面試(shi)就如同表(biao)演，需要展(zhan)現出(chu)松弛和(he)自信(xin)，因為(wei)一(yi)場順利(li)的面試(shi)約一(yi)小(xiao)時左(zuo)右，有時一(yi)兩句關鍵話語就能打(da)動面試(shi)官從而脫(tuo)穎而出(chu)，可(ke)記好(hao)以下(xia)話術來提升面試(shi)表(biao)現：
一(yi)、展(zhan)現真實(shi)自我：面試緊(jin)張(zhang)是正(zheng)常的(de)，但過度緊(jin)張(zhang)會影(ying)響發揮。尤其(qi)是開頭(tou)的(de)自我介紹(shao)很(hen)關(guan)鍵，一(yi)個好(hao)的(de)自我介紹(shao)能吸(xi)引面試官興(xing)趣，從而掌握面試節奏。例(li)如，在被問到如何處理(li)工作壓(ya)力時，要像朋友聊天般自然分享有效(xiao)管理(li)壓(ya)力的(de)方法，既回答問題又(you)展(zhan)現抗壓(ya)能力。
二、營造融洽(qia)氛圍(wei)：在整個面試過程(cheng)中，要保持自然的(de)交(jiao)流狀態(tai)，讓(rang)面試官感覺舒(shu)適。
三、闡述項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)歷(li)：當被問到(dao)(dao)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中遇到(dao)(dao)的(de)(de)*挑(tiao)戰時，不能只說(shuo)做了什么(me)，要(yao)說(shuo)明挑(tiao)戰對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)影(ying)響、應對策略(lve)以(yi)(yi)及自己的(de)(de)貢獻。比(bi)如要(yao)解(jie)釋項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中的(de)(de)人員分(fen)工、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在公(gong)司(si)中的(de)(de)位置等；如果是老(lao)板發起(qi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，重點(dian)講接(jie)到(dao)(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時如何評估可(ke)(ke)行性，若是自己發起(qi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，要(yao)詳細講述如何發現需(xu)求場景、評估成本、收益和可(ke)(ke)行性；講述過程中要(yao)突(tu)出(chu)影(ying)響項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果的(de)(de)關鍵動作并搭配項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)難點(dian)，同(tong)時強化自身能力點(dian)，如數(shu)據(ju)分(fen)析、邏輯思考、爭取資(zi)源、分(fen)工協作等能力；最后業績報(bao)告要(yao)用有(you)對比(bi)的(de)(de)數(shu)據(ju)，以(yi)(yi)便(bian)面試官更(geng)好理(li)解(jie)。
四、巧妙進行(xing)反問：當面試(shi)(shi)官問 “還有什(shen)么想問我的嗎”，千萬(wan)不要回答 “我沒什(shen)么問題了”，這會顯得參與度不高。可(ke)以參考以下反問話(hua)術，如(ru)詢問公司(si)針對新員工(gong)的崗位培訓計(ji)劃、除溝通(tong)職(zhi)責外平時工(gong)作接(jie)觸內容(rong)、團隊(dui)分工(gong)合作及未(wei)來挑戰、團隊(dui)階段性(xing)目標及入(ru)職(zhi)前(qian)準備(bei)、直屬領導的溝通(tong)協作方式、公司(si)試(shi)(shi)用期及轉正評估標準、面試(shi)(shi)結果(guo)反饋時間及后續流程(cheng)等。通(tong)過(guo)反問可(ke)提前(qian)了解公司(si)情(qing)況，幫助自己(ji)做預判。
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