工作很(hen)努力(li)卻一直(zhi)受到領導打壓，可能有以下(xia) 4 個原因：
一、不(bu)懂(dong)職場政(zheng)治。職場并非只是單純的工作場所，其中存在(zai)復雜的人際關(guan)系(xi)和(he)權力(li)斗爭(zheng)，若只專(zhuan)注工作本身，忽視職場政(zheng)治，就易陷入困境。比如不(bu)經意間得罪領導(dao)的心腹，或(huo)沒(mei)站(zhan)對隊伍導(dao)致領導(dao)不(bu)滿(man)；又(you)或(huo)者不(bu)了解公(gong)司(si)內部的權力(li)結構和(he)利益分配，做(zuo)出不(bu)符合(he)領導(dao)利益的行為(wei)，從而引發領導(dao)打(da)壓。
二、能(neng)力過強遭忌。能(neng)力突(tu)出可能(neng)成為被(bei)領導(dao)打(da)壓的(de)原(yuan)因。當光芒(mang)過于耀眼(yan)，會讓領導(dao)感到(dao)威脅，擔心被(bei)取(qu)代(dai)位(wei)置，特(te)別(bie)是在競爭氛圍濃厚的(de)環境中，領導(dao)為維護地位(wei)，可能(neng)采取(qu)手段壓制發展，如不分配(pei)重要工作任(ren)務，或(huo)在工作中設置障礙，使難以取(qu)得(de)突(tu)出成績。
三(san)、溝通方式不(bu)當(dang)。溝通是(shi)門藝術和(he)必修課(ke)，埋頭苦干時可能忘(wang)了關注領(ling)導的(de)需(xu)求和(he)期望，若溝通方式不(bu)當(dang)，即便(bian)工作努力(li)也可能無(wu)法獲領(ling)導認可。比(bi)如(ru)匯報工作時過于強調自身功(gong)勞而忽視團(tuan)隊合作，表達觀(guan)點時過于直(zhi)接，沒(mei)考(kao)慮領(ling)導感受(shou)，會(hui)引(yin)起領(ling)導反感；不(bu)善于傾聽領(ling)導意見和(he)建議，也會(hui)讓領(ling)導覺得難以管理從而進行打壓。
四、缺乏職場情(qing)(qing)商。職場情(qing)(qing)商涵蓋(gai)自我(wo)認知(zhi)、自我(wo)管理、社(she)交意(yi)識和人際(ji)關系管理等方面。情(qing)(qing)商較低則(ze)難以在工作(zuo)中(zhong)與他人建立良(liang)好關系，包(bao)括與領(ling)(ling)導的(de)關系。例如(ru)工作(zuo)中(zhong)情(qing)(qing)緒不(bu)穩定(ding)，易發脾氣或(huo)不(bu)懂(dong)得處理與同事間的(de)矛盾，會影響工作(zuo)表現和領(ling)(ling)導評價(jia)；不(bu)懂(dong)得與領(ling)(ling)導建立良(liang)好互動，如(ru)適時表達對領(ling)(ling)導的(de)尊重和感激，會讓領(ling)(ling)導覺得不(bu)懂(dong)事從(cong)而產生(sheng)不(bu)滿。
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