合伙(huo)開公司必須要注意(yi)的八個原則。
第一，公(gong)司(si)必須有(you)*的(de)(de)老大(da)，所以(yi)創始人占股要在(zai)67%以(yi)上。為什么要有(you)*的(de)(de)老大(da)？如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)*的(de)(de)老大(da)，公(gong)司(si)就沒(mei)有(you)決策力，沒(mei)有(you)執行力，只(zhi)有(you)*的(de)(de)老大(da)才能(neng)提(ti)高決策效率。同時公(gong)司(si)只(zhi)有(you)*的(de)(de)老大(da)才會(hui)有(you)人去對公(gong)司(si)承(cheng)擔責任，才會(hui)有(you)人為公(gong)司(si)持續做(zuo)付出。
第二，創(chuang)始(shi)股東。一定(ding)要有真(zhen)實的出資(zi)，不管出資(zi)多少，一定(ding)要有出資(zi)，因為只有錢(qian)進(jin)來了，人才會進(jin)來，心才會進(jin)來。
第三，合伙人(ren)占比。一(yi)般(ban)在3%到15%，這個區間給的太多(duo)了，不(bu)夠分，給的太少了，沒有合伙的這種感(gan)覺。同時合伙人(ren)的股份(fen)一(yi)定要(yao)分為(wei)(wei)資(zi)(zi)金股和人(ren)才(cai)股。資(zi)(zi)金股是基于出資(zi)(zi)一(yi)次(ci)性給到。人(ren)才(cai)股，也(ye)可以做歸屬(shu)年(nian)限(xian)。比如給4%的人(ren)才(cai)股，那(nei)么(me)可以分為(wei)(wei)四年(nian)去歸屬(shu)，每工(gong)作滿一(yi)年(nian)就歸屬(shu)1%。
第四，資源(yuan)型股東。一般(ban)是給3%到5%這個區間(jian)，并且資源(yuan)型股東股份(fen)的兌現要跟資源(yuan)變現的結果做關(guan)聯。
第五，要(yao)(yao)預(yu)留10%到15%的期權值，來(lai)給未來(lai)優秀的職(zhi)業(ye)經(jing)紀人。因為公(gong)司要(yao)(yao)做大，一定要(yao)(yao)源源不斷(duan)的引入優秀的團隊。
第六，小股東能夠盡量做代持的，就是盡量做代持，能夠簽一(yi)致(zhi)行動人的盡量要簽一(yi)致(zhi)行動人協議。
第七，就是要明確(que)所有(you)股東的退出機制(zhi)，確(que)保有(you)人不干后控制(zhi)權不受影響。
第八(ba)，就是能夠通(tong)(tong)過法(fa)人去持股(gu)的(de)，就一定要通(tong)(tong)過法(fa)人去持股(gu)。因為通(tong)(tong)過法(fa)人持股(gu)，可(ke)以減(jian)少創始人的(de)風險(xian)。
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