合伙(huo)人(ren)一定要有夫妻一起過(guo)日子(zi)的覺悟，過(guo)日子(zi)是(shi)強(qiang)調精打(da)細算的，不(bu)是(shi)做老板(ban)就可以有錢(qian)任性的。和(he)合伙(huo)人(ren)過(guo)日子(zi)，最重要的要談(tan)好三(san)件事(shi)(shi)情。哪三(san)件事(shi)(shi)情呢？
第一(yi)個，就是柴米(mi)油鹽，精打(da)細算，別亂(luan)開高(gao)薪。合伙(huo)人(ren)做事不是沖(chong)著(zhu)工資(zi)去(qu)的(de)(de)，是希(xi)望創(chuang)造更大的(de)(de)分(fen)紅或者未來上(shang)市的(de)(de)機會，所以不要給(gei)自(zi)(zi)己(ji)亂(luan)開高(gao)薪，要記(ji)住，給(gei)自(zi)(zi)己(ji)定的(de)(de)薪水(shui)高(gao)了，那(nei)自(zi)(zi)然帶著(zhu)整(zheng)個公司的(de)(de)薪酬(chou)水(shui)漲船高(gao)，導致(zhi)公司的(de)(de)運營成本不必要的(de)(de)增加。
第二個，就是內外有別，分工(gong)(gong)明確(que)(que)，別亂插手工(gong)(gong)作。整個合伙人(ren)團隊對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式一(yi)定要(yao)(yao)有一(yi)個清(qing)晰一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識。只(zhi)有對(dui)商(shang)業(ye)模式有了清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識，合伙人(ren)之間才(cai)能談(tan)好彼此的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)，像(xiang)一(yi)個團隊一(yi)樣(yang)(yang)為整體的(de)(de)(de)(de)目標(biao)去奮斗(dou)。常(chang)(chang)常(chang)(chang)以(yi)為大家對(dui)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)、一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)，但實(shi)際情況是隨著業(ye)務(wu)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)演化，看法和認(ren)(ren)知都在不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發(fa)生變化，所以(yi)合伙人(ren)之間要(yao)(yao)定期的(de)(de)(de)(de)保持深度的(de)(de)(de)(de)溝通，只(zhi)有這樣(yang)(yang)才(cai)能夠明確(que)(que)彼此的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作職責，要(yao)(yao)放(fang)手讓大家工(gong)(gong)作，就不(bu)(bu)能授(shou)權后又不(bu)(bu)放(fang)心，這樣(yang)(yang)容易形成內耗(hao)。
第三個(ge)，也是非常重要的(de)一點，就是要為(wei)合伙(huo)人賦(fu)能(neng)。事業合伙(huo)人未必一開始就是能(neng)夠勝任這個(ge)工作的(de)人，所以創始人要為(wei)自己(ji)的(de)團隊的(de)核心成(cheng)員去(qu)賦(fu)能(neng)，不斷的(de)去(qu)提升(sheng)他的(de)能(neng)力，只有這樣，合伙(huo)人才(cai)能(neng)跟上企業發展的(de)速(su)度和步伐。
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