企(qi)業必須要打造的(de)五大(da)激勵機制。
1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)激勵機(ji)制，包括你的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、經營目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、短(duan)期目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、中(zhong)長期目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，你的個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，還有年度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、季度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、月目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)、周目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和日目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。
2、就是個體利益(yi)的(de)驅(qu)動機制，不能只停留在底(di)薪(xin)加提成，如此(ci)簡單而粗糙的(de)薪(xin)酬模式了，員(yuan)工需要的(de)是即時的(de)激勵和持續(xu)的(de)驅(qu)動。
3、就是共(gong)同(tong)利益(yi)趨同(tong)機制，必須要(yao)讓個人(ren)目(mu)標(biao)和團隊目(mu)標(biao)和公司的目(mu)標(biao)一致，行動一致，除(chu)了要(yao)保持共(gong)同(tong)的價(jia)值觀，共(gong)同(tong)的利益(yi)*是核心。
4、就是(shi)文化驅動機制，積(ji)極(ji)的(de)團隊氛圍，高效(xiao)的(de)工作習(xi)慣(guan)以及正(zheng)確的(de)思維方式，依靠的(de)是(shi)文化的(de)力量，你要趕走那些負能(neng)量的(de)人，去(qu)掘(jue)除(chu)壞(huai)的(de)細胞，讓優秀的(de)人積(ji)極(ji)的(de)人形(xing)成(cheng)一個強大的(de)企業磁場(chang)。
5、就是人(ren)才(cai)的發展(zhan)機(ji)制，記住，人(ren)才(cai)的激(ji)勵(li)機(ji)制永遠(yuan)是企業的核心，招對人(ren)用賢人(ren)育好(hao)人(ren)留(liu)能人(ren)，激(ji)勵(li)到人(ren)，哪一個(ge)環節都非常(chang)的重要。很(hen)多企業的人(ren)才(cai)數量為什(shen)么(me)會成為瓶(ping)頸(jing)？就是因為缺乏人(ren)才(cai)的發展(zhan)規劃(hua)和(he)激(ji)勵(li)機(ji)制。
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