HR面(mian)試高管應該問些什么問題(ti)呢？我們以招聘(pin)CEO為(wei)例，首先確認幾個素(su)質(zhi)模(mo)(mo)型(xing)，根據模(mo)(mo)型(xing)來篩選和提問。
1、戰略執行(xing)(xing)力，通俗來去(qu)講，他要(yao)理(li)解(jie)(jie)(jie)(jie)老板的戰略。那怎么樣(yang)才算理(li)解(jie)(jie)(jie)(jie)呢？就是把(ba)戰略分解(jie)(jie)(jie)(jie)和(he)落實，那又(you)怎么去(qu)體現分解(jie)(jie)(jie)(jie)和(he)落實呢？就是能夠(gou)制定(ding)組織(zhi)內部的計劃，而且(qie)要(yao)排除(chu)各方(fang)的阻(zu)力，最終確保(bao)(bao)執行(xing)(xing)拿(na)到結果。所以CO的簡歷(li)上應該有分解(jie)(jie)(jie)(jie)落實制定(ding)，確保(bao)(bao)這些關鍵詞(ci)。而且(qie)面(mian)試當(dang)中要(yao)針(zhen)對這些關鍵詞(ci)去(qu)了解(jie)(jie)(jie)(jie)他過往(wang)具體的行(xing)(xing)為和(he)最終的結果。
2、商(shang)(shang)業(ye)洞(dong)察力(li)，了解市場動(dong)態，發現(xian)新(xin)的(de)(de)商(shang)(shang)機。這是(shi)(shi)CEO面對外部環境它所要必(bi)備的(de)(de)。但是(shi)(shi)核心是(shi)(shi)這個(ge)商(shang)(shang)機在他的(de)(de)手中，或(huo)者(zhe)在他的(de)(de)眼(yan)中如何(he)轉化為(wei)可以服(fu)務(wu)用(yong)戶的(de)(de)產品(pin)，什(shen)么意(yi)思(si)呢？就是(shi)(shi)有的(de)(de)CEO是(shi)(shi)不斷發現(xian)商(shang)(shang)機，卻無法有效轉化的(de)(de)話實際(ji)上就是(shi)(shi)光說不落(luo)地，在企業(ye)當中成為(wei)了一個(ge)十足的(de)(de)旁觀者(zhe)。
3、領導(dao)激勵(li)(li)能(neng)力。當團隊信心不足，遇到了(le)失敗挫(cuo)折之后，如何(he)去(qu)做(zuo)非物質的激勵(li)(li)，這(zhe)個很重要(yao)，這(zhe)個才是領導(dao)激勵(li)(li)的靈魂(hun)呢。
4、事(shi)業(ye)心，怎么考察呢？有(you)人會說堅(jian)(jian)持(chi)(chi)，但是(shi)(shi)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)是(shi)(shi)一方面，更重要的是(shi)(shi)在這種(zhong)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)下，它是(shi)(shi)自嗨還是(shi)(shi)說持(chi)(chi)續的輸出價值，不斷的在影響到他身邊的人。
5、先公后私。
以上(shang)這五點(dian)HR一(yi)定(ding)要提前(qian)考察，理(li)性分析，避(bi)免老板(ban)面試的時(shi)候(hou)，一(yi)見(jian)鐘情，忘(wang)乎所(suo)以。
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