jiang)。人員基礎(chu)有了(le)，業績(ji)也有了(le)，可(ke)謂萬事俱備，只(zhi)(zhi)欠東(dong)風，這個時候還差(cha)(cha)最后一步公開(kai)褒獎(jiang)(jiang)，之所以公開(kai)褒獎(jiang)(jiang)，意義只(zhi)(zhi)有一個，那就是(shi)再凸顯一下這個人，讓他與(yu)別(bie)人拉開(kai)差(cha)(cha)距，這么一個有能(neng)力有擔(dan)當(dang)，而且(qie)還很優秀的一個人，被提拔自然就合情合理(li)。
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