我給大家分享的是我們的初創企業如何從50萬干到5000萬之如何長期干的問題。在大家的認知里，總覺得鐵打的營盤流水的兵，銷售就是高離職率的，銷售就不可能長期在一家企業干的，是這樣的嗎？不是，我在醫療行業十幾年，外企民企的銷售管理經驗，我可以很確信的告訴大家，如果你作為企業家，如果你作為銷售的這個管理能力能夠做好以下三點大概率的優秀的人才，是有可能長期留在企業做的。
第一點，薪酬留人的，我們已經說過了建立科學的利好薪酬體系。第二點，事業留人，我們除了建立一個學類晉升通道以外，這有可能要考慮對這些優秀的銷售人才進行激勵，讓這些銷售人才來。能夠把公司的這份事業當做他自己人生中最重要的事業來做，把它發展成公司的戰略發展的合伙人，也是事業有為。第三點就是文化留人，你的員工在公司工作是不是身心愉悅。你作為企業老板，作為營銷總，有沒有跟你的團隊，跟你的員工創造一個非常良好的工作的環境。你買一點，你有沒有真正的去尊重你的員工，愛護你的員工，你有沒有真的把你的員工當做你的家人的對待。你只有把你的員工當做家人的對待，你的銷售員工，他才有可能把企業當家，他才有可能把領導和同事當做一個家人。如果說您做到以上三點，一定會幫到您更多的銷售人才，能夠長期留在公司服務，祝您基業長青。
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