作為下(xia)屬，工(gong)作第一(yi)原則是(shi)幫助老板成(cheng)(cheng)功(gong)。讓其工(gong)作更(geng)(geng)易、更(geng)(geng)成(cheng)(cheng)功(gong)。下(xia)屬價值在于處理領導(dao)日(ri)常事(shi)務，讓領導(dao)有時間處理復雜問題(ti)。老板成(cheng)(cheng)功(gong)才能給下(xia)屬爭取資源，使其獲得成(cheng)(cheng)長(chang)或加薪。做好向上管理要(yao)做到以(yi)下(xia)幾點。
一、了解(jie)老(lao)板。了解(jie)老(lao)板目標(biao)并幫助其實現大(da)目標(biao)，才(cai)可(ke)能實現個人小(xiao)目標(biao)。
二、匯(hui)報工作。匯(hui)報工作可構建與老板(ban)的信(xin)(xin)任關系，讓老板(ban)感覺一切在掌控中，獲得信(xin)(xin)任后可獲更(geng)多授權。
三(san)、正確對(dui)待能(neng)力不足的老板(ban)(ban)。若碰(peng)到能(neng)力不夠的老板(ban)(ban)，要保持好心(xin)態(tai)，不抱怨，心(xin)理(li)(li)上認同老板(ban)(ban)的優(you)勢，保持空杯心(xin)態(tai)。能(neng)力不夠卻能(neng)上位的老板(ban)(ban)可能(neng)人際(ji)關系強或(huo)有(you)其他資源，若持輕(qing)蔑(mie)或(huo)敵對(dui)心(xin)態(tai)會影響(xiang)工作和自(zi)身(shen)發展。向上管理(li)(li)是門藝術(shu)，從細微(wei)處觀(guan)察(cha)、輔助并換位思考，就(jiu)能(neng)成為老板(ban)(ban)眼中的好下(xia)屬(shu)。
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