領(ling)導(dao)不信(xin)(xin)任(ren)你(ni)，不是因為你(ni)能力(li)不行，而(er)是因為沒有(you)搞懂信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)底層邏輯。贏得領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)，這(zhe)(zhe)里面最關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)點其實就是在(zai)這(zhe)(zhe)個信(xin)(xin)字上，信(xin)(xin)是信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)意思。說白(bai)了(le)(le)，信(xin)(xin)任(ren)就是在(zai)你(ni)和(he)領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息傳遞(di)過程(cheng)中建立，領(ling)導(dao)給你(ni)布(bu)置個工作(zuo)，這(zhe)(zhe)也就是在(zai)給你(ni)信(xin)(xin)息，你(ni)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候遇到(dao)困難向他反饋，這(zhe)(zhe)還是信(xin)(xin)息，領(ling)導(dao)又給你(ni)一些指導(dao)和(he)資源，這(zhe)(zhe)仍舊是信(xin)(xin)息，所以這(zhe)(zhe)個信(xin)(xin)息下行和(he)上行的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，也就產生了(le)(le)信(xin)(xin)任(ren)。但(dan)問(wen)題(ti)來了(le)(le)，看(kan)似簡單的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，就有(you)人(ren)不但(dan)不能建立信(xin)(xin)任(ren)，反而(er)破壞(huai)了(le)(le)原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。
第一(yi)，不能成為領導(dao)的信息黑洞。不能讓他覺(jue)得說了跟沒(mei)說一(yi)樣，今天讓你(ni)干(gan)這個沒(mei)反應，給(gei)你(ni)提了個建議又無(wu)動于衷，領導(dao)就會(hui)在想(xiang)，你(ni)這個人工(gong)作是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)有點心(xin)不在焉了，不想(xiang)認真去干(gan)了，其實(shi)未(wei)必，很有可(ke)能是(shi)(shi)(shi)你(ni)沒(mei)注(zhu)意到(dao)這個事(shi)情，所以下次(ci)要記住，領導(dao)一(yi)個信息下去了，得回復(fu)下，收到(dao)了，清(qing)楚(chu)了，已經(jing)開始干(gan)了，這是(shi)(shi)(shi)下行。
第(di)二，信息(xi)的上行(xing)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)工作(zuo)匯(hui)(hui)報，這里一定要避免一個(ge)問題(ti)，那就(jiu)是(shi)信息(xi)冗余。有的人(ren)寫周報寫的特別長，找領導沒(mei)事兒就(jiu)匯(hui)(hui)報，領導會(hui)覺得(de)你這個(ge)人(ren)話多(duo)，還抓(zhua)不住重(zhong)點，甚至有的時候在(zai)想，你這個(ge)人(ren)到底想說啥(sha)，所(suo)以信息(xi)的上行(xing)，也(ye)就(jiu)是(shi)你匯(hui)(hui)報的時候，務(wu)必要簡(jian)潔直(zhi)接。
那么信息的(de)下行(xing)和上(shang)行(xing)一旦通暢，你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)自然就(jiu)不會差，有好的(de)成績，領導(dao)對(dui)你(ni)的(de)信任也就(jiu)水到(dao)渠成了。
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