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員工在(zai)公司(si)工作的離(li)職時(shi)間有(you)一定規(gui)律，特別短期離(li)職原因(yin)如(ru)下。 一、定位(wei)和看(kan)人(ren)不準。如(ru)果員工在(zai)試用(yong)期內或剛轉正就離(li)職，可能(neng)是(shi)公司(si)定位(wei)和看(kan)人(ren)不準。 二、基(ji)層管(guan)理問(wen)題。領導和工作安排，轉正后發現(xian)問(wen)題，可能(neng)是(shi)基(ji)層管(guan)理團隊領導有(you)問(wen)題，或者工...
判斷一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)有沒有潛(qian)力，可用三(san)個問題。 一(yi)、看(kan)主動性。上班是(shi)否(fou)熱情，做事有無沖勁(jing)，是(shi)否(fou)不(bu)斷探(tan)索(suo)學習把工(gong)(gong)作做得更(geng)好，有意愿的人潛(qian)力一(yi)般不(bu)差。 二、看(kan)學習效(xiao)率。包(bao)括(kuo)高(gao)密度思考和高(gao)強度執(zhi)行，看(kan)學完后做事方(fang)式有無改變、是(shi)否(fou)拓展(zhan)眼界、能否(fou)...
入(ru)職培訓，可以幫(bang)助(zhu)新(xin)員工快速(su)融入(ru)團隊，也是形成(cheng)戰斗(dou)力的關鍵步(bu)驟，但(dan)很多企業卻常(chang)(chang)常(chang)(chang)忽視了它的作(zuo)(zuo)用，那么(me)如何設(she)計新(xin)員工入(ru)職培訓？分(fen)三個維度。 一、從崗位培訓做(zuo)起。這包括了崗位的管理(li)關系(xi)、工作(zuo)(zuo)內容(rong)、職責和權限，以及(ji)行政福利、績效考(kao)核、晉(jin)升路...
新員(yuan)工(gong)入(ru)職后(hou)的試用期(qi)管(guan)理(li)(li)，核(he)心內容(rong)主要包(bao)括五個部分(fen)： 第一部分(fen)，入(ru)職手(shou)續辦理(li)(li)。這是試用期(qi)管(guan)理(li)(li)最基礎(chu)的內容(rong)，主要分(fen)為三(san)個方面： 1、收集員(yuan)工(gong)檔(dang)案資料，比如照片(pian)、學歷(li)證(zheng)書(shu)復印件、離職證(zheng)明等等。 2、簽署文件，讓(rang)員(yuan)工(gong)知(zhi)曉并簽署一...
新(xin)員(yuan)工的(de)試用期(qi)管(guan)理應該分為兩個部分來(lai)處理，第一(yi)部分是新(xin)員(yuan)工入職前的(de)核心工作(zuo)，主要包括四個方面： 一(yi)、新(xin)員(yuan)工情況(kuang)(kuang)溝通。在(zai)新(xin)員(yuan)工入職前，需要和(he)用人部門負責人，對(dui)新(xin)員(yuan)工的(de)相關情況(kuang)(kuang)，再進(jin)行一(yi)次溝通，以便大家能夠結合(he)他的(de)情況(kuang)(kuang)提前做好培(pei)養(yang)計劃，否...
試用期面談，是(shi)幫助新員工(gong)快速(su)融入(ru)團隊、形成(cheng)戰斗力的(de)關鍵工(gong)作(zuo)，知道應(ying)該(gai)怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感(gan)受。詢問對(dui)(dui)方在入(ru)職以(yi)后，對(dui)(dui)公(gong)司的(de)整體感(gan)覺(jue)(jue)是(shi)否適應(ying)，是(shi)否有覺(jue)(jue)得不舒(shu)服的(de)地方。 二(er)、工(gong)作(zuo)關系(xi)。詢問對(dui)(dui)方在和(he)平級、上級、下(xia)屬相(xiang)...
如何評價企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)效，這三個(ge)維度的(de)指標要知道。 第一類，人(ren)(ren)(ren)(ren)創績(ji)效指標。它(ta)反映了公(gong)司的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)均績(ji)效水平(ping)，其主(zhu)要又(you)分為三個(ge)方(fang)面： 一、人(ren)(ren)(ren)(ren)創銷售(shou)及人(ren)(ren)(ren)(ren)均銷售(shou)額(e)，計算(suan)公(gong)式是公(gong)司當(dang)期的(de)銷售(shou)總額(e)除以(yi)當(dang)期的(de)平(ping)均人(ren)(ren)(ren)(ren)數。 二、人(ren)(ren)(ren)(ren)創毛(mao)利即(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)均毛(mao)利額(e)，計...
企業內部(bu)員工(gong)職(zhi)位有升有降，升一般(ban)無意(yi)見，但降職(zhi)降薪管(guan)理人員往往不愿意(yi)。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工(gong)談，讓其認識到工(gong)作(zuo)表現(xian)影響(xiang)團隊，但談管(guan)理能力不足易產生分歧(qi)。 二、制度保障。公司(si)應有明確(que)管(guan)理制度和薪酬體(ti)系。如銷(xiao)售...
有(you)些人找不到好工(gong)作(zuo)并非(fei)能力問題(ti)，而是(shi)膽(dan)子不夠大，以下(xia)四個 “大膽(dan)” 助你與好工(gong)作(zuo)再續(xu)前(qian)緣： 一、大膽(dan)投簡歷(li)。別被招聘崗位要求(qiu)嚇住，工(gong)作(zuo)如找對象，滿(man)足百分(fen)之七十就有(you)機會，不必要求(qiu)過(guo)高(gao)。 二、面試(shi)時大膽(dan)夸自己...
找(zhao)(zhao)不到工作(zuo)不是(shi)(shi)因為你不夠(gou)好，而是(shi)(shi)你不夠(gou) “渣(zha)”。用渣(zha)男心態找(zhao)(zhao)工作(zuo)，offer 會(hui)拿到手軟。 一(yi)、學會(hui)廣撒網，不要太專一(yi)，根據自身(shen)需(xu)求采取 “海投(tou)” 戰術，多去嘗試不同難度的機(ji)會(hui)。 ...
如果找工(gong)作總是(shi)沒有面試機會，可按以下三(san)個步驟(zou)挽救： 一、優化簡(jian)歷與主動溝通：投簡(jian)歷已讀(du)不回雖(sui)看(kan)似不好，但證明崗位(wei)真實在招(zhao)，只是(shi)簡(jian)歷內(nei)容缺乏(fa)吸引力。此時應立即(ji)給面試官發消息，告(gao)知自(zi)己的專(zhuan)業技(ji)能、擅長工(gong)作內(nei)容，若有與公司契合的行業背景或負...
面(mian)試(shi)就(jiu)如同(tong)表演，需要展現出(chu)松弛和自信，因為一(yi)(yi)場(chang)順(shun)利的面(mian)試(shi)約一(yi)(yi)小時左(zuo)右，有時一(yi)(yi)兩句關鍵話語(yu)就(jiu)能打動面(mian)試(shi)官從而(er)脫穎(ying)而(er)出(chu)，可(ke)記好以(yi)下話術(shu)來(lai)提(ti)升面(mian)試(shi)表現： 一(yi)(yi)、展現真(zhen)實自我：面(mian)試(shi)緊張是(shi)正常的，但過度緊張會(hui)影響發揮。尤其是(shi)開(kai)頭的自我介(jie)紹(shao)很(hen)關鍵，...
若(ruo)想在一個月內快速拿(na)到 offer，需做到以下五(wu)點且合理包裝自己(ji)(ji)： 一、停(ting)止自我內耗，大膽(dan)投(tou)遞簡(jian)歷(li)，不(bu)要(yao)因(yin)覺得自己(ji)(ji)能力或學歷(li)不(bu)足而退縮(suo)，很多(duo)大廠崗位可(ke)嘗(chang)試(shi)投(tou)遞，不(bu)要(yao)怕沒錢。 二(er)、多(duo)渠道投(tou)簡(jian)歷(li)，“BOSS 直(zhi)聘&rdq...
在 HR 求職面(mian)試中(zhong)，面(mian)試官(guan)常要求做自我介紹，準備(bei)時需注意： 一、思考勝(sheng)任目標崗位(wei)的(de)原因：不能(neng)(neng)僅(jin)(jin)講述(shu)基本情況(kuang)和(he)過往工作經(jing)歷(li)，而應(ying)從(cong)經(jing)驗(yan)、知識(shi)、技能(neng)(neng)、綜合素質(zhi)等(deng)方面(mian)總結自己能(neng)(neng)勝(sheng)任而非僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)能(neng)(neng)干(gan)好(hao)該工作的(de)原因，例如具(ju)備(bei)相關行業(ye)人事(shi)經(jing)驗(yan)、熟悉...
在求職面試中，面試官常讓求職者(zhe)描述工(gong)作(zuo)經(jing)驗，求職者(zhe)可從以下六個方面準(zhun)備： 一、企(qi)業信息(xi)：包括之(zhi)前任職企(qi)業的主營(ying)業務、人(ren)員(yuan)規模、發展現狀、組(zu)織架(jia)(jia)構等基礎情況，若(ruo)回答(da)不出，工(gong)作(zuo)經(jing)驗真實性會受懷疑。 二、公司人(ren)力資(zi)源部門的架(jia)(jia)構：即之(zhi)前...
招聘時(shi)除能力(li)外，對員工(gong)的(de)(de)適(shi)應(ying)能力(li)和(he)學習能力(li)也很重要，尤其是小(xiao)公司(si)。 一、小(xiao)公司(si)對員工(gong)能力(li)的(de)(de)特殊要求。小(xiao)公司(si)工(gong)作流程、商業(ye)模(mo)式和(he)產品線變化(hua)大，團隊機動性和(he)靈活(huo)性強，所以更看(kan)重員工(gong)的(de)(de)適(shi)應(ying)能力(li)。 二、員工(gong)選擇工(gong)作的(de)(de)多種(zhong)因素。工(gong)作動機，...
小公司在(zai)(zai)引進高(gao)管時存在(zai)(zai)一(yi)些問題。 一(yi)、期(qi)望偏差 1. 好大喜功型。對高(gao)管能(neng)力期(qi)待值(zhi)超高(gao)，但職業(ye)經理(li)人通常只負(fu)責部分職能(neng)工作(zuo)。創始(shi)人常希望高(gao)管像自己一(yi)樣全能(neng)，然而創始(shi)人是(shi)有(you)生存能(neng)力的經營者。和職業(ye)經理(li)人是(shi)不(bu)同 &ldqu...
一個(ge)公(gong)司想要招到人且招聘效果好，首先得有(you)(you)(you)個(ge)公(gong)司的樣子(zi)。因為招聘是(shi)(shi)人才和企業的雙向選(xuan)擇(ze)。從(cong)求職者角度(du)能區分公(gong)司是(shi)(shi)否靠譜。有(you)(you)(you)公(gong)司的樣子(zi)體現在(zai)以下幾點。 一、公(gong)司要有(you)(you)(you)介紹，包括(kuo)主營業務(wu)、發展目標和規劃等。還有(you)(you)(you)企業的價(jia)值觀、創始人創業故(gu)事等，...
如(ru)何(he)面試一(yi)個(ge)(ge)內容負(fu)責人？以下 7 個(ge)(ge)問題。 一(yi)、問過(guo)往經歷。你做過(guo)哪些(xie)賬(zhang)號(hao)？分別在賬(zhang)號(hao)哪些(xie)階段負(fu)責過(guo)什(shen)么樣的(de)事情？當(dang)時的(de)爆(bao)款視頻是怎么做出(chu)來的(de)？有(you)(you)什(shen)么背(bei)景？做這個(ge)(ge)依(yi)據是什(shen)么？ 二、能否持(chi)續精進(jin)。你最近一(yi)個(ge)(ge)月工作的(de)復盤總(zong)結有(you)(you)哪些(xie)？...
面試時要謹慎招聘三種(zhong)人(ren)(ren)(ren)。 一(yi)、不(bu)(bu)說人(ren)(ren)(ren)話的(de)人(ren)(ren)(ren)。總說高大上的(de)詞語，亂套(tao)理論，但問(wen)其(qi)客戶需求卻回(hui)答不(bu)(bu)上來。 二、不(bu)(bu)給做事(shi)思路直接給結論的(de)人(ren)(ren)(ren)。其(qi)回(hui)答缺乏邏輯，面試官應追問(wen)原因，注重候選(xuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)思維(wei)能(neng)力(li)，只有思維(wei)能(neng)力(li)強的(de)人(ren)(ren)(ren)才能(neng)真正(zheng)解決公司(si)的(de)問(wen)...
現在十(shi)個(ge)(ge)面(mian)試者有八個(ge)(ge)是面(mian)霸(ba)，分(fen)享一個(ge)(ge)識別面(mian)霸(ba)的小技巧(qiao)，問細節。 一、以招(zhao)聘(pin)能力(li)為例。要問對標公(gong)司的組織架(jia)構、人(ren)員薪酬和能力(li)特點，還(huan)要看其能動用(yong)多少(shao)人(ren)脈，可現場選一家公(gong)司測試。 二、考察銷售(shou)策(ce)略能力(li)。要問如何做(zuo)市(shi)場分(fen)析、對細分(fen)趨勢(shi)...
招聘高(gao)(gao)管有三個底層邏輯(ji)。 一、要考核軟(ruan)技能(neng)而非(fei)只關(guan)注硬技能(neng)，因為軟(ruan)技能(neng)可(ke)判斷高(gao)(gao)管成長性及(ji)與組織的契合度。不要問(wen)封閉(bi)式問(wen)題，如 “你(ni)喜歡這份工作嗎” 等，這類(lei)問(wen)題答案(an)無意義。應問(wen)行為式問(wen)題來了解其(qi)加(jia)入動...
面試中可能會被問(wen)到(dao)帶領(ling)團隊完成項目的(de)問(wen)題，該問(wen)題主(zhu)要考察團隊協(xie)調能力(li)(li)和(he)溝(gou)通能力(li)(li)，以了(le)解(jie)領(ling)導力(li)(li)。回答此問(wen)題的(de)兩個重點： 一(yi)、了(le)解(jie)應聘公司的(de)企業文化和(he)管理風格，外(wai)企和(he)知名民(min)營企業重視(shi)領(ling)導力(li)(li)潛(qian)力(li)(li)，可參(can)考其對領(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)，如寶潔(jie)公司的(de) 5E ...
投了好多(duo)簡(jian)歷(li)沒反饋，可能是(shi)方法(fa)出(chu)了問(wen)題，分享五個(ge)點： 一、固定時間刷(shua)簡(jian)歷(li)：不(bu)要從早(zao)到晚沒日沒夜地刷(shua)，建議每天早(zao)上八(ba)點到十(shi)點刷(shua)，企(qi)業通(tong)常在這個(ge)時間發布簡(jian)歷(li)，這樣能讓(rang)心態更平和，緩解焦慮(lv)，也(ye)能更好地分析投遞結果(guo)。 二、用自定義的話術(shu)...
面試(shi)有(you)很多輪，不同輪次面試(shi)官最想聽的不同，有(you)些問(wen)題可提前準備。 一面， HR 面。HR 更在意求職動機和基本(ben)認知，側重軟能力和穩定性，比如會問(wen)為什(shen)么從上家公司離職、職業(ye)規劃是(shi)什(shen)么等。 二(er)面，業(ye)務(wu)主管面。業(ye)務(wu)主管更在意硬(ying)能力，即來...
為什么找(zhao)不到工作，可能是(shi)(shi)(shi)練習機會(hui)太少，找(zhao)工作必經的五(wu)個(ge)環節(jie)(jie)。 一(yi)、投遞簡(jian)歷(li)環節(jie)(jie)。一(yi)般(ban)投遞十份簡(jian)歷(li)，大概會(hui)有一(yi)到兩個(ge)面(mian)(mian)試(shi)邀約是(shi)(shi)(shi)正(zheng)常的，如果低于這個(ge)平均值，要自查簡(jian)歷(li)是(shi)(shi)(shi)否存(cun)在明顯硬(ying)傷，或者投對的目標職位是(shi)(shi)(shi)否出現(xian)問題(ti)。 二、面(mian)(mian)試(shi)環節(jie)(jie)。...
面(mian)(mian)試(shi)的(de)成功(gong)與(yu)否，很大程(cheng)度取決于是否抓住面(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)注意(yi)力，面(mian)(mian)試(shi)官(guan)會選(xuan)印象最(zui)深刻(ke)的(de)候選(xuan)人，應學習(xi)短視頻的(de)做法，在面(mian)(mian)試(shi)自我介(jie)紹時 3 秒鐘(zhong)抓住面(mian)(mian)試(shi)官(guan)的(de)注意(yi)力，具體如下： 一(yi)、拉近距離。像短視頻博主一(yi)樣，避免使(shi)用(yong)官(guan)方語言，如 “很榮(rong)...
找(zhao)到好工(gong)作的(de)(de)前提，是(shi)要有(you)一份合格(ge)(ge)的(de)(de)簡歷(li)，這樣才能有(you)更多更好的(de)(de)面(mian)試機會(hui)，機會(hui)是(shi)準備出來的(de)(de)，不是(shi)賭(du)運氣賭(du)出來的(de)(de)，一份合格(ge)(ge)的(de)(de)簡歷(li)至(zhi)少要做到以下六點。 一、找(zhao)一個(ge)(ge)漂亮點的(de)(de)模(mo)板，各大網站都(dou)有(you)這個(ge)(ge)服務，花(hua)不了幾(ji)個(ge)(ge)錢(qian)，不要隨便打開(kai)一個(ge)(ge)文檔，簡單編輯(ji)...
試用(yong)期被辭退的(de)那些潛規則，試用(yong)期過不了(le)，其實提前都(dou)(dou)會有一定的(de)征(zheng)兆，幾個征(zheng)兆出(chu)現了(le)，那么(me)一定要(yao)提前有所警覺(jue)。 一、試用(yong)期里你(ni)過得很清閑。這(zhe)是很多人都(dou)(dou)踩過的(de)雷區，因(yin)為不飽和的(de)工作，會讓(rang)你(ni)誤以為這(zhe)份工作非常(chang)清閑，讓(rang)你(ni)愛上(shang)這(zhe)份工作，但實際上(shang)你(ni)...
這絕對是(shi)市面(mian)上招聘效(xiao)率最高的方式，很多大廠，甚至他們(men)內(nei)推的比例占到(dao)百分(fen)之五十了，所以如果正在(zai)找工作(zuo)的話，一定要去嘗試著用內(nei)推的方式，這當中有幾個關鍵(jian)點提醒： 第一個，找內(nei)推人是(shi)關鍵(jian)。最好的內(nei)推的方式，還(huan)是(shi)你(ni)的前同事，甚至可能是(shi)平(ping)級(ji)的同...