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老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一...
加強領導能力的四個建議如下。 一、明確目標。確定清晰具體的目標，為團隊指明方向，確保成員深刻理解和認同共同目標。 二、培養團隊。通過選拔合適人才、提供培訓與發展機會，構建高效協作團隊，激發成員潛力。 三、有效溝通。建立開放...
《道德經》中 “少則得，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合創業者。創業者應關注當下能解決的問題，進行極簡主義創業可從以下幾點著手。 一、創建流程。偉大事業從解決一人問題起步，要思考如何幫一人解決問題，...
今年很多老板會覺得花四五萬找一個高管不如一萬多找個主管好用。因為很多客戶對高管期望過高，覺得大廠高管有體系化，能解決很多問題，但實際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因為過于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能...
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應屆畢業大學生，也不是那些被單位裁員的白領，而是那些創造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業崗位的中小企業老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務將近一百個企業客戶，今年所有老板都跟我說他...
辛巴和小楊哥在直播間互懟，討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風格。 一、辛巴的感性風格。 1. 事件體現。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對人態度。在小楊哥低谷時，辛...
老板在招聘高管的時候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質是做概率高回報大的事情，而招對高管本身是一個概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經驗、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個性價值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、...
沒有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓多年，見到很多成功老板背后都有貴人支持。結交貴人有幾點建議。 一、是和他們在一起要謙卑低調且認真好學，我進入行業時參加課程，身邊都是大佬，...
老板為什么總被騙？其實就一個字貪。我有一個好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號人，舉辦的會銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認識一個人，搞的項目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得...
在現代企業管理中，人性化管理是必然趨勢。很多人對其存在誤解，認為是人情化管理，這是曲解。企業不是慈善機構，要健康發展需營造積極向上、公平競爭的環境。 一、人性化管理的核心是經營人心，強調對員工的尊重和理解。員工是獨一無二的個體，有不同...
企業做大做強的三個關鍵因素。 一、行業洞察力。能看到行業內別人看不到的未來，把握未來幾年市場變化，為企業制定前瞻性戰略規劃，否則無法帶領團隊向正確目標前進。 二、個人魅力。為人正直，善待員工，賞罰分明，通過有效溝通和激勵機制激發...
作為企業管理者，人沒選對事情就做不好。農民種莊稼都知道篩選種子，企業更應認真選人。選對合適人選，不僅能讓工作高效，還能激發團隊創造力，增強企業市場競爭力。合適的人選具備適合崗位的能力和素質，能更快適應工作為企業創造價值。 培訓人雖能提...
大部分優秀的管理者都有兩個特別明顯的特征，這也是他們能夠管理好團隊的必要條件。 一、是目標感超級強。能夠清楚地知道自己未來五年、十年想要什么。而且不僅自己目標感強，還能讓員工看到這個目標。否則大家只能看到眼前的事，沒有長期主義，而長期...
企業經營不好時老板穩住員工可從以下幾方面著手： 一、傳遞正能量和愿景。將企業的正面能量和愿景傳遞給每一位員工，聚焦好的一面，避免負面情緒蔓延。 二、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內的激勵強心針，但要...
作為下屬，工作第一原則是幫助老板成功。讓其工作更易、更成功。下屬價值在于處理領導日常事務，讓領導有時間處理復雜問題。老板成功才能給下屬爭取資源，使其獲得成長或加薪。做好向上管理要做到以下幾點。 一、了解老板。了解老板目標并幫助其實現大...
助力員工思維轉變的六個建議如下。 一、明確目標。讓員工了解公司長期目標和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責任共擔。鼓勵員工承擔更多責任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養創新思維。激勵員工提出創新性建議和解決方案，促進企...
處理問題的十個步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產生的根本原因。 四、制定方案。設計解決問題的可行性方案。 五、評估風險。預測...
低谷期是老天在救你的命。很多學員稱正處在人生低谷期，當前經濟大環境有一定影響。做培訓多年，想告訴處于低谷期的人一個真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機會，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽信了誰的話。此時要沉淀下來思考，...
一、利他心。HR 本身不是一個業務部門，他要幫助業務去拿結果，所以需要有比較高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾經做過的很多工作，哪怕跟本職可能無關，比如要了解天貓、京東是怎么做的。 三、適應性。創業公司的節奏比較快...
幾個人開公司要起名，要明確項目產品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要有 slogan，這都是企業文化。企業文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企業做了這些事，但沒有清晰地提...
在經濟下行、行業內卷的當下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發現淘金者眾多。意識到真正的商機在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。...
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出創新產品成功逆襲。逆勢經營的優化建議如下： 一、堅定的領導力。企業在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創新戰略。通過創新產品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢。...
經濟下行環境下，小微企業破局之道與德國的隱形冠軍企業有關。德國經濟在不景氣時受影響不大，是因為眾多規模不到一千人、營業額在八億歐元以下的中小企業支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領域占據領先地位。這些隱形冠軍的成功秘...
想賺錢要明白企業經營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業的地基和發心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業...
各位老板要明白戰略、策略和戰術三者的關系，不然企業發展易掉進管理大坑。 一、戰略是企業發展的指南針和方向標，決定企業做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰...
阻礙職場發展的三個因素如下。 一、缺乏持續學習。不主動學習新知識和新技能，難以適應行業變化和職位要求，會錯失晉升和成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不順暢，錯失協作和學習機會，影響職業形象和晉升空...
一、招聘是科學（概率學角度）。招人要用概率學，要看人才從哪里來。比如抖音操盤手多從抖加時代過來，不要期望一個人既會天貓又會抖音，概率很低。招人不要有僥幸心理，要先確定人才池夠不夠大，是否符合需求，招資質更好、更可能成功的人。 二、招聘...
一、摻雜水分，抬高身價。如經理寫總監，總監寫副總，或直接寫部門負責人。 二、夸大業績。簡歷中出現大量如百分之 70、80、100 的增長等數字，可能是刻意包裝。 三、弱化缺點。對自身不足進行淡化處理。 四、模糊表達。把一些...
面試怎么能做到一看一個準，分享三點。 一、面試官得知道自己要什么，很多公司憑感覺招人是大忌。 二、得知道候選人想要什么。 三、要通過簡歷細節判斷候選人情況。 上周去一家公司做診斷，老板給了一份人力資源總監簡歷讓分析。...
哈佛大學調研顯示，員工滿意度提升會帶動客戶滿意度和利潤增長。員工對企業滿意度影響企業留才和引才，提升員工滿意度和忠誠度至關重要，這需要內部客戶思維，即員工第一、客戶第二。以海底撈為例，其優質服務源于良好的員工待遇。創業時創始人就認為餐飲行業...