提到戰略，創業者分為三種。
第一種，對戰略一無所知，很少提及戰略，甚至連這個詞都很陌生。
第二種，是對戰略一知半解，似懂非懂，問他卻很難說得明白。
第三種，是經常談起戰略，但基本都是自己的理解，從來沒有認真學過戰略。
至于那種小微企業創業者，迄今為止，只有極少數對戰略有著清晰的認知，依靠戰略指導著自己的事業。但凡遇到這種極少數，都是創業者中的鳳毛麟角，人中龍鳳，創業一開始就甩開對手好幾條街。小微企業創業的幾個現狀。
現狀一，高陣亡率。多年以來，關于中小企業的數據，幾乎可以用慘狀來形容。創業陣亡率也高達了90%以上，小微企業平均壽命達三年左右。死亡就像一把達摩克里斯劍，經常會懸掛在每一個創業者頭頂。
現狀二，弱勢群體。對于小微企業的創業者，多數屬于白手起家。好一點的，還有一點資金、人脈、朋友追隨。差一點的，除了有創業的一腔熱血，其他全無。
現狀三，認知較淺。小微創業者本身大多數都是草根出身，不甘于平庸或者命運的枷鎖，更多的是憑一腔熱情和憧憬。但他們普遍缺乏理性的思維，以及對商業較為深入的認知。多數它只是一種買賣思維，生意思維并不具備高維、多維的經營智慧。
那為什么小微企業更需要戰略呢？
1、高陣亡率，其實根本原因源自戰略的缺失，方向的錯誤。
2、弱勢群體，資源有限，恰恰更需要戰略彌補先天的不足。
3、認知膚淺，則更需要搶占認知的高地，用戰略來指導創業。
提起戰略咨詢，往往會想到麥肯錫，波士頓。提到戰略規劃，往往也會想到阿里，騰訊，這樣的巨無霸企業。大部分創業者都認為戰略好像是大公司的事情，跟自己沒有太大關系。錯誤的認知往往會造成災難性的后果。90%以上的創業陣亡率就是血淋淋的教訓，戰略有著非同一般的地位，在企業里被稱為金字塔的塔尖。而在咨詢行業內，又被稱作為皇冠上的明珠，因為戰略引領一切。就是如果要去挖黃金，戰略解決的是確定哪里有黃金，組織則解決的是怎么挖，組織多少人力財力用什么工具。如果戰略失誤，方向錯誤，無論再怎么努力，工具再怎么先進，終究是挖不到黃金的。因此，戰略關系到生死存亡。學習型組織之父*圣吉說過，在一個變化越來越快、越來越復雜的世界里，只有那些懂得如何激發組織內，各個層次人學習熱情和學習能力的企業才能傲視群雄，就用他的話，在一個變化越來越快，越來越復雜的世界里，唯有那些具備戰略思維，具備戰略能力的創業者，才能在商業的世界里面傲視群雄。
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