有人說什么是管理，管理就開會，什么是經營？經營就開會，這話貌似有點過了。但是對于一個組織或者一個團隊來說，開好會議真的是相當的重要。雖然大家也都唾棄文山會海，我們也都知道避免冗長的會議，但是高效的開好以下四種會議，對管理者來說是必須的。
第一，統一思想會。不管是哪個團隊合作，他目的都是要實現一加一大于2。首先要統一思想，盡往一處使，才能眾人拾柴火焰高，這就體現出了開好思想動員會的作用了。
第二，目標，計劃會議。任何一個行業產值或者消費額，它都是衡量業績的主要標準，相同且有限的時間內，效率就成為了*的變量。短短幾分鐘的成立會，每周的周例會。每個月的月度會議，都能讓每個人明確目標事項清晰，從而提升了個人和團隊的效率。
第三，總結復盤會。一個項目或者一個階段性的時間結束以后，開好總結復盤會，也就會顯得格外的重要了。復盤事前、事中、事后好在哪里，缺在哪里，揚長避短，把改進措施融入下一個計劃，從而形成管理的閉環。
第四，工作協調會。當工作過程當中出現較大的問題、困難、障礙、阻力甚至事故時，必須及時召開會議，找出原因，提出方案，迅速的解決問題。
以上(shang)會議的(de)召開(kai)，可以不拘(ju)泥形(xing)式，利用現代(dai)科技(ji)手段，突破傳統(tong)方式，高效的(de)完(wan)成管理團隊(dui)，離不開(kai)會議。而(er)如何(he)開(kai)好會議，則(ze)是考驗一個領導人的(de)一道門檻。
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