HRBP在很多(duo)企業(ye)顯得(de)不(bu)倫不(bu)類，而且它(ta)在很多(duo)企業(ye)發展也(ye)是(shi)非常受限的，原因是(shi)什么？覺得(de)來源(yuan)于這個職位的定位。
第一個，HRBP到底負啥責(ze)(ze)？雖(sui)然(ran)名義上(shang)設立了BP，但是管理者(zhe)難以對這個角色(se)進(jin)行職責(ze)(ze)的(de)描述與(yu)畫像，導致(zhi)很多時候(hou)HRBP要么承擔(dan)著打(da)雜、臨(lin)時性(xing)的(de)輔助工作，要么就(jiu)是流于假大空(kong)的(de)名頭，很多企業也(ye)把HRBP直(zhi)接做(zuo)成(cheng)了傳統(tong)HR六模塊(kuai)(kuai)，九模塊(kuai)(kuai)的(de)整(zheng)合工作。
第二個，HRBP到底(di)歸(gui)誰(shui)(shui)(shui)管(guan)？HRBP的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)，誰(shui)(shui)(shui)才擁(yong)(yong)有(you)*的(de)(de)(de)(de)主導權。BP的(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬特別像中國的(de)(de)(de)(de)古代，地方制衡(heng)*與藩鎮(zhen)割(ge)據的(de)(de)(de)(de)一種局面。當BP和業(ye)務(wu)同在一條船上，就會站(zhan)在人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)立面，還時(shi)刻為團隊爭(zheng)取*的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，導致(zhi)部門(men)(men)之間爭(zheng)得頭(tou)破血流。如(ru)果人力資(zi)源(yuan)對(dui)(dui)BP擁(yong)(yong)有(you)*的(de)(de)(de)(de)控制權，那BP更像是上頭(tou)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)這種眼線，業(ye)務(wu)部門(men)(men)無時(shi)無刻不想把(ba)你擠走，所(suo)以歸(gui)誰(shui)(shui)(shui)管(guan)？在很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都出現了一定的(de)(de)(de)(de)難題，也不太好平衡(heng)，這個時(shi)候真的(de)(de)(de)(de)要考(kao)量企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)和老板的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)。
第三個，就(jiu)是(shi)整體性的問(wen)題。就(jiu)沒(mei)(mei)有COE和SSC的這(zhe)種搭建和支撐，就(jiu)好(hao)比HRBP就(jiu)算發(fa)現了問(wen)題，但是(shi)就(jiu)沒(mei)(mei)有這(zhe)種彈藥(yao)庫(ku)和智力庫(ku)的支持(chi)，在根本上很難去解(jie)決問(wen)題。
所以回到HRBP的(de)(de)(de)(de)核心，這(zhe)(zhe)個角色，在中國大(da)多時候還是(shi)集中在千人(ren)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)大(da)型那種(zhong)民營企業(ye)，或者新興(xing)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)互(hu)聯網服務IT企業(ye)等等。而且(qie)BP還主要(yao)集中在一線(xian)和(he)少(shao)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)新一線(xian)城市，因(yin)為這(zhe)(zhe)些企業(ye)有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)途徑，更(geng)早(zao)的(de)(de)(de)(de)獲得這(zhe)(zhe)些新的(de)(de)(de)(de)管理理念，而且(qie)他們(men)是(shi)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)動(dong)力(li)和(he)壓力(li)去付諸實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)，畢竟(jing)他們(men)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)的(de)(de)(de)(de)客戶和(he)市場變化的(de)(de)(de)(de)實(shi)在太快了(le)，需要(yao)三支柱(zhu)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)支撐和(he)牽引。所以對于大(da)部(bu)分HR而言(yan)，傳統模塊的(de)(de)(de)(de)串聯和(he)應用(yong)，把人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目當做(zuo)產品來去交(jiao)付，為業(ye)務和(he)組織(zhi)去服務，才(cai)是(shi)該(gai)去思考(kao)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
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