老員工應該怎么培訓？老員工的(de)培訓內容到底(di)該怎么做？四點(dian)建議(yi)，
第一個(ge)(ge)，定期(qi)回爐培(pei)訓。即便是已經培(pei)訓過(guo)的內容，建議(yi)還是要(yao)定期(qi)對老員工(gong)安排(pai)回爐再造的這(zhe)樣一個(ge)(ge)培(pei)訓的培(pei)作，以(yi)免這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)業(ye)務(wu)能力和技能出現(xian)生疏的培(pei)訓。
第二個，可以做綜合(he)(he)素(su)養(yang)方面(mian)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。這里(li)面(mian)主要包括綜合(he)(he)技能、職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)素(su)養(yang)和職(zhi)(zhi)業(ye)規劃相(xiang)關的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，這部分培(pei)訓(xun)除了對原崗位的(de)(de)(de)這個知識技能升級(ji)之外，還應該做一些進(jin)階的(de)(de)(de)專業(ye)技能，而大(da)型的(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)案(an)例，職(zhi)(zhi)業(ye)心態(tai)、自我(wo)管理等方面(mian)的(de)(de)(de)這種培(pei)訓(xun)，讓老員工的(de)(de)(de)整個綜合(he)(he)素(su)養(yang)都可以去提升。
第三(san)個，針對老員(yuan)(yuan)工(gong)要做技能方面(mian)的培(pei)(pei)訓(xun)。就是要培(pei)(pei)訓(xun)老員(yuan)(yuan)工(gong)，他(ta)如何去(qu)培(pei)(pei)訓(xun)和帶教(jiao)其他(ta)的新人(ren)(ren)，因為(wei)所有的人(ren)(ren)一定會在(zai)給別人(ren)(ren)的培(pei)(pei)訓(xun)當中也會去(qu)成長(chang)。
第四個，管(guan)理(li)(li)知識(shi)的(de)(de)培訓。公司(si)要針(zhen)對老員工(gong)去(qu)(qu)設計(ji)不(bu)同的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)的(de)(de)通道，可能有一(yi)部分(fen)老員工(gong)他是(shi)有意愿去(qu)(qu)成為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，針(zhen)對這(zhe)一(yi)部分(fen)的(de)(de)老員工(gong)，就應該(gai)安(an)排他們(men)提前去(qu)(qu)接受一(yi)些管(guan)理(li)(li)知識(shi)，管(guan)理(li)(li)思維方面的(de)(de)培訓，為(wei)他們(men)去(qu)(qu)走向未來的(de)(de)管(guan)理(li)(li)崗(gang)位，做(zuo)好這(zhe)樣(yang)一(yi)個鋪墊。
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