各(ge)位老(lao)板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業發展易掉進管理大(da)坑。
一、戰略是企業發展的指南(nan)針和方向標，決定(ding)企業做什么(me)(me)和不做什么(me)(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源(yuan)和精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功(gong)。
二、策略(lve)是連(lian)接戰(zhan)(zhan)略(lve)和戰(zhan)(zhan)術(shu)的關鍵環節。像(xiang)橋梁將宏(hong)觀戰(zhan)(zhan)略(lve)轉化為(wei)具(ju)體行動計劃，一個(ge)好策略(lve)可由多個(ge)戰(zhan)(zhan)術(shu)支撐(cheng)，戰(zhan)(zhan)術(shu)是實現策略(lve)的具(ju)體步驟和方法。
三、戰術是實打實的(de)行動方案，是執行戰略(lve)和策略(lve)的(de)具體操作。每個戰術像拼圖一塊，共同構成實現戰略(lve)目標的(de)完整畫面。
所以(yi)戰(zhan)略是(shi)大(da)方向，策略是(shi)路線(xian)圖，戰(zhan)術是(shi)腳下的(de)路，只有搞明白(bai)三(san)者(zhe)關系，企業才能(neng)走得(de)穩(wen)、走得(de)遠。
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