做完市場洞察之(zhi)后，緊接著就要確定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖(tu)，這里(li)(li)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖(tu)是(shi)業(ye)務層面(mian)的(de)，或者是(shi)某個業(ye)務單元(yuan)組織層面(mian)的(de)，所以這里(li)(li)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖(tu)要跟公(gong)司的(de)整體戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)保持一致，同時也要去體現此項業(ye)務它的(de)競爭優勢(shi)以及它的(de)獨(du)特性，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意(yi)圖(tu)包括三個層面(mian)。
第(di)一，此項業務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)愿景。也(ye)就是這項業務(wu)在(zai)未來他希望最終(zhong)達(da)成的(de)一個最終(zhong)目標是什么？
第二，戰略(lve)目標。也就是未來3到5年(nian)這(zhe)項業務要去(qu)實現(xian)的(de)目標。
第三，近期要去(qu)實現的業(ye)務目標。比如未來一(yi)年需要去(qu)達成的收入(ru)、客戶數增長率等等。
去衡量(liang)一個(ge)戰略意圖(tu)，它是不是合理，主(zhu)要有三個(ge)評價標準(zhun)。
第(di)一(yi)，是(shi)不(bu)是(shi)考(kao)慮了組織內外部(bu)的全盤因素。
第二(er)，是否有助于我們去實現全盤的目標(biao)。
第三，它對日常(chang)的(de)工作是不是具有普遍的(de)指導意義(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118159.html
