怎(zen)么管理(li)能(neng)力(li)比你(ni)強的(de)下(xia)(xia)屬(shu)？有(you)些管理(li)者(zhe)遇到(dao)能(neng)力(li)比自己強的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，第一反應居(ju)然是(shi)把對方邊緣(yuan)化，趁機就(jiu)給對方扣(kou)帽(mao)子(zi)(zi)，這就(jiu)是(shi)一損(sun)俱(ju)損(sun)的(de)方式(shi)。而真正優秀的(de)管理(li)者(zhe)是(shi)根本就(jiu)不(bu)擔心下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)力(li)比自己強的(de)，因為下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)力(li)強，只會證明(ming)(ming)你(ni)更優秀，很有(you)領導(dao)力(li)。所(suo)以在孫子(zi)(zi)兵(bing)法里面，將者(zhe)智、信、仁、勇、嚴也(ye)。作為管理(li)者(zhe)，要有(you)大格局，領導(dao)永(yong)遠不(bu)要跟下(xia)(xia)屬(shu)比技能(neng)，下(xia)(xia)屬(shu)的(de)技能(neng)一定要比你(ni)強，如果不(bu)比你(ni)強，說明(ming)(ming)你(ni)找錯人了(le)。
所(suo)以職場上(shang)遇到一個能力超越自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬，是(shi)一件(jian)很幸福的(de)(de)(de)(de)(de)事情。需要想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)如何影響他(ta)按照(zhao)你的(de)(de)(de)(de)(de)要求去行事，如何用好他(ta)，激發他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能，讓他(ta)發揮*的(de)(de)(de)(de)(de)價值，如何觸動他(ta)，取(qu)得(de)(de)(de)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)信任，互相(xiang)彼此成(cheng)就。所(suo)以在(zai)西游記里面(mian)會(hui)看到，唐(tang)僧(seng)帶著師徒(tu)四人去西天取(qu)經(jing)，論打妖怪不及任何一個師徒(tu)，但是(shi)唐(tang)僧(seng)能夠(gou)把三個性格迥異的(de)(de)(de)(de)(de)徒(tu)弟凝(ning)聚在(zai)一起，挺過九(jiu)九(jiu)八十(shi)一難，最(zui)終取(qu)得(de)(de)(de)真經(jing)，這就是(shi)唐(tang)僧(seng)的(de)(de)(de)(de)(de)領導力。所(suo)以用人其實(shi)就是(shi)用其強項，用厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)(de)(de)人不用擔(dan)心厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)(de)(de)下屬會(hui)頂(ding)替你，你身(shen)上(shang)一定擁有你的(de)(de)(de)(de)(de)下屬不具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)特質。聰明的(de)(de)(de)(de)(de)管理者恨(hen)不得(de)(de)(de)團(tuan)隊中所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)是(shi)能力強的(de)(de)(de)(de)(de)下屬，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)壯大(da)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，從而(er)實(shi)現業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)*化，雙贏(ying)才是(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)贏(ying)。
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