雖然企業的環境不(bu)斷(duan)的變(bian)化，我們要(yao)隨時的引發(fa)管(guan)理的變(bian)革(ge)，是一個沒有辦法回避的現實問題，但是怎么(me)去變(bian)革(ge)？到底是局部的變(bian)革(ge)還是全(quan)面的變(bian)革(ge)？是盯住眼前的具體的事項的優(you)化在進行變(bian)革(ge)，還是朝著企業的更(geng)長(chang)遠(yuan)的發(fa)展(zhan)，更(geng)高的這種戰略目標(biao)的方向進行變(bian)革(ge)？這就(jiu)反映出了管(guan)理者的能力水平以及思維高度的差異。
作為(wei)一(yi)(yi)個管理者，如果想在(zai)變革的(de)(de)(de)路上(shang)做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)好，那(nei)(nei)需要(yao)樹(shu)立更(geng)(geng)(geng)加高遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)理想，只(zhi)有(you)(you)(you)把(ba)(ba)眼(yan)界抬(tai)得高，放(fang)(fang)得遠(yuan)(yuan)，那(nei)(nei)再去(qu)看眼(yan)前(qian)的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)會去(qu)思考，現在(zai)每(mei)往前(qian)走(zou)的(de)(de)(de)這一(yi)(yi)小步，是為(wei)將(jiang)來(lai)走(zou)的(de)(de)(de)那(nei)(nei)一(yi)(yi)大步，到底是一(yi)(yi)個什么樣(yang)的(de)(de)(de)關(guan)系？為(wei)什么要(yao)走(zou)這小步？為(wei)什么要(yao)先(xian)走(zou)這一(yi)(yi)步而放(fang)(fang)下(xia)那(nei)(nei)一(yi)(yi)步，只(zhi)有(you)(you)(you)把(ba)(ba)整個的(de)(de)(de)視野放(fang)(fang)得更(geng)(geng)(geng)寬，放(fang)(fang)得更(geng)(geng)(geng)遠(yuan)(yuan)，有(you)(you)(you)更(geng)(geng)(geng)高遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)理想，看待(dai)眼(yan)前(qian)的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)會變得更(geng)(geng)(geng)加的(de)(de)(de)坦(tan)然(ran)和沉(chen)穩。所以作為(wei)管理者的(de)(de)(de)領導力(li)，樹(shu)立高遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)理想也是一(yi)(yi)個很重要(yao)的(de)(de)(de)素(su)質要(yao)求。
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