在成熟的市(shi)場經(jing)濟體系中,人(ren)才的自然(ran)輸出和流入(ru)都是正常的。在這過程中出現所謂(wei)的“人(ren)才回(hui)流”也是經(jing)濟發展的一個必然(ran)選擇(ze)。
在(zai)(zai)成熟的(de)(de)市場經(jing)濟(ji)體系中,人(ren)才的(de)(de)自(zi)然輸出(chu)和流入都是正常的(de)(de)。在(zai)(zai)這過程(cheng)中出(chu)現(xian)的(de)(de)“人(ren)才回(hui)流”現(xian)象,是一(yi)種必然
小劉是一名煤(mei)礦(kuang)(kuang)技術骨干,前兩年從礦(kuang)(kuang)區辭職(zhi)應(ying)聘到重(zhong)慶一家企業工作(zuo)。因妻子遠(yuan)在礦(kuang)(kuang)區無法兼顧(gu)家庭(ting),不久前又(you)回(hui)歸(gui)礦(kuang)(kuang)山。
隨著煤(mei)炭市(shi)場(chang)形勢的(de)好轉(zhuan),一些煤(mei)礦企業的(de)人才隊伍也發生了微妙的(de)變化:在煤(mei)炭市(shi)場(chang)疲(pi)軟時期出走的(de)部分(fen)礦山人才,開始回歸。
企業(ye)在(zai)困難之(zhi)時,這(zhe)(zhe)些人不能與企業(ye)同舟共濟；現在(zai)企業(ye)情況好(hao)轉(zhuan)了,這(zhe)(zhe)些人又回來(lai)了,對此,部分職工(gong)頗有微詞。
實(shi)際(ji)上(shang),這(zhe)種“好(hao)馬吃回(hui)頭草”的(de)事情不(bu)僅發生在煤礦企業,近幾(ji)年在各行(xing)業各領域并不(bu)鮮見。其背(bei)后反映的(de)是(shi)一種人才回(hui)流現象。
所謂“人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流”,含義似乎頗(po)為廣(guang)闊(kuo)。大到(dao)區域間的(de)人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流,小到(dao)一(yi)個單位(wei)的(de)人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流。區域間人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流又(you)存(cun)在國內和國際兩方(fang)面,國內而言,從改(gai)革開放初期的(de)“孔(kong)雀東(dong)南(nan)飛”到(dao)如(ru)今(jin)不少孔(kong)雀“回(hui)(hui)”飛大西北(bei)；國際間,從“一(yi)江(jiang)春(chun)水向(xiang)東(dong)流”到(dao)如(ru)今(jin)的(de)“海(hai)歸”遍(bian)地。與此同時,單位(wei)的(de)人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流現象(xiang)也(ye)較為普遍(bian)。那么究竟應該如(ru)何看待這種人(ren)(ren)才回(hui)(hui)流的(de)現象(xiang),如(ru)何面對“吃回(hui)(hui)頭草”的(de)“馬”,如(ru)何看待“回(hui)(hui)流”的(de)人(ren)(ren)才?能否一(yi)概而論(lun),哪(na)些值(zhi)得(de)肯定,哪(na)些不宜提(ti)倡,由此引發的(de)一(yi)系(xi)列(lie)爭(zheng)論(lun)在持續升溫。
這(zhe)其中(zhong)對于(yu)(yu)區(qu)域間的(de)人才回流似乎(hu)(hu)爭(zheng)議較少,無(wu)論(lun)是(shi)國家對于(yu)(yu)歸國留學人員的(de)獎勵還是(shi)整個市場環(huan)境對于(yu)(yu)“海歸”們(men)的(de)寬(kuan)容(rong),幾(ji)乎(hu)(hu)是(shi)一邊倒的(de)態(tai)度。而處于(yu)(yu)不發達地(di)區(qu)的(de)西部內(nei)陸省份,對于(yu)(yu)原先(xian)“東南飛(fei)”的(de)“孔(kong)雀們(men)”則積極(ji)調整政策希望能(neng)吸引他們(men)“回飛(fei)”大西北。
但是對于原先(xian)在某(mou)單位工作,在“跳槽”或(huo)者自主創業(ye)之后又因種(zhong)種(zhong)原因,“山不轉(zhuan)水轉(zhuan)”地回到(dao)原單位的(de)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)及(ji)當事(shi)人,則引(yin)發(fa)了不少(shao)爭議。
有人認為(wei),這些要求回來(lai)的(de)人很(hen)可能是在外面(mian)混不(bu)下去了,只好(hao)打道回府,單(dan)位不(bu)該(gai)要他們(men)。因為(wei)過去的(de)出走就意味(wei)著對原單(dan)位的(de)背叛,現在回來(lai)也好(hao)不(bu)到哪里去。
還有人認為(wei),盡管對(dui)于(yu)“好馬吃回(hui)頭草”這種現象可以理解,但是卻無法容忍這種事情在自己單位發生。
當(dang)然也有不同聲音(yin)。有企(qi)業負責(ze)人認為(wei),如果在同等條(tiao)件下(xia)以前的(de)“馬”確實更適合當(dang)前空缺的(de)工作崗位,企(qi)業完全可以考慮接(jie)收回(hui)頭的(de)“好馬”,并給他們上等的(de)“飼料”。
而(er)事實上,人才回流現象的出現并非偶然(ran)和(he)無(wu)章可循。
一(yi)方(fang)面,伴(ban)隨國(guo)內經(jing)濟的發(fa)展,人才競爭日(ri)趨激烈,整體就業(ye)形勢日(ri)趨嚴峻,與崗位(wei)資源相對(dui)短缺(que)形成比照的是近幾年國(guo)內急于就業(ye)人數始終呈幾何級上升勢頭。這一(yi)切都令曾經(jing)“東南飛”的“孔(kong)雀(que)”和(he)跳槽的“馬兒”感到(dao)了前(qian)所未(wei)有的壓力。
而另(ling)一(yi)方面,經濟實力的(de)整體提升、市場運行機(ji)制的(de)日趨完(wan)善以及政(zheng)府(fu)對于(yu)人才的(de)不斷重視使得人才引進機(ji)制日漸(jian)成熟。國家對于(yu)歸國留學人員的(de)高額獎勵(li)和地(di)區、部門為吸(xi)引人才而采(cai)取的(de)優惠(hui)措(cuo)施令“孔雀”和“馬兒”怦(peng)然心動。
于(yu)是,與以前很多“一(yi)去不(bu)復返”的“人才(cai)流失(shi)”相(xiang)反的是,如(ru)今不(bu)少已(yi)經在(zai)海外(wai)工(gong)作生活多年的華人開始(shi)在(zai)中國大(da)陸尋找更廣(guang)闊的發展空間。同(tong)時,已(yi)經跳槽進(jin)入其(qi)他單位的“好馬”們(men)也開始(shi)更加注重(zhong)對于(yu)“草”之品質的選擇(ze),一(yi)些有魄力(li)和理性的“馬兒”則在(zai)權衡利(li)弊之后(hou)選擇(ze)了重(zhong)吃“回頭草”。
“好馬(ma)吃(chi)回(hui)(hui)頭草(cao)(cao)”的優勢是(shi)(shi)明顯的,至少從(cong)企業文化(hua)、人脈資源(yuan)、資本(ben)積(ji)累以(yi)及對(dui)人才(cai)(cai)的熟悉了解(jie)上,原(yuan)單位(wei)都是(shi)(shi)其他地方不能比擬的。當然(ran)這要求原(yuan)單位(wei)及負責人必(bi)須有相當的胸懷和愛(ai)才(cai)(cai)之心。同時對(dui)于“吃(chi)回(hui)(hui)頭草(cao)(cao)的馬(ma)”的考驗也是(shi)(shi)相當嚴峻的。他必(bi)須以(yi)自己的實力和能力來應對(dui)比回(hui)(hui)頭之前更為復雜的人文和競爭環境。
文章(zhang)一開始(shi)提(ti)到的(de)小(xiao)劉的(de)處境便是(shi)如此。剛回來時,他除了(le)在工作(zuo)、生(sheng)活(huo)上處處小(xiao)心謹慎,工作(zuo)兢(jing)兢(jing)業業、對待朋友畢恭畢敬外,還時常擔心別人說小(xiao)話,提(ti)防(fang)遭白眼,承受著不小(xiao)的(de)心理(li)壓力。
分析實(shi)質,在成熟的(de)市(shi)場經濟(ji)體(ti)系中,人才的(de)自然輸出和流(liu)入都是(shi)(shi)正(zheng)常(chang)的(de)。在這過程中出現所謂的(de)“人才回流(liu)”也(ye)是(shi)(shi)經濟(ji)發展的(de)一個(ge)必然選擇。
對“馬”本身來說,能否吃回(hui)(hui)(hui)頭(tou)草首(shou)先取決于其(qi)是不(bu)是好(hao)(hao)馬,有(you)沒有(you)吃回(hui)(hui)(hui)頭(tou)草的(de)實力和資本；其(qi)次(ci)是這(zhe)回(hui)(hui)(hui)頭(tou)草確(que)實是適合馬兒自己的(de)“好(hao)(hao)草”,只要這(zhe)兩者具(ju)備,條件又允許(xu),好(hao)(hao)馬回(hui)(hui)(hui)頭(tou)又何妨?
而對于用人(ren)單(dan)位的負責人(ren)來說,只要工作崗位確實需要這種人(ren)才(cai)(cai),而這種人(ren)才(cai)(cai)又愿意回來重放光彩(cai),那么,對于“好馬吃回頭草(cao)”也是應該舉雙(shuang)手(shou)歡迎的。
對這種能(neng)(neng)夠實現雙贏的(de)好事,輿論應是無可厚(hou)非和理解認同(tong)。也只(zhi)有(you)這樣,我(wo)們的(de)社會(hui)和企業才(cai)能(neng)(neng)真正做(zuo)到人盡其才(cai),才(cai)盡其用。
擴展:人(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)是一家(jia)(jia)專業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)測評(ping)供應商,是國內專業(ye)的人(ren)(ren)才(cai)評(ping)估綜合(he)機(ji)構,其研究團隊由人(ren)(ren)力(li)資(zi)源專家(jia)(jia)、心(xin)理(li)(li)學(xue)家(jia)(jia)、數(shu)據(ju)統(tong)計學(xue)家(jia)(jia)、IT研發人(ren)(ren)員等多類型人(ren)(ren)才(cai)的組成,并一直(zhi)與多家(jia)(jia)高校、管(guan)理(li)(li)學(xue)院、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源協會(hui)、國家(jia)(jia)心(xin)理(li)(li)協會(hui)等開展合(he)作。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110741.html
