秦始皇為什么統一六國，其實最核心的就是商鞅變法，什么是商鞅變法？商鞅變法就是股權激勵，通過股權激勵把大家真正激活起來。商鞅的股權激勵方案是怎么做的？核心是四個部分。
第一個，定戰略發展規劃，目標3到5年，太長太短都不行。
第二個，公司的戰略目標進行任務的分解，可量化、可執行。
第三個，獎勵的及時性。
第四個，建立一套師傅帶徒弟的裂變機制。
這四件事情做到了就成功了。
第一件事情，就是制定3到5年的戰略發展規劃。秦王的目標什么呢？統一六國，那他能不能跟老百姓怎么說？如果跟老百姓怎么說，老百姓是支持他還是反對他？肯定會反對，因為你的夢想是要犧牲我的血肉之軀，而且跟我沒關系，跟我有什么關系。所以制定戰略發展規劃是第一步。
第二件事情，任務分解。你的戰略目標要跟別人的目標去掛鉤，那商鞅是怎么去跟士兵們分解目標的，人頭，拿多少人頭，獲得多少獎勵，當所有的士兵都在殺人頭的時候，那么這個城市就被攻破了，當十個城市被攻破的時候，那么這個國家就滅亡，被收服了。所以殺人頭是他對戰略目標量的分解，而且它分解到每一個人身上，而且這個目標分解是可量化可執行的，大部分企業問題出在哪里？就是目標不可量化，不可執行，你認為你是分解了，實際上什么都沒分解，但是每個公司，他的統一的標準，每個公司的分解的方法是不一樣的。
第三件事情，這個士兵為什么愿意替秦王殺人頭，獎勵的及時性，我殺了人頭，我立馬就能獲得好處，獎勵的及時性。
第四個件事情，如果你是秦國的一個士兵，你在戰場中殺了一個人頭，你想干嘛？殺十顆，你殺了十顆之后，你下一個目標殺100個，但是一個士兵殺一個人頭還是可以的，殺十個人頭有點難度，除非武藝高強，很勇猛，打仗非常勇敢的，也會殺到十個人頭，但是殺100個人頭，對于一個普通士兵難還是不難，非常難，但是殺了十顆人頭，又想殺100個人頭，憑自己是做不到的，那怎么辦呢？可以讓別人幫你一起殺，找幾個人一起殺人頭。那怎么樣讓這個團隊迅速的殺到100的人頭？就要把自身殺人頭的經驗教會給大家，所以這就叫裂變，他幫你訓練出一個非常厲害的團隊，這是裂變機制。
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