那些活下來的(de)(de)(de)企(qi)業和(he)倒閉(bi)的(de)(de)(de)企(qi)業，*的(de)(de)(de)區別(bie)(bie)是什么？大部(bu)分的(de)(de)(de)企(qi)業最(zui)后都(dou)是因(yin)為什么原因(yin)而倒閉(bi)的(de)(de)(de)。為什么別(bie)(bie)人創(chuang)業失(shi)敗還(huan)可(ke)以東山再起，而你卻(que)不行。其(qi)實這背后都(dou)是同一個原因(yin)，也是所有公司老板最(zui)應(ying)該關注的(de)(de)(de)一個點。八月底，華為創(chuang)始人任正非在內部(bu)發表講話，核心就表達了三個意(yi)思。
第一，未來十年(nian)會非常痛苦，全球(qiu)經濟會持續衰退。
第二，華為的主要任務(wu)是活下來，全線(xian)收縮和關(guan)閉(bi)邊緣(yuan)業務(wu)。
第(di)三，只關(guan)注利潤和現金流(liu)。
一(yi)家年收入幾(ji)千億、利潤(run)幾(ji)百(bai)億的(de)(de)(de)巨型公司，為什么(me)在今年上半年業(ye)績和去年幾(ji)乎持平的(de)(de)(de)情況下提出這(zhe)樣的(de)(de)(de)觀點(dian)？只有一(yi)個(ge)原因，利潤(run)和現金(jin)(jin)流的(de)(de)(de)下滑，世(shi)界上70%的(de)(de)(de)企業(ye)倒閉，都是(shi)因為現金(jin)(jin)流斷裂，現金(jin)(jin)流才(cai)是(shi)企業(ye)生死存亡的(de)(de)(de)*區別(bie)，那應該如(ru)何去做好現金(jin)(jin)流的(de)(de)(de)管控(kong)，給四點(dian)建議：
第一，分(fen)清和盤(pan)點好賬面現(xian)金(jin)(jin)和庫存(cun)現(xian)金(jin)(jin)。很多(duo)老板都以為公司有錢，到最后才(cai)發現(xian)公司沒錢，結(jie)果(guo)一問財務(wu)才(cai)搞(gao)清楚(chu)，每個月財務(wu)給的表上的現(xian)金(jin)(jin)流其實只是一個數據，并不是公司實際(ji)的現(xian)金(jin)(jin)流。
第二，做好現(xian)金流(liu)的(de)規(gui)劃，確保公(gong)司(si)至少(shao)有(you)半年可支撐(cheng)公(gong)司(si)運營的(de)現(xian)金流(liu)，如(ru)果沒有(you)，那(nei)就(jiu)要立(li)刻啟動收(shou)縮策略(lve)，暫(zan)停所有(you)的(de)擴張。
第三，梳理公司還有哪些(xie)賬(zhang)面(mian)現金(jin)可以(yi)變為庫存現金(jin)的項(xiang)目，快速(su)行動(dong)，比(bi)如應收(shou)賬(zhang)款可退(tui)回的保證(zheng)金(jin)等等。
第四，在能力范(fan)圍(wei)內極度的(de)控制(zhi)成本，縮減(jian)非必要的(de)開銷，拉長(chang)或者分期支付必要的(de)開銷。
記住，創(chuang)業好(hao)比一場(chang)賭局，只有留存本錢(qian)才有翻(fan)盤的可能性。
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