圍繞公司戰略規劃，人力資源部門發起人才盤點計劃，如何做到全員支持，借力很關鍵。那這個流程怎么做呢？
1、人才盤點動員會議，在人才盤點的動員會議上，人力資源部門要爭取企業CEO的支持，這樣才能把人才盤點落到實處，也能得到各部門在實施時的支持和配合工作。
2、進行組織盤點，在進行人才盤點前進行一定的組織盤點，對企業的組織架構、核心能力以及組織氛圍進行初步的盤點，可以清晰了解當前的組織架構是否有利于企業發展。
3、人才盤點通過對員工的工作表現和能力，進行全方位、多維度的評估，得出準確的員工的績效等級和發展潛力。部門領導者需對考評的員工提出建議，以及將來的發展規劃，為企業儲備更多的人才。
4、人才盤點匯報會在完成人才盤點后，就進入改進及計劃步驟，通過各部門領導者對本部門的人才盤點現狀進行了分析匯報，再由人力資源部門總監與企業管理者共同進行商討，并最終得出會議結論和接下來的人才規劃。
5、結果實時反饋，有了人才盤點的結果后，就應該有各部門領導與人力資源部門共同推進后續的人才計劃，并定期對人才計劃進行反饋與總結，對不足的地方進行改良和修正。當企業人力供需不平衡，需要招聘大量人才時，就可以進行人才盤點工作。根據人才盤點的結果，實行招聘計劃，必能事半功倍，你認同嗎？
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