有(you)個數據統計，99%的(de)民營企業(ye)死(si)掉(diao)(diao)的(de)時候，老(lao)(lao)板有(you)兩種(zhong)選擇(ze)，一種(zhong)選擇(ze)讓公司活，另一種(zhong)選擇(ze)讓自己爽(shuang)。知道90%的(de)企業(ye)家選擇(ze)了什么(me)(me)嗎？讓自己爽(shuang)。中國很(hen)多(duo)(duo)老(lao)(lao)板定位永遠只有(you)一個，做大快速擴張，一下子擴30個城市，死(si)的(de)不是(shi)錢，就是(shi)人。*的(de)CEO去拯救一家企業(ye)時候，很(hen)多(duo)(duo)會選擇(ze)做減(jian)法(fa)，怎(zen)么(me)(me)減(jian)？90%的(de)品(pin)類可(ke)能(neng)(neng)(neng)要優化，80%產品(pin)可(ke)能(neng)(neng)(neng)需要砍掉(diao)(diao)。任正非先生說過，要敢于打破既(ji)得的(de)瓶(ping)瓶(ping)罐(guan)罐(guan)，如果某(mou)個產品(pin)沒(mei)有(you)市場占有(you)率，又沒(mei)有(you)市場增長，既(ji)不能(neng)(neng)(neng)帶來現金(jin)流，又不能(neng)(neng)(neng)帶來利潤，還占用大量的(de)資金(jin)，占用庫房地方，它的(de)價值是(shi)什么(me)(me)？跟你做伴(ban)嗎？
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現最近(jin)新崛起的(de)品(pin)牌很多都(dou)(dou)是(shi)做了幾(ji)個大(da)爆品(pin)沖出賽道(dao)的(de)。白小T，干(gan)脆(cui)只(zhi)做T恤，品(pin)牌即品(pin)類。企(qi)(qi)業(ye)(ye)怕什么？企(qi)(qi)業(ye)(ye)怕的(de)不(bu)是(shi)成本(ben)，怕的(de)是(shi)無法(fa)(fa)分(fen)攤成本(ben)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)怕的(de)不(bu)是(shi)風險，怕的(de)是(shi)無法(fa)(fa)分(fen)攤風險。所以老(lao)板要(yao)用開始的(de)魄力(li)，也要(yao)有(you)(you)結束的(de)勇氣。大(da)環境不(bu)好，該(gai)砍的(de)砍，該(gai)聚(ju)焦的(de)聚(ju)焦，集中精力(li)打好拳頭產品(pin)。不(bu)得不(bu)面對一件事(shi)實(shi)，每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)會死(si)，每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)是(shi)有(you)(you)生命周期(qi)的(de)，能做的(de)就(jiu)是(shi)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)晚點兒死(si)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118654.html
