企(qi)業的(de)組織結構千(qian)變(bian)萬化，但歸根結底只有(you)三種。
第一(yi)種，一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)。一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)就(jiu)是以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的老(lao)板(ban)為(wei)(wei)中(zhong)心去展開企(qi)業(ye)(ye)的組(zu)織(zhi)(zhi)結構。常見(jian)的職能式組(zu)織(zhi)(zhi)、矩陣組(zu)織(zhi)(zhi)、項(xiang)目(mu)型組(zu)織(zhi)(zhi)、事業(ye)(ye)部組(zu)織(zhi)(zhi)，其實都屬(shu)于一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)的形態。一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)(zhi)*的弊病(bing)就(jiu)是以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的老(lao)板(ban)為(wei)(wei)中(zhong)心，員工更多的是面向(xiang)老(lao)板(ban)，背對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。這(zhe)樣就(jiu)會逐漸遠離客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，從而在市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)失(shi)去優勢。
第(di)二(er)種，二(er)元(yuan)組(zu)織(zhi)。為了解(jie)決一(yi)元(yuan)組(zu)織(zhi)的(de)(de)問(wen)題，二(er)元(yuan)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)應(ying)運而生。所謂(wei)的(de)(de)二(er)元(yuan)組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)在設計組(zu)織(zhi)架(jia)構的(de)(de)時(shi)候，不光是(shi)要從(cong)(cong)企業(ye)自身(shen)的(de)(de)資源(yuan)和角(jiao)度(du)去思(si)考，同時(shi)要去*何以(yi)客戶為中心去排兵(bing)布陣，讓從(cong)(cong)老板到客戶的(de)(de)距離最(zui)短(duan)。那(nei)么兩點之間什么最(zui)短(duan)呢(ni)？一(yi)定是(shi)直線。這樣就(jiu)(jiu)是(shi)二(er)元(yuan)組(zu)織(zhi)的(de)(de)第(di)一(yi)種形態，流程型組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)應(ying)運而生。這樣就(jiu)(jiu)實(shi)現了從(cong)(cong)客戶到企業(ye)的(de)(de)距離最(zui)短(duan)。
第三(san)種，多元組(zu)織(zhi)(zhi)。雖(sui)然二(er)元組(zu)織(zhi)(zhi)解決了(le)(le)一(yi)(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)些弊(bi)病，但是二(er)月組(zu)織(zhi)(zhi)依然存(cun)在問題(ti)。他忽略了(le)(le)員工(gong)(gong)和第三(san)方生(sheng)態(tai)合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)利(li)益和訴求，無法去激(ji)發員工(gong)(gong)以(yi)及(ji)第三(san)方生(sheng)態(tai)伙伴他們的(de)(de)積(ji)極性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)。為了(le)(le)解決一(yi)(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)和二(er)元組(zu)織(zhi)(zhi)存(cun)在的(de)(de)共(gong)(gong)同問題(ti)，第三(san)種組(zu)織(zhi)(zhi)也就是多元組(zu)織(zhi)(zhi)就應(ying)運而生(sheng)了(le)(le)，多元組(zu)織(zhi)(zhi)就是基于一(yi)(yi)個共(gong)(gong)同的(de)(de)平(ping)臺，企業、客(ke)戶、員工(gong)(gong)、生(sheng)態(tai)合(he)作(zuo)伙伴，大家基于共(gong)(gong)同的(de)(de)規則，以(yi)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造(zao)和價值(zhi)(zhi)分享(xiang)為核心，共(gong)(gong)生(sheng)共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)榮共(gong)(gong)享(xiang)，達到這(zhe)個層級的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)。
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