只(zhi)要搞(gao)清(qing)楚這三(san)個階段，創(chuang)業(ye)不成(cheng)功都(dou)難。很多老板創(chuang)業(ye)都(dou)有(you)一(yi)些渠(qu)道資源，或者有(you)一(yi)些人脈，不管從事的(de)是什么行(xing)業(ye)，其實只(zhi)要搞(gao)清(qing)楚這三(san)個階段，大概率就可以做起(qi)來了，分享一(yi)下。
第(di)一個(ge)階段(duan)(duan)，明白錢從哪(na)里來。也就(jiu)是(shi)說明確你的(de)(de)用戶是(shi)誰，他們有哪(na)些痛點，你的(de)(de)解決方案是(shi)什么？這個(ge)階段(duan)(duan)需(xu)要穩扎穩打，多積攢案例(li)，并(bing)且把服務流程(cheng)標準化為將來復制做大做強做準備。
第(di)二(er)階段，知(zhi)道錢(qian)要(yao)怎么分。很多企業第(di)一(yi)個階段摸(mo)索成功了，但是到第(di)二(er)關(guan)內耗完了，因為企業發展的核(he)心是搶(qiang)占用戶心智，搶(qiang)占市場份額，所(suo)以(yi)必(bi)須要(yao)組(zu)建團(tuan)隊(dui)，招(zhao)募人才，借(jie)助團(tuan)隊(dui)的力量(liang)，打造一(yi)個可以(yi)持續盈利的系統(tong)，激活團(tuan)隊(dui)，老(lao)板必(bi)須要(yao)學習薪酬績效，股權分配。
第三個(ge)階段，怎么(me)讓企業的(de)錢更值(zhi)錢。這個(ge)階段就是(shi)(shi)要不斷的(de)通(tong)過復制自己(ji)的(de)成(cheng)熟業務，比如開設分公司，一個(ge)人(ren)的(de)管理能力(li)是(shi)(shi)有(you)限的(de)，這時(shi)需要拉更多有(you)資源或有(you)資歷的(de)合伙人(ren)進來(lai)，一起(qi)把這個(ge)蛋(dan)糕做大(da)。失敗的(de)姿勢有(you)很多，但(dan)是(shi)(shi)連(lian)續成(cheng)功的(de)背后往往有(you)邏輯，這就是(shi)(shi)系(xi)統化(hua)思維。
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