為什么企業必須配置專門的財務人員？財務是很重要的一個崗位，財務人員就是兩個增。
第一個，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。
第二個，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。
當組織達到一定的體量的時候，就不能缺少財務人員。當達到6個人左右的時候，營業額達到了大概在100萬以上的時候，就要考慮一個財務人員。為什么必須要配置專職的財務呢？
第一點，就是基于法人機構的一些基本的訴求，要報稅，要出財報等等。
第二點，就是內部管理的基本的需求。比如報銷，內部的一些財務的規章制度，還有就是給核算，發放工資等等，這些工作也需要人來做的。
第三點，就是經營升級的需要。經營要升級，比如經營數據的全面化，還有就是激勵的制度的執行。這個時候一般的文員做不了，一般的統計做不好，這個需要有一些有數理化邏輯能力的財務人員承擔。還有預算的管理，費用的管控等等，這些經營升級的工作是離不開財務來執行的。
很多企業不太重視財務這個事兒，要不報賬給外面人干，要不老板自己做一些基本的邏輯，但是做的是很簡單和粗糙的，并沒有發揮數據和預算，還有目標管理的基本的需求，經營升級的需要，這是很多老板比較忽略的，這也是很多財務比較缺乏的價值。財務人員他是要掌握數據化的思維，并且把數據邏輯化，把數據進行全面和系統化的一個操作，以支持企業怎么去優化，怎么去改善，怎么真正實現有效的降本和減費。
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