為(wei)什么(me)有的(de)項目經(jing)理(li)，可以負責越來(lai)越大，越來(lai)越復雜的(de)項目，而有的(de)卻只能在(zai)原(yuan)地(di)踏步，項目經(jing)理(li)應該如何構建自(zi)己的(de)知識體系，提升(sheng)自(zi)己的(de)能力？一定要學會KASO模型。
一、k：knowledge，專業、管理(li)、行業知識(shi)等。
二、s：skill，實際(ji)的工作技巧和經驗。
三、a：ability，觀察、表達、邏輯、溝(gou)通能力等。
四、o：others，工作(zuo)態(tai)度、個人(ren)的個性。
KASO模型提供了一個(ge)(ge)簡潔的(de)分類，便于歸(gui)納，總(zong)結自身(shen)的(de)優(you)勢與不(bu)足(zu)，而知(zhi)(zhi)識(shi)是KASO模型的(de)前三項(xiang)的(de)基礎，如(ru)果項(xiang)目經理，能夠在某(mou)個(ge)(ge)行業，深耕細(xi)作持續發展，那么構(gou)建，并(bing)且掌握握身(shen)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)體系，打造知(zhi)(zhi)識(shi)競爭力，就顯得尤為重要。
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