企(qi)業(ye)內部員(yuan)工職位有(you)升有(you)降，升一(yi)般無意(yi)見(jian)，但降職降薪(xin)管理人員(yuan)往(wang)往(wang)不(bu)愿意(yi)。處(chu)理方法如下(xia)。
一、溝(gou)通問題。首先想(xiang)到和員工談，讓其認識到工作表(biao)現影響團(tuan)隊(dui)，但談管理(li)能力不(bu)足易產生分歧。
二、制度(du)保障。公司(si)應有(you)明確管理制度(du)和(he)薪酬體系。如銷售(shou)崗位晉(jin)升為銷售(shou)經(jing)理，職責、職級和(he)工(gong)資變化都(dou)應有(you)相應規定(ding)，當銷售(shou)經(jing)理不稱(cheng)職需降職降薪時(shi)，按制度(du)執(zhi)行(xing)。若制度(du)缺失(shi)，員工(gong)不接(jie)受調整時(shi)公司(si)就(jiu)缺乏(fa)支(zhi)撐。
三(san)、行政手段(duan)。若員工不(bu)(bu)接受，公司(si)可(ke)(ke)(ke)通(tong)過行政手段(duan)撤職，依據管(guan)理(li)需(xu)要可(ke)(ke)(ke)任(ren)命也(ye)可(ke)(ke)(ke)撤銷經理(li)職務，并依據企業(ye)(ye)薪(xin)酬和相(xiang)關制度(du)調整工資待遇。企業(ye)(ye)常(chang)因制度(du)不(bu)(bu)完(wan)整或執行流(liu)(liu)程不(bu)(bu)到(dao)位出現問(wen)題，制度(du)要完(wan)整，執行和流(liu)(liu)程也(ye)要到(dao)位。
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