領導決策的原則
在(zai)(zai)企業管理的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)是一(yi)個發現問(wen)題(ti)(ti)、提(ti)出問(wen)題(ti)(ti)、分析問(wen)題(ti)(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)完(wan)整的(de)(de)(de)動態過程(cheng)(cheng)，只有遵循科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序，才(cai)能作出正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，避(bi)免決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤。科(ke)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)過程(cheng)(cheng)是由基層一(yi)線的(de)(de)(de)調研人、真正意義上的(de)(de)(de)執(zhi)行代表、相(xiang)關專(zhuan)家、經驗豐富的(de)(de)(de)老兵、權威人士、企業決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)層與實(shi)際工作者互動的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)。在(zai)(zai)這個過程(cheng)(cheng)中(zhong)，參與領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)主體(ti)與客體(ti)以大局為重，相(xiang)互配合，形成了一(yi)個科(ke)學(xue)(xue)領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)過程(cheng)(cheng)中(zhong)還要(yao)始(shi)終遵循以下7個原則：
1.領導決策之 目標性原則
只(zhi)有(you)(you)明(ming)確(que)了領導決(jue)(jue)(jue)策目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，才(cai)能避(bi)免(mian)決(jue)(jue)(jue)策的(de)失誤。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)(jue)策的(de)出發(fa)點(dian)和(he)歸宿，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)必須(xu)明(ming)確(que)、合(he)理，要(yao)在需(xu)要(yao)與可(ke)(ke)能的(de)基礎上，分(fen)清必須(xu)達(da)到(dao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)期望達(da)到(dao)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。決(jue)(jue)(jue)策目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說決(jue)(jue)(jue)策到(dao)底要(yao)實(shi)現(xian)(xian)什么(me)(me)樣的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，解(jie)決(jue)(jue)(jue)什么(me)(me)樣的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)性。任何團(tuan)隊決(jue)(jue)(jue)策都(dou)必須(xu)先確(que)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)組織在未來特定時(shi)限內完成(cheng)任務程度的(de)指向和(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)志。團(tuan)隊決(jue)(jue)(jue)策是(shi)(shi)(shi)為了實(shi)現(xian)(xian)團(tuan)隊在某一(yi)時(shi)間內的(de)特定目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)活動，沒有(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)就(jiu)(jiu)無(wu)從決(jue)(jue)(jue)策。不(bu)管是(shi)(shi)(shi)個(ge)體(ti)決(jue)(jue)(jue)策還是(shi)(shi)(shi)組織決(jue)(jue)(jue)策，其目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)隨著決(jue)(jue)(jue)策環境的(de)變(bian)化以及手頭(tou)備選方(fang)案的(de)出現(xian)(xian)與變(bian)化而變(bian)化的(de)。一(yi)個(ge)人在解(jie)決(jue)(jue)(jue)溫(wen)(wen)飽(bao)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候，其階段(duan)性的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)可(ke)(ke)能非常具體(ti)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)溫(wen)(wen)飽(bao)。當他發(fa)現(xian)(xian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)溫(wen)(wen)飽(bao)，相應地(di)，一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)做(zuo)專(zhuan)、做(zuo)強(qiang)、做(zuo)久等問(wen)題(ti)。
2.領導決策之指導性原則
是指(zhi)(zhi)在管理(li)活(huo)動(dong)中(zhong)，決策一經作(zuo)出，就必須付諸實(shi)施(shi)，對(dui)整個(ge)管理(li)活(huo)動(dong)、系統內的(de)每(mei)一個(ge)人都具有鮮(xian)明的(de)指(zhi)(zhi)導作(zuo)用，指(zhi)(zhi)導每(mei)個(ge)部門或一個(ge)人的(de)行為方向，不付諸實(shi)踐(jian)，沒(mei)有指(zhi)(zhi)導意義(yi)的(de)決策就失去了決策的(de)實(shi)際意義(yi)。
3.領導決策之程序性原則
是指科學決(jue)(jue)策(ce)不(bu)是簡單拍板，隨意決(jue)(jue)策(ce)，更不(bu)是頭腦發熱，信口開河，獨斷(duan)專行，而是在正確的(de)理(li)論指導下，按(an)照一(yi)定(ding)的(de)程(cheng)序(xu)，充分依靠領導班子、廣(guang)大群眾的(de)集體智慧，正確運用決(jue)(jue)策(ce)技術和方法來(lai)選(xuan)擇行為(wei)方案(an)，從而根據每個組織的(de)特性建立科學的(de)決(jue)(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)。
4.領導決策之擇優性原則
是指(zhi)在多個方(fang)案的(de)(de)對(dui)比中尋求(qiu)能獲取(qu)較大效益的(de)(de)行動方(fang)案，擇優是決策(ce)的(de)(de)核心。
5.領導決策之創造性原則
是(shi)指決(jue)策(ce)總是(shi)針對需要(yao)解決(jue)的(de)問題和(he)需要(yao)完成的(de)新任務(wu)而作出選擇，不(bu)是(shi)傳聲筒(tong)、錄音(yin)帶，也不(bu)是(shi)售(shou)貨員(yuan)、二傳手，而是(shi)開動腦(nao)筋，運用邏(luo)輯思(si)維、形象思(si)維、直(zhi)覺思(si)維等多種思(si)維進行創造性的(de)勞(lao)動。
6.領導決策之滿意性原則
決(jue)策(ce)(ce)的(de)原則是滿意原則，因(yin)為它要求決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)了解(jie)與(yu)團隊(dui)活(huo)動有(you)關的(de)全部信(xin)(xin)息；要求決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)能(neng)(neng)正確地辨識(shi)全部信(xin)(xin)息的(de)有(you)用性，了解(jie)其價值，并能(neng)(neng)根據(ju)此(ci)制定出沒(mei)有(you)任(ren)何疏漏的(de)行(xing)動方(fang)案(an)；要求決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)準(zhun)確地計算每個方(fang)案(an)在(zai)未(wei)來(lai)(lai)的(de)執行(xing)結果(guo)。然(ran)而，在(zai)管(guan)理過程(cheng)中，這些條(tiao)件是難以具(ju)備的(de)。首(shou)先，決(jue)策(ce)(ce)是面向未(wei)來(lai)(lai)的(de)，而未(wei)來(lai)(lai)不可(ke)避免地包含著不確定性。其次，人(ren)(ren)們(men)也很難識(shi)別出所有(you)可(ke)能(neng)(neng)實(shi)現目標的(de)備選(xuan)方(fang)案(an)。另外，由于信(xin)(xin)息、時間和其他因(yin)素(su)局限也使管(guan)理者(zhe)難以做到*。“沒(mei)有(you)最好，只有(you)更好”。管(guan)理者(zhe)通(tong)常采納(na)一個令人(ren)(ren)滿意的(de)，即在(zai)目前環境中是足夠(gou)好的(de)行(xing)動方(fang)案(an)就可(ke)以了。
7.領導決策之過程性原則
決(jue)策是一個過(guo)程(cheng)，從發現(xian)問題到制定和實施解決(jue)問題的(de)方案(an)的(de)完(wan)整的(de)過(guo)程(cheng)，而(er)非瞬(shun)間行動。決(jue)策是為達到一定目標(biao)，從兩個或多個可(ke)行方案(an)中選擇一個合理方案(an)的(de)分析判斷和抉擇的(de)過(guo)程(cheng)。該過(guo)程(cheng)包含7個步(bu)驟和4個環節：
1、發現并界定問題(ti).
2、確定目標。
3、擬定備選方案。
4、選擇方案。
5、執行方案。
6、檢(jian)查評價(jia)和反饋處理(li)。
7、建立反饋制度：跟進和(he)后續行動。
一般認為(wei)，領導(dao) 決(jue)策過程可以(yi)劃分為(wei)4個環節(jie)：
1、提(ti)議就(jiu)資源使用(yong)和結構提(ti)出建議；
2、審批選(xuan)擇要執行的決策提(ti)案；
3、執(zhi)行(xing)執(zhi)行(xing)所(suo)批準的決策；
4、監督考核決策者的績(ji)效(xiao)和兌(dui)現獎勵。
由于決策(ce)的提(ti)出(chu)和執行一般分配給同一審批人(ren)，我們因此可以把這兩項職能合并，稱其為決策(ce)管理(li)。
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