有人問我，如果給你一家即將倒閉的公司，你能夠利用精益生產將它起死回生嗎？精益生產的確不是速效救心丸，也不是一開始實施，馬上就能夠讓企業迅速的轉變。但為什么還是要推行精益生產的？我所在的企業是日制世界五百強的光學企業，他曾經是世界光刻的霸主。也是光學界的翹楚。
但是由于策略上的失誤，我們走下了神壇，目前，我們處于一個非常艱難的環境當中。精益的思想可不可以應用到市場營銷當中來了？也就是說，精益營銷。我曾經和國內*企業的總裁對話，我對他說，如果產品由你自己做，成本是兩塊，產品由我來做，成本是一塊，我做好之后。銷售給你，我的售價是1.5塊，這就是雙贏，這就是精益營銷的一個看點。
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